時間

培訓課程

主要培訓內(nèi)容

視覺教具

教學方法

第1課時

（45min）

課程全景概述

1.       了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)

2.       理解數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

3.       學會企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方法、敏捷管理工作模式

4.       學會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應用場景、迭代邏輯

5.       數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

6.       數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

多媒體投影儀

理論講授案例佐證

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇

第2課時

（45min）

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革史

1、90年代互聯(lián)初興的搜狐新浪門戶出現(xiàn)

2、新千年的阿里百度崛起

3、京東、騰訊、美團、滴滴、支付寶互聯(lián)網(wǎng)引領下的產(chǎn)業(yè)沖擊和巨變

4、互聯(lián)網(wǎng)歷史為鑒：高維打低維的鐵律，未來已來

案例：餓了嗎對康師傅為代表的的碾壓

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第3課時

（45min）

什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)特征及技術(shù)圖譜

1．大數(shù)據(jù)特征與特點

2．大數(shù)據(jù)技術(shù)邏輯

3．數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵技術(shù)

4．大數(shù)據(jù)展現(xiàn)

5．企業(yè)大數(shù)據(jù)價值及變現(xiàn)邏輯

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第4課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

1、跨界打劫

2、數(shù)字化沖擊

3、誰是競爭對手

4、利潤降低

5、用戶變了

課后思考：企業(yè)數(shù)字化專屬于大企業(yè)嗎

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第5課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之痛

1、經(jīng)營路徑依賴

2、組織不適應

3、思維切換困難

4、創(chuàng)新決心與資源配置程度

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第6課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

1、對產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務流程極其熟悉

2、有品牌影響力，初始用戶資源和業(yè)務基礎

3、穩(wěn)定的資金流量

4、行業(yè)資源豐富

案例：啟迪桑德的環(huán)衛(wèi)部門從虧2000萬到賺4個億改變秘密

多媒體投影儀

理論講授案例演練

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論

第7課時

（45min）

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、從產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、用戶、服務等企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu)，企業(yè)通過業(yè)務與技術(shù)產(chǎn)生真正交互，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化精準運營

2、數(shù)字化不是技術(shù)思維，而是商業(yè)思維

3、創(chuàng)造由效率驅(qū)動的經(jīng)營與價值突破

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第8課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

1、發(fā)展理念轉(zhuǎn)型

2、領導力轉(zhuǎn)型

3、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

4、運營管理轉(zhuǎn)型

5、技術(shù)能力轉(zhuǎn)型

6、外部合作轉(zhuǎn)型

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第9課時

（45min）

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級8大方法

1、愿景

2、數(shù)字化程度

3、單點啟動  行動指南

4、優(yōu)化創(chuàng)新

5、快速迭代  敏捷管理

6、擴展延伸

7、運行管理

8、體驗與數(shù)據(jù)安全組織

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第10課時

（45min）

數(shù)據(jù)分析

1、運營預測－將會發(fā)生什么

2、運營分析－為什么會發(fā)生

3、實時預警－發(fā)生了什么

4、運營監(jiān)控－具體情況如何

5、決策模型－我們該怎么辦社會保障

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第11課時

（45min）

數(shù)字化對企業(yè)能力的要求

1、變革能力

2、利用生態(tài)能力

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力

4、敏捷能力

5、字化產(chǎn)品與服務

6、經(jīng)驗數(shù)據(jù)化能力

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第12課時

（45min）

案例展示

1、阿里ET城市大腦

2、滴滴智能交通

多媒體投影儀

案例演練

第13課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值

1、突破瓶頸

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

3、智能商業(yè)

多媒體投影儀

理論講授案例演練

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模型與數(shù)字化場景應用

第14課時

（45min）

大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式

1、商業(yè)定位－商業(yè)邏輯

2、商業(yè)模式畫布

3、商業(yè)模式的4個視角

4、商業(yè)模式的9大模塊

l    打造感性故事

l    黏住他的剛性需求

l    賺不賺的選擇

l    多贏共贏模式

l    少花錢多辦事

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第15課時

（45min）

數(shù)據(jù)化應用場景

1、平臺場景

2、商家場景

3、用戶場景

4、場景邏輯

5、用戶故事地圖

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第16課時

（45min）

基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的敏捷管理

1、構(gòu)想

2、發(fā)布的層次與循環(huán)

3、收尾

4、完美交付與多層次溝通

5、敏捷工作模式－讓計劃趕得上變化

6、敏捷管理誤區(qū)

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第17課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)

1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值

2、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策體系

3、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策

4、數(shù)據(jù)資源如何轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)

多媒體投影儀

理論講授案例演練

第18課時

（45min）

企業(yè)數(shù)字化發(fā)展之路

1、企業(yè)數(shù)字化的4大節(jié)點

2、數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤?，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游

3、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡

4、新價值網(wǎng)絡實施路徑

數(shù)字化邊界向智能化延伸

多媒體投影儀

理論講授案例演練