主講老師: | 解嶸 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程是基于本人長期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究,形成了對當下企業(yè)的投融資路演的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 11:46 |
【課程背景】
路演(Roadshow)是國際上廣泛采用的證券發(fā)行推廣方式,指證券發(fā)行商發(fā)行證券前針對機構(gòu)投資者的推介活動。路演在兩年前還較為陌生,現(xiàn)在卻成為一個使用頻率較高的詞。這一新型宣傳推廣模式,在中國剛一出現(xiàn)不僅得到了上市公司、券商、投資者的關(guān)注和青睞,也引了其他企業(yè)的廣泛關(guān)注和濃厚興趣,并效仿證券業(yè)的路演方式來宣傳推廣企業(yè)的產(chǎn)品,形成時下盛行的企業(yè)“路演”。路演不僅被企業(yè)成功地移用,其概念和內(nèi)涵已改變和延伸,成為包括新聞發(fā)布會、產(chǎn)品發(fā)布會、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場咨詢等多項內(nèi)容的現(xiàn)場活動?,F(xiàn)在很多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都開始積極采用路演的形式,通過和消費者面對面的交流來宣傳推廣產(chǎn)品。
路演的主要形式是舉行推介會。在推介會上,公司向投資者就公司的業(yè)績、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細介紹,充分闡述上市公司的投資價值,讓準投資者們深入了解具體情況,并回答機構(gòu)投資者關(guān)心的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,這種傳統(tǒng)的路演同時搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,出現(xiàn)了網(wǎng)上路演,即借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來推廣。網(wǎng)上路演現(xiàn)已成為上市公司展示自我的重要平臺,推廣股票發(fā)行的重要方式。
本課程是基于本人長期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究,形成了對當下企業(yè)的投融資路演的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。
【課程受益】
1、全面而清晰了解路演的作用
2、路演對于企業(yè)投融資的意義
3、募資路演時的演講能力和路演所需要注意的地方
【課程對象】
二級市場的上市公司董秘、董事會辦公室等
【課程大綱】
第一單元 路演的三部曲
1、我是誰?
2、我干什么?
3、我怎么干?
第二單元 資本思維的三個核心
1、資本邊界
2、資本邏輯
3、資本紅利
第三單元 *
第四單元 路演六要素
1、表達
2、故事性
3、問題 - 真問題!
4、路演的結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、時間把控 - 如何用好路演時間及交流時間
6、最后的關(guān)鍵 - 與投資人的互動交流(真誠)
第五單元 形式上的準備
著裝、語速、表情、聲音
第六單元 現(xiàn)場的設(shè)計
A+B的角色、實物、視頻演繹
第七單元 路演的三個“不是”
1、不是匯報
2、不是演講
3、不是炫酷技
第八單元 關(guān)于情懷的三個層次
1、“有而不過”
2、“流而不露”
3、“陳而不嘆”
第九單元 關(guān)于BP的三個壓縮點
1、宏觀
2、團隊
3、SWOT分析
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