主講老師: | 張遠 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績飛升了! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:56 |
課程背景:
許多企業(yè)及個人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對流量的撲面而來不但沒有危機感,反而樂此不疲。日活躍用戶4億的APP上,你的流量僅為500人/條;日客流2萬人的Shopping Mall你的店日客流數(shù)僅為150人/天;個人微信5000人加滿,經(jīng)常互動的人可能不超百人;手里握著若干500人大群,卻各個是“死群”……這是你的現(xiàn)狀嗎?
互聯(lián)網(wǎng)營銷中存在很多迷信說法,比如:得流量者得天下、用戶等于流量等于現(xiàn)金、想做流量就必須燒錢、有人的地方就有江湖但又流量的地方才有市場……然而真相是,對于企業(yè)來說,獲取足夠多的流量只是第一步,在擁有足夠流量的基礎上同時擁有強大的變現(xiàn)能力才是最終成敗的關(guān)鍵。
“流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績飛升了!
課程收益:
● 掌握當下主流平臺流量特質(zhì)開展靶向營銷;
● 活用四大引流方法針對不同產(chǎn)品精準引流;
● 從流量平臺到私域粉絲完成全路徑重運營;
● 完成知識體系搭建實現(xiàn)全角度多價值變現(xiàn)。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中層管理及互聯(lián)網(wǎng)運營人員
課程方式:理論講授+沉浸式教學+案例分析+互動
課程大綱
第一講:曝光渠道——全因素競爭
一、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量特質(zhì)
1. 微信:你說啥?
2. 抖音:這是啥?
3. 拼多多:還有啥?
4. 小紅書:他說啥?
二、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量成本
1. 微信:千元診斷
2. 抖音:萬元推廣
3. 拼多多:流量排名
4. 小紅書:賬號異化
案例分析:別著急投醫(yī),先給項目做個體檢
三、消費習慣——確定適合的產(chǎn)品/服務的渠道
1. 顧客單價(顧客與貨品的關(guān)系)
2. 消費周期(消費與時間的關(guān)系)
3. 發(fā)生場所(消費與地點的關(guān)系)
4. 多元傳播(是否自帶關(guān)聯(lián)屬性)
討論:為什么抖音和快手的粉絲互相看不起?
第二講:多渠道引流——全方位實戰(zhàn)
一、圖文引流
1. 圖片拍攝技巧
2. 文案經(jīng)典格式
二、短視頻引流
1. 自賬號引流
2. 他賬號引流
三、評論引流
1. 鷹式評論——總攬全局、分析利弊
2. 狼式評論——視角獨特、流量引戰(zhàn)
3. 犬式評論——IP死忠、組團后援
四、追捧/攻擊式引流
1. 強關(guān)聯(lián)追捧/攻擊
2. 自殺式追捧/攻擊
3. 獨立式追捧/攻擊
案例分析:雙鹿與三鹿
案例分析:衛(wèi)龍辣條與樂天與中國電影業(yè)
案例分析:不掛科老火鍋與高校
案例分析:錢大媽與隔夜肉
案例分析:王自如與羅永浩
案例分析:大鮮與唐會
小游戲:真假粉絲面對面~
第三講:“一對多”平臺運營法則——全角度運營
一、流量池平臺的選擇
1. 產(chǎn)品性質(zhì)選擇法——拼多多、抖音、小紅書
2. 使用人群選擇法——朋友圈精準推、快手
3. 銷售地區(qū)選擇法——地區(qū)公眾號、朋友圈附近推、抖音同城
二、目標市場的分類
分類一:購買原因
分類二:使用反饋
分類三:衍生行為
三、二次挖掘流量價值
1. 產(chǎn)品自身價值——產(chǎn)品單一功能多種用法推薦
2. 使用人群價值——同一人群不同訴求推薦
3. 信息交互平臺價值——粉絲信息交流互動
四、激勵信息流裂變、自引流
1. 輕資產(chǎn)預存服務(燒烤店)
2. 重資產(chǎn)預存消費(健身房)
3. 高頻消費做品質(zhì)(理發(fā)店)
4. 低頻消費做爆點(夜店、4S店)
案例分析:需要花錢才能進的“常規(guī)”群——mini
第四講:變現(xiàn)的多種形式——全價值落地
一、打造自身KOL屬性
1. 意見價值——打造精品內(nèi)容
1)粉絲視角
2)路人視角
2. 意見頻度與強度——解決經(jīng)典案例
1)低頻高強度
2)高頻低強度
二、引導流量KOC成長
1. 會員等級制——粉絲標簽差異化
2. 差異化服務——粉絲需求差異化
3. 轉(zhuǎn)介紹共利——粉絲引流共同體
三、四大潛在收益
1. 品牌收益——500強的公益路
2. 認知收益——“文和有”的體驗式消費
3. 政策收益——兩會、奧運、園博
4. 潛在收益——打造私域流量池
四、反復觸達+高頻變現(xiàn)
1. 微信群——跨群晉升
2. 朋友圈——分類觸達
3. 微店——跨平臺獲客
4. 小程序——私人客服&成交系統(tǒng)
……
案例分析:1元冰淇淋拯救宜家的科學依據(jù)——峰終定律
【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】
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