課程背景：
人力資源是第一資源，“企無人則止”，是中國改革開放三十年實踐證明的基本結論。
近年，德勤咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行問卷，結果顯示：“最讓總裁們夜
不能眠三件事”，排在最前面的3項依次是：
1、如何吸引高素質的人才？
2、如何留住主要雇員？
3、如何開發(fā)現(xiàn)有員工的技能？
足以體現(xiàn)出人力資源管理在組織運營中的重要性。而另一方面，我們習以為常的是：
來自一線人力資源老總們的困惑與郁悶，才高八斗的學者型管理者提供的解決方案，得
不到老板和同仁的認可；英氣勃發(fā)的成功實戰(zhàn)派空降到新的組織，卻四處碰壁無人喝彩。為什么？怎么了？
春秋時代著名的思想家、軍事家孫子言：“上兵伐謀”，本課程力圖從組織使命和文化
角度出發(fā)，以組織發(fā)展戰(zhàn)略為脈絡，以卓越企業(yè)組織的成功案例為標桿，梳理人力資源
管理職能體系，定義企業(yè)人力資源管理的基本定位，提供突破理念認識誤區(qū)的方法。

課程目標：
1.正確認識戰(zhàn)略制定的重要意義；
2.正確理解戰(zhàn)略與人力資源管理的關系；
3.掌握人力資源規(guī)劃的基本方法
4.掌握人力資源規(guī)劃的職能領域；
5.了解人力資源“質”的規(guī)劃方法；
6.了解人力資源“量”的規(guī)劃方法。

培訓對象：
總經理/副總經理/其他組織中高層管理人員；人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源
經理/職能經理。

內容大綱：
主題安排課程內容
第一單元主題：破冰討論：
認識組織戰(zhàn)略“敖包相會”的核心是什么？
主要內容：
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義
戰(zhàn)略的形成
一般競爭戰(zhàn)略
成本領先
差異化
集中化
制定戰(zhàn)略工具
SWOT分析
5P分析
價值鏈分析
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？
案例討論：

第二單元主題：為員工打工的老板的困惑！？
從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略與核心競爭力
戰(zhàn)略從核心競爭力到組織能力
組織能力與人力資源競爭力
人力資源戰(zhàn)略管理角色
基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質？誰最優(yōu)秀？
管理游戲：

第三單元溝通的效度？
人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略領先匹配跟隨
一、人力資源一般性戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略舉措
三、人力資源規(guī)劃流程
四、規(guī)劃的核心：定義質量
案例分析：
三星集團：從野兔到雄鷹！

第四單元主題：影視案例討論：
規(guī)劃是實現(xiàn)人力資誰最優(yōu)秀？為什么？
源的“質”和“量”對組織戰(zhàn)略需求的匹配問題
一、構建勝任素質體系解決“質”的基本問題
二、勝任素質的概念、內涵、原理
三、構建勝任素質體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規(guī)劃方法介紹
知識回顧及現(xiàn)場答疑：