主講老師: | 張世民 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進,數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動整個社會數(shù)字化進程。同時為提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造更多新的增長點等方面提供堅實支撐,與更多現(xiàn)實業(yè)務(wù)場景融合,促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機遇。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:05 |
課程背景:
“新基建”是新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的簡稱,是指以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),面向高質(zhì)量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。新基建包括七大領(lǐng)域:5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。新基建涉及諸多行業(yè)領(lǐng)域,可以催生新業(yè)態(tài),培育新要素,開拓新市場,為未來中國經(jīng)濟賦能。
中央政治局常委會會議強調(diào):“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度”。這一要求,為“新基建”按下快進鍵,彰顯著以高質(zhì)量發(fā)展促進經(jīng)濟增長的決心,賦予中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機遇紅利。“新基建”也可以定義為數(shù)字基建,一端連接著巨大的投資與需求,另一端連接著不斷升級的消費市場。過去,大量經(jīng)濟活動建立在以鐵路、公路、機場等為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。如今,5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)中心等數(shù)字基礎(chǔ)、人工智能等運算基礎(chǔ),成為必要而普遍的新型基礎(chǔ)設(shè)施。
隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進,數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動整個社會數(shù)字化進程。同時為提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造更多新的增長點等方面提供堅實支撐,與更多現(xiàn)實業(yè)務(wù)場景融合,促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機遇。
課程收益:
● 深度解析新基建的戰(zhàn)略意義,把握新基建時代賦予的歷史機遇
● 透視數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,正確認(rèn)知新基建的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件
● 基于信息化、數(shù)字化、智能化應(yīng)用,重構(gòu)業(yè)務(wù)場景和管理體系
● 掌握數(shù)字化實施策略,團隊植入數(shù)字基因,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)管理層、政府部門主管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)領(lǐng)域人員
課程方式:講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑
課程大綱
引言:數(shù)字化背景下生存之道——保持危機感
第一講:國家戰(zhàn)略與數(shù)字化趨勢
一、數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)升級
1. 什么是數(shù)字經(jīng)濟
2. 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素
3. 新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能
4. 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重
5. 供給側(cè)和需求側(cè)有效協(xié)同
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)是行業(yè)變革底層驅(qū)動力
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是自上而下的系統(tǒng)工程
案例解析:消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、新基建賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 國家層面為什么推進新基建
2. 什么是新基建,新基建新在哪里
3. 新基建的范圍:融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施
4、數(shù)字新基建是新基建的核心
5、物理世界與數(shù)字世界貫通
6、新基建帶來的的機遇和挑戰(zhàn)
案例解析:過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力
三、為什么“創(chuàng)新驅(qū)動”在中國持續(xù)引爆
1. 擁有全世界最好的數(shù)字化土壤
2. 政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,新舊動能轉(zhuǎn)換
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺
案例解析:從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
四、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構(gòu)
案例1:智能交通——今天遇見未來
案例2:無人超市——新零售拉開序幕
案例3:倉儲物流——智能調(diào)度,商品溯源
案例4:智能家居——理想生活新境界
案例5:工業(yè)機器人——解放人類還是取代人類
案例6:智慧醫(yī)療——AI健康管理助手
案例7:公共安全——突發(fā)事件預(yù)警聯(lián)動
案例8:環(huán)境保護——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展
第二講:新基建的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件
一、5G引爆:技術(shù)再次飛躍
1. 高速率:大幅提高傳輸速率
2. 低時延:端到端毫秒級時延
3. 大帶寬:km2百萬級設(shè)備接入
4. 廣連接:應(yīng)用場景更加豐富
案例解析:深圳機場攜手華為打造最佳體驗數(shù)字化機場
二、物聯(lián)網(wǎng):連接一切
1. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征
2. 傳感器——人類感官的延伸
3. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個世界
案例解析:萬物互聯(lián):當(dāng)尿不濕植入芯片
三、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料
1. 消費數(shù)據(jù)——C2B個性化定制
2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
3. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像
案例解析:城市大腦:基于大數(shù)據(jù)的智能交通布局
四、云計算:智能時代的基石
1. 大數(shù)據(jù)反哺云計算
2. 算力提升與算法優(yōu)化
3. 為了無法計算的價值
4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢
案例解析:黃奇帆:算力是國家與國家之間競爭的核心競爭力
第三講:實體產(chǎn)業(yè)如何植入數(shù)字基因
一、用戶思維——為懶人服務(wù)
1. 傻瓜式、簡單可依賴
2. 別讓消費者做選擇題
3. 需求洞察與痛點捕捉
4. 用戶需求VS應(yīng)用場景
案例解析:郵政VS順豐,用戶的槽點在哪里
案例解析:騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”
案例解析:華為用戶體驗的“科技基于人性”
二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
1. 無痛點,不產(chǎn)品(服務(wù))
2. 做減法,不做加法(功能)
3. 小步快跑,快速迭代(效率)
4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計(機制)
案例解析:馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數(shù)據(jù)思維——行業(yè)變革的底層驅(qū)動力
1. 數(shù)據(jù)是新時代的能源
2. 數(shù)字化運營的核心邏輯
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程
案例解析:門店暴增,“優(yōu)剪”的數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新
四、平臺思維——規(guī)則制定者
1. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng)
2. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
3. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間
4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度
實戰(zhàn)分享:某新能源車充電樁運營平臺的糾結(jié)
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件
3. “跨界打劫”VS“降維打擊”
4. “跨界打劫”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
案例解析:誰奪走了分眾傳媒的電梯生意
六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事
1. 創(chuàng)新不是瞎折騰
2. 創(chuàng)新不是耍小聰明
3. 創(chuàng)新是“有中生無”
4. 否定是創(chuàng)新的開始
5. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性
案例解析:在非洲賣得最好的中國手機品牌
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