【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè)，特別是服務行業(yè)的企業(yè)，因此失去了客戶，失去了市場，甚至無奈倒閉。
造成這種無奈局面的原因，除了我們無法預測和控制的外部原因外，不得不說，也存在著企業(yè)自身抵御危機能力弱的內部原因。經(jīng)營活動中，企業(yè)總會遇到各種各樣的問題，甚至是經(jīng)營危機。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，走出危機？
課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫臨危受命拯救日航，走出危機的案例為切入點，幫助學員認知企業(yè)在疫情下面臨的外部和內部的困境是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營”的文化？如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的京瓷會計學？如何吸收“日航經(jīng)營哲學”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業(yè)中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上走出危機之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長。

【課程收益】
了解疫情下國內企業(yè)所面臨的外部和內部困境
洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底層邏輯
掌握企業(yè)培養(yǎng)“全員參與經(jīng)營”文化的方法
學會讓企業(yè)各個部門都變成“盈利中心”的京瓷會計學原理原則
理解“日航經(jīng)營哲學“的精髓，并靈活運用到企業(yè)經(jīng)營中

【課程特色】與國內現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營哲學的真髓，結合中國的商業(yè)實踐，具備差異化優(yōu)勢。

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負責人、儲備干部

【課程大綱】
如何理解疫情下企業(yè)所面臨的困境？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿易戰(zhàn)帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產業(yè)升級壓力與機遇
企業(yè)所面臨的內部困境
企業(yè)對于“數(shù)字化經(jīng)濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務遭遇天花板，新業(yè)務無法打開的困境
企業(yè)外部和內部困境的產生原因
世界經(jīng)濟發(fā)展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實踐層面
稻盛和夫如何拯救破產的日航，走出危機？
破產前的日航與“大企業(yè)病”
日航高層缺乏“經(jīng)營者意識”，對盈虧漠不關心
日航員工沒有主人翁意識，“被動”工作
破產前的日航，其實沒有真正意義上的企業(yè)文化
稻盛和夫臨危受命，拯救日航
臨危受命，遭到周圍反對
以大義名分，利他之心接手“燙手山芋”
與開始經(jīng)營K*時，拋去私心私欲的心態(tài)一致
調查實情，診斷企業(yè)，提出拯救方案
稻盛先生從京瓷精選三名干將，組團挽救日航
該團隊調查走訪日航，制定拯救方案
實施獲批方案，初獲成效
案例分析: 與戈恩拯救日產汽車對比
在日航推進意識改革
改革前的日航文化
意識改革，要從公司的領導層開始，逐步下行
從培養(yǎng)全員的“當事者意識“做起
反復灌輸，終于形成“全員參與經(jīng)營“的文化
在日航推廣阿米巴經(jīng)營體制
如何劃分阿米巴單元
確立各阿米巴之間的內部交易規(guī)則
建立起阿米巴之間的良性競爭關系
舉例說明：日航實現(xiàn)集團統(tǒng)一采購后的變化
推廣“阿米巴經(jīng)營“模式的京瓷會計學
日航組織構造的改革
阿米巴之間的定價原則
單位時間核算表的運用
實施“阿米巴經(jīng)營“模式帶來的收效
稻盛和夫如何在日航成功導入“稻盛經(jīng)營哲學”
日航破產的根本原因
先“盈利”，再談“哲學”
打造“全員參與經(jīng)營”的公司文化
利他之心，是稻盛哲學的根基
后疫情時代，中國企業(yè)如何走出危機？
企業(yè)的自我診斷
診斷自身的企業(yè)文化
診斷自身的商業(yè)模式
組織再造-改造成適合“阿米巴經(jīng)營”模式的組織
企業(yè)管理層首先需要轉變觀念，分權賦能
真正理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓-用“人心”經(jīng)營
對現(xiàn)有組織架構評估
制定合理劃分阿米巴的方案
企業(yè)文化再造
重新梳理企業(yè)的使命，愿景和價值觀
建立“全員參與經(jīng)營“的企業(yè)文化
如何打造適合中國企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營“模式
深刻理解“阿米巴經(jīng)營“模式的基本要素
確立經(jīng)營哲學系統(tǒng)-利他，*
建立組織分權系統(tǒng)-劃分不同的阿米巴
建立運營管理系統(tǒng)-PDCA循環(huán)及會議體系
建立利潤提升系統(tǒng)-京瓷經(jīng)營會計原則
建立人才激勵系統(tǒng)-阿米巴二元制人才評價體系
如何在企業(yè)推廣“阿米巴經(jīng)營“模式
選擇企業(yè)內試點部門，先局部小范圍推廣
在企業(yè)中推廣業(yè)績優(yōu)秀的阿米巴實踐經(jīng)驗
總結經(jīng)驗之上，逐步擴大推廣范圍