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管理溝通與演講表達

主講老師: 陳寶光 陳寶光

主講師資:陳寶光

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-17 09:28

第一講:公眾表達的核心要素
一、言之有理-演講概論
1、演講二字的含義
1) 演講的內(nèi)涵與類型
2) 演講的本質(zhì)與角色
2、演講的四項要素
3、演講的六個注意
1) 演講的一中心、二個少
2) 演講的三個化
3) 演講的四個性
4) 演講的五個力
5) 演講的六個戒
4、演講的基本元素
二、言之有情-表達魅力
1、克服緊張的情緒
2、語言肢體的表達
3、演講風(fēng)格與特質(zhì)
4、突發(fā)狀況的處理
三、言之有序-邏輯性強
1、演講的邏輯表達
2、演講目的與聽眾
1) 聽眾群參與程度
2) 主講者掌控程度
3、解讀聽眾的心理
1) 聽眾聽講特征
2) 聽眾心理需求
4、聽眾類型的分析
四、言之有物-內(nèi)容專業(yè)
1、材料的掌握收集
1) 材料的取舍
2、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計
3、引人入勝的開場
4、余音繞梁的結(jié)語
五、言之有術(shù)-PPT制作
1、版面風(fēng)格的設(shè)計
2、圖表數(shù)據(jù)的活用
3、色彩變化的表現(xiàn)
4、幻燈片操作技巧

第二講:幽默制勝寶典與演講技巧
1、 幽默的八大陷阱
2、 常見的幽默方式
3、 幽默互動實訓(xùn)
4、 演講稿架構(gòu)設(shè)計與注意事項
5、 演講開場與結(jié)尾的完美設(shè)計
6、 創(chuàng)新性開頭技巧與結(jié)尾的設(shè)計
7、 即興結(jié)尾與收場高潮策略
8、 速成演講架構(gòu)的成功寶典與黃金法則
9、 幽默與演講巧妙融合的方法訓(xùn)練
10、 演講實操訓(xùn)練

第三講:感染他人與溝通藝術(shù)
1、 贊美與微笑的力量
2、 現(xiàn)代溝通禮儀
3、 心態(tài)調(diào)試、機會把握技巧
4、 瘋狂與煽情
5、 心理情緒與表情控制
6、 邏輯思維與思維能力創(chuàng)新
7、 溝通與處世應(yīng)變藝術(shù)
8、 怎樣與不同性格的人進行良好的溝通
9、 與不同身份、不同地位的人高效溝通的圓潤數(shù)
10、 演講溝通中各種問題的解析與應(yīng)對策略

第四講:當眾講話和人際溝通
1、 當眾講話自信訓(xùn)練
2、 話題分寸把握
3、 怎樣在眾人面前“拍馬屁”
4、 認識人際關(guān)系的價值,了解人際交往法則
5、 做人處事的基本原則
6、 如何使別人喜歡你
7、 贏得友情的方法
8、 給人良好印象的簡單方法
9、 怎樣成為談話的焦點
10、 怎樣使思維更敏捷,在人際交往中左右逢源
11、 怎樣使自己的聲音更有磁性,說話時更有魅力
12、 當眾講話在人際溝通中的微妙作用
13、 養(yǎng)成主動溝通的思維習(xí)慣
14、 打破交際僵局的妙法絕招

第五講:即興發(fā)揮與整體效果
1、 即席發(fā)言
2、 互動洽談
3、 演講訓(xùn)練
4、 演講的技巧

第六講:上下溝通的問題與對策
1、 心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機的心理原因;
2、 如何通過溝通建立信任關(guān)系。
3、 常見的上下溝通問題;
4、 與上司溝通
1) 匯報與請示技巧
2) 如何準確把握上司的意圖;
3) 如何獲得上司的信任;
5、 如何與下屬溝通
1) 說服下屬“攻心法”
2) 指示與批評、贊美技巧
3) 與不同性格的下屬溝通技巧
6、 與平級溝通
1) 協(xié)商與交流技巧
2) 化解沖突與協(xié)作技巧

 
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