培訓(xùn)對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機(jī)
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員

培訓(xùn)目標(biāo)：
旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者運用*管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)
有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領(lǐng)導(dǎo)力，促
使組織管理運營更加*。

培訓(xùn)內(nèi)容：
以*經(jīng)典著作《管理的實踐》的管理思想理念與方法工具為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)常見
經(jīng)營管理問題展開，通過剖析國內(nèi)外企業(yè)實際經(jīng)典案例，為企業(yè)提供比較系統(tǒng)的有針對
性的解決方案，可落地、可操作、可評估，可持續(xù)。

培訓(xùn)大綱：
第一部分 什么是執(zhí)行力？
第二部分 如何提升執(zhí)行力？

第一部分 什么執(zhí)行力？
-執(zhí)行力的來源
-什么是執(zhí)行力？
-執(zhí)行力的重要性
-執(zhí)行力為什么總會出問題?
-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是什么關(guān)系？
-執(zhí)行力實施流程
-管理的三大任務(wù)
-管理者的五項工作

第二部分 如何提升執(zhí)行力？（培訓(xùn)重點）
-什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的好處究竟在哪里？
目標(biāo)產(chǎn)生的方式
進(jìn)行目標(biāo)管理的流程
企業(yè)實施目標(biāo)管理時常犯的錯誤：
目標(biāo)管理的奧妙和精髓是什么？
好目標(biāo)的特征：SMART原則的訓(xùn)練
-如何布置安排組織實施？
構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
高效執(zhí)行力的有利工具——“戴明循環(huán)”
-制定有效計劃的七個要素（5W2H）
目標(biāo)
時間
地點
人選
程序
標(biāo)準(zhǔn)
傳達(dá)
-如何用流程控制執(zhí)行結(jié)果？
流程如何產(chǎn)生？
如何改進(jìn)優(yōu)化？
-如何用制度保證流程正常運作？
制度的分類
經(jīng)常缺少哪類？
-如何是部門的執(zhí)行內(nèi)容落地？
高效執(zhí)行力的三化訓(xùn)練
流程化：交代的事情從頭到尾要流程化
明晰化：流程中的每個工作明晰化
操作化：明晰后的工作內(nèi)容要操作化
-如何用績效管理促進(jìn)執(zhí)行落地？
檢查的三個階段
發(fā)現(xiàn)問題三不放過
檢查計劃執(zhí)行情況的技巧
跟蹤檢查要避免的誤區(qū)
-有效布置與傳達(dá)
指令是否明確是管理者最重要的功夫之一
下達(dá)指令的方法與技巧。
-如何提升自身的執(zhí)行力？
心態(tài)培養(yǎng)與調(diào)整
你在為誰打工？
提升自身的執(zhí)行力的幾個要點
工作流程的前后手
接受指令的三個步驟
接受指令的四個注意點
解決問題的三個重點
輔佐上司根本之道
如何向上級匯報工作或提出建議？
如何了解上司的工作風(fēng)格？
跨部門合作協(xié)調(diào)的幾個溝通技巧
用建議代替直言
提問題代替批評
讓對方說出期望
訴求共同利益
顧及別人的自尊
會議發(fā)言三點論
-革除幾個陋習(xí)：
做過了、我不會、我不行、我不愿意、我不喜歡、找借口
-性格對提升執(zhí)行力的影響？
你的性格是什么樣的？
您的上司或下屬的性格是什么樣的？
了解這些對我們加強(qiáng)執(zhí)行力有什么實際意義呢？
性格測試與分析解讀
-如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
-每個人在團(tuán)隊中扮演什么角色？
-團(tuán)隊角色與組織角色是什么關(guān)系？
-優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有幾種團(tuán)隊角色？
-您的團(tuán)隊有幾種團(tuán)隊角色？缺少哪些？
團(tuán)隊角色測試與分析解讀