培訓(xùn)大綱：
第一講 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
1、 績(jī)效是什么
2、 影響績(jī)效的五大因素
3、 什么是績(jī)效管理
4、 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
5、 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！
解析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！
第二講   企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
1. 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
2. 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
討論：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能經(jīng)典案例討論!
分組：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
1. 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
2. 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
3. 績(jī)效考核模式案例分析
互動(dòng)：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能案例分析示范
第四講  如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的要素
2. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
分享：企業(yè)卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能？
第五講   企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)深層含義剖析
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程
4、企業(yè)典型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例
5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
分享：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)四部曲！
分享：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能難題！
第六講  如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
1、技能評(píng)估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評(píng)估
3、如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
分析：領(lǐng)導(dǎo)者卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能做什么？
分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第七講  如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)