| 主講老師： | 王家堯 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-14 10:18 |
供應(yīng)商與采購(gòu)管理的課程
課程大綱：
一、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理理念的變革
1.采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義
2.當(dāng)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
3.對(duì)采購(gòu)管理的6R
4.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則
5.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別
6.采購(gòu)管理的新戰(zhàn)略與新方法
二、供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的選擇原則
2.采購(gòu)物料成本降低工程
3.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)
4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法
5.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
三、供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系
1.確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容
2.建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)組織
4.供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程
5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理
6.對(duì)AVL供應(yīng)商的定期資格審查
7.AVL供應(yīng)商信息庫(kù)的維護(hù)
8.建立供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
四、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立
1.新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置
2.新供應(yīng)商的初選
3.建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4.對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
5.如何系統(tǒng)性地評(píng)估供應(yīng)商
6.對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)
五、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升
1.采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2.強(qiáng)/弱勢(shì)下的不同談判策略
3.談判高手所必備的基本素質(zhì)
4.談判前的有效準(zhǔn)備
5.談判的階段管理
6.有效的電話談判與溝通
7.采購(gòu)談判的語言藝術(shù)
8.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
六、如何與供應(yīng)商溝通并改善質(zhì)量問題
1.如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題
2.報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本
3.采購(gòu)成本類型
4.總成本/所有權(quán)成本
5.價(jià)格成本冰山
6.學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的確定
七、供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具
1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)
2.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
3.ABC成本核算－分析供應(yīng)商價(jià)格的工具
4.現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)
八、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理戰(zhàn)略問題
1.戰(zhàn)略采購(gòu)
2.采購(gòu)戰(zhàn)略
3.原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇
4.供應(yīng)商管理的兩種模式
5.供應(yīng)商的關(guān)系策略
6.改善并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系
7.控制供應(yīng)商的方法
九、采購(gòu)流程再造（BPR）
1.什么是流程、流程的重要性
2.采購(gòu)流程的BPR
3.供應(yīng)商評(píng)估流程
4.采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
5.采購(gòu)權(quán)限管理
十、采購(gòu)績(jī)效測(cè)量體系的建立及采購(gòu)日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
1.采購(gòu)管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
2.供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立
4.建立采購(gòu)報(bào)表制度
5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
7.采購(gòu)審計(jì)的目的與意義
8.建立定期內(nèi)部/外部審計(jì)制度
9.采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施
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