【課程背景】
   企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全員參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算管理體系，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化和細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段，它對(duì)企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
   本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程、企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素和全面預(yù)算管理的案例進(jìn)行了分析和討論，以幫助企業(yè)更好地全面做好預(yù)算管理。

【課程收益】
1、了解企業(yè)預(yù)算管理是什么
2、了解企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)是什么
3、了解企業(yè)全面預(yù)算管理的要素有哪些
4、了解企業(yè)全面預(yù)算管理的體系及過程
5、了解企業(yè)全面預(yù)算管理成功的要素
6、了解企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
7、了解企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
8、了解如何讓你的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力
9、了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法以及注意事項(xiàng)

【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程大綱】
第一單元  企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程
1、企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定
2、企業(yè)全面預(yù)算管理組織模式的構(gòu)建 
3、企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
4、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
5、全面預(yù)算管理的控制、調(diào)整和考核

第二單元 企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素
1、明確預(yù)算管理是循序漸進(jìn)的過程
2、明確全面預(yù)算管理包括預(yù)算、考核和激勵(lì)三個(gè)要素
3、明確預(yù)算是討價(jià)還價(jià)的過程
4、公司董事長(zhǎng)和高層必須重視和大力支持

第三單元  全面預(yù)算管理案例：HT集團(tuán)
1、HT集團(tuán)簡(jiǎn)介
2、HT集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
3、HT集團(tuán)基于子公司的預(yù)算編制流程圖
4、HT集團(tuán)的預(yù)算過程控制體系
5、HT集團(tuán)的預(yù)算分析報(bào)告體系
6、HT集團(tuán)的預(yù)算考評(píng)體系
7、HT集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施效果分析和存在的缺點(diǎn)

第四單元  對(duì)財(cái)務(wù)部門的期望
1、財(cái)務(wù)報(bào)表做到規(guī)范化、全面性、準(zhǔn)確性、安全性、充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用
2、內(nèi)部管理報(bào)表要盡可能詳細(xì)，分析報(bào)表按照?qǐng)?bào)表的規(guī)格去做，都要與過去的格式相同
3、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一致性
4、科目順序要有邏輯性，并且相同
5、數(shù)字表示要標(biāo)準(zhǔn)化