課程背景：

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！工作匯報的時候，老板說看不懂，不愿意看！

你在工作匯報、講解方案、年終總結(jié)時，如何重點突出，邏輯思路清晰？

怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？

如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

結(jié)構(gòu)性思維廣泛應(yīng)用于思考問題、溝通表達和工作匯報：

1. 能邏輯清晰、重點突出地進行內(nèi)容總結(jié)和梳理；

2. 能快速搭建思維框架，快速組織語言表達結(jié)構(gòu)；
3. 能清晰思考，用最短的時間、簡潔的語言講清觀點；

課程收益：

內(nèi)容總結(jié)技巧：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點提煉和經(jīng)營者思維，能夠合理有效的運用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策，表達觀點；

結(jié)構(gòu)搭建技巧：提供有價值的工作匯報，掌握不同的匯報方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個匯報內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、生動易懂；

現(xiàn)場表達技巧：掌握工作匯報中臨場表達和互動技巧，讓匯報更加流暢自如，專業(yè)高效，提升感染力和影響力。

課程時間：1天，6小時/天

課程人數(shù)：24人/4小組（建議人數(shù)）

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)

課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩

課程結(jié)構(gòu)：

以結(jié)構(gòu)性思維為基礎(chǔ)理論，結(jié)合真實的工作匯報情境，在此基礎(chǔ)上全面提升職場人在工作匯報場合下的內(nèi)容規(guī)劃、結(jié)構(gòu)表達和舞臺呈現(xiàn)的能力，幫助職場白領(lǐng)和管理者從零開始準備并完成一場精彩的工作匯報和述職報告。

課程大綱

第一講：情境力—結(jié)構(gòu)化思維的四大原則

視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻

一、結(jié)構(gòu)性思維的四大原則

1. 論：結(jié)論先行

案例分析：口頭匯報時如何抓住重點，得到領(lǐng)導(dǎo)認可？

情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復(fù)雜到簡潔高效）

2. 證：上下對應(yīng)

案例分析：如何撰寫匯報材料，才能重點突出，有理有據(jù)？

情景演練：挑錯練習(xí)（從邏輯混亂到結(jié)構(gòu)清晰）

3. 類：分類歸納（每組中的思想必須屬于同一范疇）

案例分析：如何修改匯報PPT，做到亮點明顯，一目了然？

情景演練：工作匯報修改調(diào)整（從啰嗦冗長到要點清晰）

4. 比：排列邏輯（每組中的思想必須按照邏輯順序組織）

情景演練：思維導(dǎo)圖工具演練

第二講：思考力—疑問回答和概括總結(jié)

一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾

案例分析：如何說服太太同意買車？

1. 從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定主題

案例分析：喬布斯如何說服聽眾？

第2步：設(shè)想問題

案例分析：領(lǐng)導(dǎo)到底想問什么？

第3步：回答問題

案例分析1：如何用思維導(dǎo)圖構(gòu)建匯報大綱

案例分析2：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報贏得客戶信任？

二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括

案例分析：如何快速總結(jié)個人優(yōu)勢？

1. 從下而上：概括總結(jié)的三步步驟

第1步：列出要點

案例分析：如何快速總結(jié)個人優(yōu)勢？

第2步：尋找共性

挑錯練習(xí)：工作匯報中的歸類練習(xí)

第3步：概括總結(jié)

案例練習(xí)：如何說服老板訂單延期

案例解析：人資總監(jiān)如何進行年度述職匯報？

第三講：結(jié)構(gòu)力——工作匯報中易講易明的清晰結(jié)構(gòu)

一、想引言——好的開場是匯報成功的一半

1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2. SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果

視頻觀摩：經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、做總結(jié)——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻

1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個匯報中最重要的部分

2. 要點回顧法，讓你的匯報重點突出

3. 觀點總結(jié)，讓你的工作匯報有力結(jié)尾

視頻觀摩：經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

三、典型工作匯報場景中的解決方法和示范

場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行解決方案的對比

1）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案

2）優(yōu)勢對比結(jié)構(gòu)：問題+要求+錯誤的方法+我的方法

場景二：如何合理匯報方案，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

1）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個人建議

2）方案匯報結(jié)構(gòu)：問題+方案+利弊+建議

場景三：如何年度述職匯報，展示工作成績贏得贊賞？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點

1）歸納3步法：提出觀點—論據(jù)說明—重復(fù)觀點

2）述職匯報結(jié)構(gòu)：結(jié)論+（論證+案例）+重復(fù)結(jié)論

目標：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。

工具：演講結(jié)構(gòu)畫布

案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析

演練：3分鐘手機發(fā)布會

第四講：舞臺力——工作匯報中的臨場表達技巧

一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的舞臺表現(xiàn)力

1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞

2. 手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？

3. 站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？

二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？

1. 如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？

2. 克服緊張情緒的3-3-3法則

目標：通過自信得體的表現(xiàn)，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法

演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析