第1講 全球經濟一體化及市場競爭特征
1 21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
2 21世紀全球市場競爭的主要特點
3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
4 采購部門管理的模型及其特征
5 基于采購部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略
分析：采購部門管理培訓案例！
解析：采購部門管理內訓案例!
案例：采購部門管理課程案例分析！

第2講 采購部門管理基礎理論
1 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題
2 采購部門管理要素及結構體系框架
3 采購結構分類
4 集成化的采購部門管理
5 采購部門管理的運營機制
討論：采購部門管理經典案例討論!
分組：采購部門管理培訓案例學習指南
分析：采購部門管理學習中的八大陷阱！

第3講 采購的構建與優(yōu)化
1 采購構建的體系框架
2 采購構建的設計原則
3 采購構建的幾個基本問題
4 采購的結構模型
5 采購結構中的企業(yè)角色
6 采購構建的設計策略
7 采購構建的設計與優(yōu)化方法
互動：采購部門管理培訓案例評估
分享：某集團采購部門管理培訓案例
分享：哈佛經典采購部門管理案例分析示范

第4講 采購運作的協調管理
1 采購協調問題的幾種表現形式
2 提高采購協調性的方法
3 采購的激勵機制
4 供應契約
5 幾種常見的供應契約
分享：企業(yè)采購部門管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的采購部門管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購部門管理？

第5講 采購合作伙伴選擇與評價
1 采購戰(zhàn)略合作伙伴關系
2 采購合作關系的價值
3 采購合作伙伴選擇的評價指標
4 采購合作伙伴選擇程序與方法
5 供應商關系管理與客戶關系管理
分享：采購部門管理培訓四部曲！
分享：采購部門管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)采購部門管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購部門管理難題！

第6講 采購物流管理
1 采購物流管理基本概念
2 采購部門管理環(huán)境下的物流管理
3 采購部門管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4 物流外包與自營的決策分析
5 第三方物流與第四方物流
6 逆向物流與綠色物流
分析：領導者采購部門管理做什么？
分析：采購部門管理內訓哪些步驟很重要？
分析：采購部門管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 采購部門管理環(huán)境下的庫存控制
1 庫存管理的基本原理和方法
2 采購部門管理環(huán)境下的庫存問題
3 供應商管理庫存
4 聯合庫存管理與多級庫存控制
5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
6 Push與PuII結合的庫存管理模式
分析：企業(yè)如何貫徹采購部門管理全過程？
分析：采購部門管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團采購部門管理咨詢方案案例研究

第8講 采購部門管理環(huán)境下的采購部門管理
1 采購的定義
2 傳統(tǒng)的采購模式
3 采購部門管理環(huán)境下的采購
4 采購部門管理環(huán)境下的準時采購策略
5 供應商管理
6 全球采購
討論：企業(yè)采購部門管理的八面金剛
案例：一次失敗的采購部門管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)采購部門管理的任督二脈？

第9講 采購部門管理環(huán)境下的生產計劃與控制
1 傳統(tǒng)生產計劃系統(tǒng)與采購部門管理思想的差距
2 采購部門管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點
3 采購部門管理環(huán)境下生產計劃與控制的方法
4 采購環(huán)境下生產系統(tǒng)的協調機制
5 基于大批量定制及延遲制造的采購生產組織
案例：麥當勞的采購部門管理UP計劃
分享：采購部門管理培訓師一句話說清楚采購部門管理
采購部門管理七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 采購部門管理下的企業(yè)組織設置與運行管理
1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結構特征分析
2 業(yè)務流程重構的基本內涵
3 采購部門管理的組織結構
4 采購執(zhí)行管理系統(tǒng)
分享：采購部門管理培訓的新金科玉律！
采購部門管理深度剖析:疑難問題與解決對策
采購部門管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第11講 采購部門管理績效評價
1 采購績效評價特點及原則
2 績效評價理論
3 采購績效評價指標體系設計
4 平衡計分卡在采購績效評價中的應用
分享：采購部門管理內訓的三種武器
采購部門管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
采購部門管理培訓的知識、方法、工具與案例大全