【課程背景】
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本K*通信公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。

【何謂阿米巴經營】
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

【課程內容介紹】
第一單元：經營管理理念升級
1、經營思維：時代需要升級轉型，有利潤才有好日子；
2、阿米巴經營的構造解讀:破解阿米巴經營的迷霧；
3、經營管理的核心，得人心者的天下，從心出發(fā)；
4、認清經營管理中，實現持續(xù)高利潤的本質；
5、阿米巴經營本土化落地步驟解析；

第二單元：經營管理之利潤中心的構建
1、從競爭本質看經營如何才能持久發(fā)展？
2、阿米巴組織如何實現責權利對等的9大步驟；
3、組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期，事業(yè)經營的百年基業(yè)；
4、如何畫出業(yè)績倍數增長的阿米巴事業(yè)型組織；
5、扎根于經營理念的SBU利潤中心竟爭力；
6、方案—設計本部門理想的阿米巴組織架構；

第三單元：阿米巴經營數據管理
1、經營數據財務數據的區(qū)別與應用；
2、如何構建部門定制化經營數據損益表；
3、經營數據損益表分析與運用的5層深度分析；
4、如何通過《經營數據會計表》看清經營實際；
5、如何借助經營會計報表提升全員經營能力；
6、內部市場與定價的4個原則與常見交易定價方法；
7、實戰(zhàn)演練：《經營數據P/L表》,如何透過該表進行健康經營分析；

第四單元：管理增效之業(yè)績分析與循環(huán)改善
1、經營利潤差異的根源到底在哪里？
2、阿米巴經營業(yè)績改善必需的3件套、5步驟；
3、如何進行“業(yè)績分析會”與經營人才培養(yǎng)
4、如何使部門經營銷售額*化，經費最小化；
5、成本下降---TCD業(yè)績改善，針對經營差異實現對癥下藥；
6、打造阿米巴經營利潤提升的PDCA循環(huán)改善；

第五單元：經營管理之績效激勵優(yōu)化
1、人事制度與經營人心；
2、阿米巴經營如何破解績效考核難題；
3、激勵的基本前提:客觀公正的員工勞動貢獻評價；
4、績效激勵優(yōu)化的總體設計思路和原則；
5、如何講行阿米巴過程激勵與結果激勵系統(tǒng)設計；
6、經理如何構建部門長、中、短期的激勵體系設計；
7、經理如何統(tǒng)合部門員工物質利益與文化利益；

第六單元：經營管理之經營理念構建
1、部門經營為什么需要經營理念指導；
2、如何構建從原點出發(fā)的市場競爭力；
3、如何以理念來指導部門系統(tǒng)經營；
4、理念如何落地—貫徹經營者意志,實現經營理念共有；

第七單元：經營計劃與日常運行
1、如何制作阿米巴年度經營計劃、月度經營計劃；
2、阿米巴經營計劃和MP經營目標；
3、部門實踐阿米巴經營的10大注意事項；
4、阿米巴經營落地的3大根本原則；
5、阿米巴經營的落地智慧：“道法術”；