課程大綱：
系列一：了解成本，控制成本
1.成本是什么？
2.成本在那里？
3.成本是怎么核算出來的?
4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)
5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？
7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險
8.使所有成本與活動水平掛鉤
9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本
10.成本下降的魚骨圖分析
11.成本控制案例分享
12.寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方
系列二：利用財務(wù)知識提升成本管理的能力
1.企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理與目的
2.價值的內(nèi)涵與表述
3.為創(chuàng)造價值應(yīng)有的管理重點
4.三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)
5.衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財務(wù)績效指標(biāo)
6.由兩大財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”
7.利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營績效
8.哪里是可以再改進(jìn)的地方？
9.利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃
10.可以借鑒的管理提升專項活動
11.寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效
系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本
1.為什么要作預(yù)算？
2.預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)
3.目標(biāo)管理的過程
4.策略性預(yù)算的程序
5.分析某企業(yè)的預(yù)算程序
6.我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算
7.產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖
8.利用作業(yè)活動成本資訊來編制預(yù)算
9.如何克服預(yù)算松弛的問題
10.寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法
系列四：展開創(chuàng)造價值的管理來優(yōu)化成本
1.這些決策是在創(chuàng)造價值嗎？
2.創(chuàng)造價值的財務(wù)績效指標(biāo)
3.什么單位可以衡量價值的創(chuàng)造？
4.供應(yīng)鏈設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對象
5.在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機(jī)制
6.責(zé)任中心，績效指標(biāo)與人的行為
7.優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)
8.建立平衡的績效考核指標(biāo)
9.成本控制與擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資
10.怎么才算創(chuàng)造價值？
11.寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？
系列五：人力資源成本管理
1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義
2.因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色
3.人力資源與企業(yè)無形資產(chǎn)
4.人力資源價值在財務(wù)報表中的表達(dá)
5.人力資源成本對財務(wù)績效的影響
6.人力資源部門如何降低人力資源成本
7.人力資源部門的策略性預(yù)算
8.人力資源部門計分卡案例
9.化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營績效
10.增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價值
11.寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法