課程大綱：
第一章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路
一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題
二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題
三、如何解決生產(chǎn)問題的思考
四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本
五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關鍵
第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系
一、企業(yè)基準日程是生產(chǎn)管理的主線
二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎
三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立
四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系
第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研發(fā)
一、接單與訂單管理體系
（1）接收訂單的基本原則與管理
（2）評估訂單原則應遵守企業(yè)日程
（3）接受訂單的技巧
（4）業(yè)務部門如何與生產(chǎn)部門協(xié)作
（5）制定合理的產(chǎn)銷聯(lián)系會議體制
（6）生產(chǎn)計劃與銷售計劃的處理原則
（7）訂單規(guī)范化管理和信息共享
二、產(chǎn)品研發(fā)體系
（1）新產(chǎn)品開發(fā)基本原則與方法
（2）從生產(chǎn)管理角度來認知產(chǎn)品研發(fā)
（3）產(chǎn)品研發(fā)從小試到批量的過程規(guī)范化
（4）了解企業(yè)的真實水準是研發(fā)基本要求
（5）對品質設計出來的認識
（6）有效的設計開發(fā)流程是有序的保證
第四章高效生產(chǎn)體系精要之――物料與計劃
一、生產(chǎn)計劃的做成與協(xié)調
（1）單品型生產(chǎn)計劃--生產(chǎn)計劃模式1
（2）預期型生產(chǎn)計劃--生產(chǎn)計劃模式2
（3）多品種少批量的混合型計劃--生產(chǎn)計劃模式3.
（4）生產(chǎn)計劃做成的基本方法
（5）制定生產(chǎn)日程計劃程序是建立生產(chǎn)管理體系的開始
（6）定期生產(chǎn)負荷檢討體制的建立
二、適時、適地、適量的采購體系
（1）物料管理的精髓和基本原則
（2）基準日程是適時采購的基本
（3）材料清單BOM是適量采購的原則
（4）供應商關系管理是適質、適價、適地的保證
（5）生產(chǎn)計劃調整與材料納入計劃的應對
（6）不良等特別材料的消耗確認體制是適量采購的補充
（7）定期盤點是保證物料準確性的保證
三、生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控
（1）生產(chǎn)計劃實施的流程
（2）每日生產(chǎn)計劃執(zhí)行
（3）實施依照日執(zhí)行計劃發(fā)送物料的管理
（4）每日計劃完成狀況的跟進
（5）調查負進度的影響因素，實施矯正與控制
（6）提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，監(jiān)督制造部門按照計劃生產(chǎn)
（7）規(guī)范插單管理,完善生產(chǎn)計劃運行
（8）定期評價生產(chǎn)進度達成,確保納期
第五章高效生產(chǎn)體系精要之――現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場管理的金科玉律-----企業(yè)現(xiàn)場工作準則
（1）制造部門在生產(chǎn)管理中的作用
（2）技術部門在生產(chǎn)管理體系中的作用
（3）先進的生產(chǎn)技術是生產(chǎn)的基礎、品質的保證
（4）適量的設備配置及高稼動是技術對生產(chǎn)的保障
（5）品質部門的作用是協(xié)助制造做好品質工作
二、有效運用目標管理是監(jiān)督責任部門主動工作的好方法
三、現(xiàn)場管理要素、目標
四、“5S”是維系現(xiàn)場管理的基礎