【課程背景】

     我們所處的世界已正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟(jì)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)22.58萬(wàn)億，占GDP比重達(dá)30.3%，居全球第二，據(jù)多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，至2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)90萬(wàn)億美元，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級(jí)來(lái)抓住新機(jī)遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？企業(yè)如何系統(tǒng)的設(shè)計(jì)商業(yè)模式及服務(wù)體系？企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競(jìng)爭(zhēng)解析？

    課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知市場(chǎng)，商業(yè)趨勢(shì)，構(gòu)建商業(yè)模型，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？如何用商業(yè)畫布4個(gè)視角，9大模塊來(lái)體現(xiàn)商業(yè)結(jié)構(gòu)？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型？未來(lái)智能商業(yè)的場(chǎng)景及路徑是怎樣的？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑、數(shù)字化本質(zhì)、思維轉(zhuǎn)變模式

?  了解數(shù)字場(chǎng)景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼

?  商業(yè)模式畫布的定義，五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?  商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)畫布模式內(nèi)容，4個(gè)視角，9大模塊

?  商業(yè)模式畫布應(yīng)用場(chǎng)景，場(chǎng)景邏輯與角色關(guān)系

?  敏捷管理商業(yè)目標(biāo)，敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?  用戶故事地圖，用戶任務(wù)，行為與地圖，企業(yè)中臺(tái)化能力

?  如何從數(shù)據(jù)中臺(tái)到智能中臺(tái)，智能戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)與服務(wù)模式

?  智能化重塑商業(yè)格局，智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架，智能商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)化

?  商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來(lái)智能商業(yè)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門總監(jiān)等高管人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)字思維與思維創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式

3、數(shù)字化本質(zhì)是什么？

4、思維轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)方向

5、數(shù)字觸角

6、數(shù)字思維

?  協(xié)同

?  分權(quán)

?  成果

7、數(shù)字場(chǎng)景思維

8、數(shù)字化創(chuàng)新思維

?  連接

?  賦能

?  破界

案例分析：

二、初識(shí)商業(yè)模式畫布

1、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼

2、商業(yè)模式的定義

3、五大商業(yè)戰(zhàn)略

4、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

5、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

案例分析：

三、商業(yè)模式畫布

1、 什么是商業(yè)模式畫布

2、 商業(yè)模式畫布意義及作用

3、 商業(yè)模式畫布內(nèi)容

4、 商業(yè)模式畫布4個(gè)視角

5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶

?   價(jià)值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

案例：案例分解

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：用商業(yè)畫布畫出負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型

三、商業(yè)模式畫布應(yīng)用場(chǎng)景及案例解析

1、什么是應(yīng)用場(chǎng)景？

2、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運(yùn)營(yíng)者

?  使用者

3、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯

4、商業(yè)模式畫布案例解析

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：用商業(yè)畫布優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型

四、用戶故事地圖與敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標(biāo)

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產(chǎn)品適應(yīng)性

?   縮短交付進(jìn)度

?   人員和流程適應(yīng)性

?   可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?   構(gòu)想

?   推測(cè)、啟動(dòng)

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

5、用戶故事地圖

?  用戶任務(wù)

?  用戶行為

?  用戶故事

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：用故事地圖及敏捷管理模式，來(lái)構(gòu)建平臺(tái)用戶角色，任務(wù)，行為及故事地圖

五、中臺(tái)戰(zhàn)略

1、企業(yè)能力的中臺(tái)化

?   業(yè)務(wù)

?   數(shù)據(jù)

?   技術(shù)

2、什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)

?   數(shù)據(jù)中臺(tái)

?   數(shù)據(jù)中臺(tái)的意義

?   數(shù)據(jù)中臺(tái)解決的問題

?   數(shù)據(jù)分析的三個(gè)階段

?   數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)成

?   數(shù)據(jù)中臺(tái)能力

?   數(shù)據(jù)中臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)

?   Data  API是數(shù)據(jù)中臺(tái)核心

3、如何從數(shù)據(jù)中臺(tái)到智能中臺(tái)

4、基于智能戰(zhàn)略的中臺(tái)戰(zhàn)略

?  生態(tài)前臺(tái)

?  敏捷中臺(tái)：應(yīng)用中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)與智能中臺(tái)

?  集約后臺(tái)

5、智能戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)與服務(wù)模式

案例分析：

六、智能化未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)及模式解讀

1、數(shù)字化邊界向智能化延伸

2、智能化重塑商業(yè)格局

3、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架

4、智能化對(duì)企業(yè)的能力框架

?  一級(jí)能力

?  二級(jí)能力

?  智能化成熟度5個(gè)階段

5、智能商業(yè)誤區(qū)：三重三輕

6、智能商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)化

?  數(shù)字化 – 效率驅(qū)動(dòng)

?  智能化 – 場(chǎng)景連接

?  深度融合 – 以人為中心

7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略

?   商業(yè)從“消費(fèi)紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進(jìn)化

?   鏈接價(jià)值被重新定義

?   消費(fèi)互聯(lián)進(jìn)化為生態(tài)互聯(lián)

?   技術(shù)價(jià)值被重新定義

8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲

?  基礎(chǔ)設(shè)施云化，用先進(jìn)技術(shù)夯實(shí)數(shù)智化能力

?  觸點(diǎn)數(shù)字化，信息流升維，微?；瘮?shù)字融合

?  業(yè)務(wù)在線化，協(xié)同促進(jìn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)能力重構(gòu)，拉動(dòng)企業(yè)價(jià)值

?  運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化，全面激活商業(yè)價(jià)值，微粒化運(yùn)營(yíng)突破效率天花板

?  決策智能化，AI驅(qū)動(dòng)企業(yè)全鏈路效率提升

9、智能商業(yè)的雙螺旋

10、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

作業(yè)：用商業(yè)畫布優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型

      優(yōu)化項(xiàng)目的用戶故事地圖