主講老師: | 胡碧燕 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 電力體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到多種生產(chǎn)關(guān)系變革和多方利益格局的調(diào)整,新一輪電改不僅明確了改革的方向和原則,而且將電網(wǎng)體制改革納入其中,本課程圍繞我國(guó)電力體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的相關(guān)政策,從“電力體制改革歷程及中國(guó)方案、新電改形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)、新一輪電力體制改革六年來(lái)的進(jìn)展和電力體制改革中亟待解決的問(wèn)題”四個(gè)方面闡述我國(guó)電改的頂層設(shè)計(jì),對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行分析和解讀,并在課堂上針對(duì)不同電力行業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)討論,分享電力企業(yè)擁抱電改的實(shí)際案例,教授學(xué)員如何處理好“改革”和“發(fā)展”之間的關(guān)系,為相關(guān)的電力企業(yè)提供 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:16 |
課程背景:
自2002年電力體制改革實(shí)施以來(lái),在黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下,電力行業(yè)破除了獨(dú)家辦電的體制束縛,從根本上改變了指令性計(jì)劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問(wèn)題,初步形成了電力市場(chǎng)主體多元化競(jìng)爭(zhēng)格局。2015年《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》〔2015〕9號(hào)文的發(fā)布,標(biāo)志著我國(guó)新一輪電改大幕開(kāi)啟,隨后相關(guān)配套文件和改革實(shí)施細(xì)則的下發(fā),以及各個(gè)電力交易中心的成立,標(biāo)志著新一輪電力體制改革進(jìn)入實(shí)操階段。
電力體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到多種生產(chǎn)關(guān)系變革和多方利益格局的調(diào)整,新一輪電改不僅明確了改革的方向和原則,而且將電網(wǎng)體制改革納入其中,本課程圍繞我國(guó)電力體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的相關(guān)政策,從“電力體制改革歷程及中國(guó)方案、新電改形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)、新一輪電力體制改革六年來(lái)的進(jìn)展和電力體制改革中亟待解決的問(wèn)題”四個(gè)方面闡述我國(guó)電改的頂層設(shè)計(jì),對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行分析和解讀,并在課堂上針對(duì)不同電力行業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)討論,分享電力企業(yè)擁抱電改的實(shí)際案例,教授學(xué)員如何處理好“改革”和“發(fā)展”之間的關(guān)系,為相關(guān)的電力企業(yè)提供戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展新觀點(diǎn)。
課程收益:
● 解讀電改政策背景,增強(qiáng)政策理解能力;
● 認(rèn)識(shí)電改新問(wèn)題,擁抱電改新市場(chǎng);
● 掌握電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)生的變化及對(duì)策;
● 洞察電改頂層設(shè)計(jì)的邏輯,獲得順應(yīng)變革創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:電力企業(yè)的中、高層管理人員/班組長(zhǎng)/智能用電專職
課程方式:視頻+案例+討論+游戲+實(shí)操
課程風(fēng)格:深度政策理解,源于電網(wǎng)實(shí)戰(zhàn);邏輯推理嚴(yán)密,案例豐富實(shí)用
課程大綱
故事導(dǎo)入:在美西旅游期間,親歷加州糟糕的電力供應(yīng)故事
第一講:電力體制改革歷程及方案
一、電力體制改革的標(biāo)準(zhǔn)范式與持續(xù)性
1. 電力體制改革的標(biāo)準(zhǔn)范式
2. 電力體制改革的框架
3. 電力體制改革的收益與持續(xù)性
案例分享:英國(guó)英格蘭和威爾士的電改經(jīng)驗(yàn)和啟示
4. 成熟經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的電改
案例分享:美國(guó)加州電改不當(dāng)導(dǎo)致加州電力危機(jī)
5. 發(fā)展中國(guó)家的電改獨(dú)特性
案例分享:智利電力體制漸進(jìn)式改革路徑
二、電力體制改革的方案
視頻導(dǎo)入:《光明之路 輝煌記憶30年——2002年電力體制改革》
1. 中國(guó)電力體制改革的起點(diǎn)與進(jìn)程
2. 我國(guó)電力體制改革的必然性和偶然性
三、電改“5號(hào)文”與“9號(hào)文”
1. 電改“5號(hào)文”VS“9號(hào)文”
2. “9號(hào)文”相關(guān)配套六大文件解讀
3. 新一輪電力體制改革實(shí)現(xiàn)的三大目標(biāo)
1)還原電力的商品屬性,構(gòu)建有效的電力市場(chǎng)體系
2)開(kāi)發(fā)發(fā)電、售電競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高電力市場(chǎng)效率
3)通過(guò)優(yōu)先購(gòu)電權(quán)和發(fā)電權(quán)的設(shè)計(jì),鼓勵(lì)清潔能源的發(fā)電和上網(wǎng),推進(jìn)節(jié)能減排
4. 新一輪電改基本邏輯和亮點(diǎn)
課堂討論:新一輪電力體制改革的主要受益主體究竟是誰(shuí)?
