課程大綱：
一、新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響
1.21世紀全球化市場競爭的主要特征
2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程特征
3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
5.供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考
6.構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式

二、供應鏈管理理論
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應鏈管理的沖突
2.什么是供應鏈管理
3.供應鏈管理在我國應用的意義

三、業(yè)務外包與虛擬企業(yè)
1.什么是企業(yè)的核心競爭力
2.供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包
3.供應鏈管理環(huán)境下的虛擬企業(yè)

四、構建供應鏈
1.構建供應鏈的前提
2.常見的幾種供應鏈體系結構模型
3.供應鏈體系的設計原則
4.基于產(chǎn)品的供應鏈設計

五、供應鏈合作伙伴的選擇
1.供應鏈合作伙伴的關系特征
2.委托代理制：供應鏈合作的基礎
3.供應鏈的合作關系及其制約因素
4.如何選擇合適的供應鏈合作伙伴 

六、基于信息技術的供應鏈管理體系
1.信息技術的發(fā)展及其在供應鏈中的應用
2.基于 E D I的供應鏈信息管理體系
3.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈信息管理體系
4.電子商務與供應鏈管理

七、供應鏈管理體系下的生產(chǎn)計劃與控制
1.生產(chǎn)計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
2.供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
3.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型
4.供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制

八、供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制
1.庫存管理的基本原理和方法
2.供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
4.戰(zhàn)略庫存控制：準時化物流管理

九、供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
1.供應鏈管理環(huán)境下的物流管理
2.供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
3.供應鏈管理環(huán)境下的供應商管理
4.案 例：第三方物流帶來的效益

十、供應鏈管理環(huán)境下的績效評價與激勵機制
1.如何進行供應鏈管理的績效評價
2.供應鏈管理的績效評價指標體系
3.如何進行績效標桿的管理
4.如何建立供應鏈管理的激勵機制

十一、供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構
1.BPR的基本內(nèi)涵
2.供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務流程
3.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的重構