【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開(kāi)放、平等、共享等先進(jìn)的文化和價(jià)值觀，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些奇葩的人，說(shuō)一些奇葩的話，做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司有文化嗎？這些公司的文化和價(jià)值觀真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，互聯(lián)網(wǎng)大廠還有什么企業(yè)文化？

如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、客戶(hù)數(shù)、新增客戶(hù)數(shù)、轉(zhuǎn)化率以及留存率等的KPI是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力的話，那么企業(yè)文化就是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)引擎，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總是會(huì)擁有自己的一些靈魂，換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這就是企業(yè)文化，那么現(xiàn)代企業(yè)需要建立企業(yè)“有趣的靈魂”嗎？

課程將以企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)文化價(jià)值體系是什么？企業(yè)文化如何快速占領(lǐng)員工心智，并廣泛傳播？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的企業(yè)文化？企業(yè)文化如何給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的價(jià)值增量？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。

【課程收益】

?  學(xué)會(huì)企業(yè)文化認(rèn)知體系，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)

?  認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化思維創(chuàng)新、創(chuàng)值與特點(diǎn)

?  學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化與工作構(gòu)建關(guān)系，滲透到執(zhí)行中去

?  讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)企業(yè)文化變革、價(jià)值創(chuàng)新

?  學(xué)會(huì)通過(guò)思維創(chuàng)新來(lái)做企業(yè)文化體系建設(shè)，并做案例分析

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)與企業(yè)文化認(rèn)知體系

1、 什么是企業(yè)文化

2、 企業(yè)文化的認(rèn)知體系有哪些？

?   企業(yè)文化的表達(dá)體系

?   企業(yè)文化的傳播體系

?   企業(yè)文化的評(píng)價(jià)體系

3、 思維創(chuàng)新

4、 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)

?  互聯(lián)網(wǎng)思維

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”

?  互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性

5、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

案例：

二、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的文化變革

1、誰(shuí)是企業(yè)文化的用戶(hù)？

?   用戶(hù)結(jié)構(gòu)

?   X、Y、Z世代

?   Z世代特點(diǎn)

2、企業(yè)文化的用戶(hù)共鳴

?   用戶(hù)分群

?   用戶(hù)共鳴

?   讓用戶(hù)樂(lè)于傳播

3、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的文化變革

?   角色轉(zhuǎn)變

?   復(fù)雜到簡(jiǎn)單

?   企業(yè)化到人文化

?   領(lǐng)導(dǎo)化到用戶(hù)化

?   單一到多樣

?   文化的最后一厘米在哪里？

?   爆扁爽

4、企業(yè)文化變革的那些高大上還要不要？

5、 企業(yè)文化用戶(hù)與場(chǎng)景關(guān)系

案例：

三、敏捷管理，是執(zhí)行文化

1、 什么是敏捷項(xiàng)目管理？

2、敏捷項(xiàng)目管理誤區(qū)

3、敏捷項(xiàng)目管理5個(gè)進(jìn)程

?   構(gòu)想

?   推測(cè)、啟動(dòng)

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代邏輯

?  場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

?  運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

?  競(jìng)爭(zhēng)策略

6、敏捷工作模式

?  讓計(jì)劃趕得上變化

?  拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

案例：

四、思維創(chuàng)新帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)體系的變化

1、企業(yè)文化作用

2、企業(yè)文化核心

?   經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

?   價(jià)值觀

?   企業(yè)精神

?   企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任

?   企業(yè)形象

?   文化結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

4、企業(yè)文化特征

5、企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)

6、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

7、企業(yè)文化帶給企業(yè)價(jià)值增量

案例：