培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等

課程收益：
◆了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)
◆學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)
◆掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具
◆如何通過計(jì)劃與物料控制來降低庫存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期

課程大綱：
前言計(jì)劃體系規(guī)劃
◆MTS制造策略規(guī)劃
◆MT/AT 制作策略規(guī)劃
◆ET制作策略規(guī)劃

第一單元 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義
◆PMC的兩大職能
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制改善的目的
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制績效指標(biāo)構(gòu)建
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制原則

第二單元 整體計(jì)劃體系邏輯講解
◆計(jì)劃體系的架構(gòu)講解
◆計(jì)劃體系各模塊之間的關(guān)系
◆計(jì)劃體系與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系
◆計(jì)劃體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要性

第三單元 生產(chǎn)策略
◆PQPR分析
◆三分法介紹
◆三分法案例分析（ABC-XYZ）
◆四種制造策略的區(qū)別
◆加工策略
◆離散作業(yè)對計(jì)劃的影響
◆流動化的目的
◆流動化對PMC的影響

第四單元 需求管理
◆需求管理的定義
◆常見的四種需求模式
◆需求管理方法
1、移動平均法
2、指數(shù)平滑法
3、季節(jié)指數(shù)預(yù)測
4、層次預(yù)測

第五單元 訂單管理
◆訂單管理重要性
◆訂單輸入管理
◆訂單交期時(shí)間規(guī)劃
◆訂單評審

第六單元銷售運(yùn)作計(jì)劃（S&P）
◆銷售運(yùn)作計(jì)劃的基本要素
1、需求與供給
2、產(chǎn)出量與產(chǎn)出組合
◆銷售運(yùn)作計(jì)劃的輸入與輸出
◆銷售運(yùn)作計(jì)劃的流程

第七單元 主計(jì)劃
◆主計(jì)劃的定義
◆主計(jì)劃的目的
◆主計(jì)劃的輸入
◆主計(jì)劃的要點(diǎn)
◆主計(jì)劃的層級

第八單元 生產(chǎn)計(jì)劃排程
◆常見的三種排產(chǎn)思路
1、常規(guī)方式
2、TC排產(chǎn)法
3、看板拉動
◆計(jì)劃滾動和分解
◆計(jì)劃鎖定
◆不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
◆小品種多批量模式下的生產(chǎn)排程
◆作業(yè)排序規(guī)則
◆最優(yōu)生產(chǎn)批量和*生產(chǎn)成本決策法
◆計(jì)劃滾動和分解

第九單元 物料計(jì)劃
◆物料需求核算
◆物料需求計(jì)劃制定

第十單元 訂貨管理
◆訂貨方式的種類
1、定期不定量模型
2、不定期定量模型
◆庫存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
◆安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法
◆訂貨計(jì)劃的制定

第十一單元 流程改善
◆泳道圖
◆流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
◆流程目標(biāo)設(shè)定
◆梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練