5. 新一輪電改后對(duì)電價(jià)的影響
課堂討論:新電改的配套輸配電價(jià)改革對(duì)您所在的企業(yè)有何影響?您如何看待這些影響?
第二講:新電改形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)
一、電網(wǎng)企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1. 面對(duì)新電改發(fā)生的變化
故事分享:1986年剛進(jìn)供電局(當(dāng)時(shí)的名稱),在開(kāi)發(fā)區(qū)變電站運(yùn)行值班的故事
2. 電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生的變化及對(duì)策
視頻分享:國(guó)網(wǎng)回應(yīng)新電改,核心是電價(jià)而非拆分
3. 電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)生的變化及對(duì)策
4. 電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務(wù)發(fā)生的變化及對(duì)策
5. 轉(zhuǎn)變態(tài)度,積極擁抱電力市場(chǎng)
視頻分享:電改放紅利,國(guó)家電網(wǎng):今年減少用戶用能負(fù)擔(dān)700億元
二、發(fā)電企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1. 強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),獲取大用戶電量
2. 成立售電公司做大做強(qiáng)
3. 精細(xì)化管理節(jié)能減排
4. 多元化發(fā)展
案例分享:發(fā)電企業(yè)(五大之一)新能源轉(zhuǎn)型建設(shè)帶來(lái)新機(jī)遇
三、售電公司在電改中的發(fā)展策略
1. 售電公司用好政策、講好故事
2. 售電公司明確市場(chǎng)定位
課堂討論:售電公司作為新電改政策下的新生事物,您認(rèn)為只要會(huì)講故事就行了嗎?
3. 售電公司合理預(yù)期收益
4. 售電公司防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5. 做好增值服務(wù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
視頻分享:《關(guān)注電力市場(chǎng)化改革 售電公司激活電力交易市場(chǎng)》
課堂討論:售電公司只要賣的電又便宜又好就行,無(wú)需其他增值服務(wù)?您認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)嗎?
第三講:新一輪電力體制改革六年來(lái)的進(jìn)展
一、重點(diǎn)工作構(gòu)成
1. 核定輸配電價(jià),輸配電價(jià)全覆蓋
2. 放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃
3. 擴(kuò)大市場(chǎng)化交易
4. 成立交易機(jī)構(gòu)
5. 放開(kāi)配售電業(yè)務(wù)
6. 建立現(xiàn)貨市場(chǎng)
7. 形成分布式能源新機(jī)制
二、重點(diǎn)工作完成情況
1. 輸配電價(jià)全覆蓋
2. 有序放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃的配套政策
3. 逐步擴(kuò)大電力市場(chǎng)化交易,跨省跨區(qū)域的交易
4. 放開(kāi)配售電業(yè)務(wù),開(kāi)展增量配電業(yè)務(wù)改革和實(shí)施
5. 電力交易機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行,股份制改造
6. 電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)的配套政策
三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)共享改革紅利
1. 用戶降價(jià)規(guī)模480億元
2. 2016年-2019年全國(guó)電力市場(chǎng)交易電量5萬(wàn)億千瓦時(shí),減少用戶成本2仟億元
第四講:電力體制改革中亟待解決的問(wèn)題
一、增量配電網(wǎng)的相關(guān)政策解讀以及實(shí)踐應(yīng)用
1. 增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)停滯不前
2. 參與者態(tài)度謹(jǐn)慎
3. 增量配網(wǎng)市場(chǎng)前景
案例分享:江蘇省連云港徐圩化工園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)
二、現(xiàn)貨交易相關(guān)問(wèn)題
三、適合中國(guó)國(guó)情的網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)
1. 電能的特殊性決定了電力網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)分開(kāi)的特殊性
2. 電力市場(chǎng)中的“網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)”是以“網(wǎng)售分開(kāi)”來(lái)實(shí)現(xiàn)
四、電改的核心:電網(wǎng)體制改革
課堂討論:結(jié)合自己所在的行業(yè),談?wù)勀鷮?duì)電力體制改革的看法
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