【課程背景】

     我們所處的世界已正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級(jí)來抓住新機(jī)遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？企業(yè)如何系統(tǒng)的設(shè)計(jì)商業(yè)模式及服務(wù)體系？

    課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知市場(chǎng)，商業(yè)趨勢(shì)，構(gòu)建商業(yè)模式，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？如何用商業(yè)畫布4個(gè)視角，9大模塊來體現(xiàn)商業(yè)模式與商業(yè)結(jié)構(gòu)？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模式？未來智能商業(yè)的場(chǎng)景及路徑是怎樣的？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼

?  五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?  商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式畫布的定義

?  商業(yè)畫布模式內(nèi)容，4個(gè)視角，9大模塊

?  商業(yè)模式畫布應(yīng)用場(chǎng)景，場(chǎng)景邏輯與角色關(guān)系

?  用戶故事地圖，用戶任務(wù)，行為與地圖，智能商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)化

?  課程2個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)，1個(gè)案例解析商業(yè)模式結(jié)構(gòu)與路徑

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)，銷售經(jīng)理等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模型

1、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼

2、商業(yè)模式的定義

3、五大商業(yè)戰(zhàn)略

4、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

5、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

案例討論：實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)

二、構(gòu)建商業(yè)模式畫布

1、 什么是商業(yè)模式畫布

2、 商業(yè)模式畫布意義及作用

3、 商業(yè)模式畫布內(nèi)容

4、 商業(yè)模式畫布4個(gè)視角

5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶

?   價(jià)值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

案例：案例分解

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：用商業(yè)畫布畫出負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型

三、商業(yè)模式畫布應(yīng)用場(chǎng)景及案例解析

1、什么是應(yīng)用場(chǎng)景？

2、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運(yùn)營者

?  使用者

3、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯

4、商業(yè)模式畫布案例解析

5、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)里的用戶故事

6、用戶故事地圖構(gòu)建

?  用戶任務(wù)

?  用戶行為

?  用戶故事

7、基于數(shù)字化的智能商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)化

?  數(shù)字化 – 效率驅(qū)動(dòng)

?  智能化 – 場(chǎng)景連接

?  深度融合 – 以人為中心

8、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略

?   商業(yè)從“消費(fèi)紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進(jìn)化

?   鏈接價(jià)值被重新定義

?   消費(fèi)互聯(lián)進(jìn)化為生態(tài)互聯(lián)

?   技術(shù)價(jià)值被重新定義