【課程背景】            

疫情倒逼政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢”的常態(tài)下中國(guó)眾多企業(yè)都開(kāi)始走上了紛紛轉(zhuǎn)型的道路，都在積極尋求更新更快的增長(zhǎng)方式。而在數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)下、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮推動(dòng)下，眾多企業(yè)也都找到更新、更有效的新動(dòng)力。麥肯錫全球研究院預(yù)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)年GDP提高4萬(wàn)億-14萬(wàn)億元人民幣（6400億-2.26萬(wàn)億美元）。2025年的年度GDP中近10萬(wàn)億（1.6萬(wàn)億美元）能否實(shí)現(xiàn)將取決于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的速度和深度。加之此次突如其來(lái)的疫情影響，眾多企業(yè)也為數(shù)字化的進(jìn)程按下了快進(jìn)鍵。

“十四五”時(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，肩負(fù)著重要責(zé)任，因此需要及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等數(shù)字技術(shù)在各行各業(yè)爆發(fā)出巨大的能量，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命正以不可阻擋之勢(shì)席卷全球。那些善于把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇的企業(yè)總是能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍，在當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇面前，又有哪些企業(yè)能夠積極轉(zhuǎn)型，通過(guò)化身數(shù)字化企業(yè)而成長(zhǎng)為新的巨頭呢？

?  在這個(gè)特定的時(shí)期，企業(yè)如何順應(yīng)當(dāng)下局勢(shì)，挖掘新的發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升？

?  如何客觀識(shí)別企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)面臨的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、政策紅利以及外部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新變革、企業(yè)新驅(qū)動(dòng)？

?  如何評(píng)估企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈中的位置？

?  如何設(shè)計(jì)數(shù)字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數(shù)字化升級(jí)路徑，從而明確目標(biāo)、 確定戰(zhàn)略、梳理資源，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)彎道超車，使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值倍增？

這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及核心團(tuán)隊(duì)目前面臨的最重要的課題，同時(shí)也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢(shì)，同時(shí)兼具數(shù)字化案例、數(shù)字化體系、數(shù)字化工具，以及實(shí)施路徑等，解決學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的過(guò)程中面臨的“不會(huì)做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題，使企業(yè)踏上成功的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增。

【課程收益】

?  了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展

?  掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式

?  掌握企業(yè)數(shù)字化升級(jí)幾種場(chǎng)景

?  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃

?  掌握制定公司數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化，在資本層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

【課程特色】

系統(tǒng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，基于實(shí)踐；科學(xué)，科技賦能；投入，案例精彩

該課程在河北創(chuàng)新學(xué)會(huì)、貴州移動(dòng)、南方電網(wǎng)已經(jīng)多次返聘，并作為營(yíng)銷和數(shù)字化必修課。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷副總等高管人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、先看幾個(gè)案例，為什么疫情期間逆勢(shì)上揚(yáng)？

1、當(dāng)所有景點(diǎn)全部關(guān)閉的時(shí)候，“數(shù)字敦煌”如何實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)

2、居家三年，除了廚藝提升以外，“家”的風(fēng)水也提升了嗎？

二、疫情下的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是疫情下，國(guó)家大戰(zhàn)略：新基建、東數(shù)西算

2、疫情阻礙原產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，催熟數(shù)字化

3、疫情下數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式：

4、疫情下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的幾種形式：

三、“疫情淘汰論”與“疫情進(jìn)化論”

1、被淘汰的決定性因素不是疫情，更不是大環(huán)境，而是商業(yè)周期和商業(yè)進(jìn)化

?  牌場(chǎng)變了

?  規(guī)則（模式）變了

?  裝備變了

?  對(duì)手變了，

?  籌碼變了

?  籌碼變現(xiàn)的方式變了

?  商業(yè)進(jìn)化：商業(yè)1.0——商業(yè)6.0:

2、產(chǎn)業(yè)面臨商業(yè)進(jìn)化的核心是一定是支點(diǎn)：當(dāng)規(guī)則變了的時(shí)候，痛點(diǎn)和爆點(diǎn)支撐乏力

3、支點(diǎn)模型

4、“疫情進(jìn)化論”

?  為什么經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，容易誕生偉大的公司，核心不是誕生偉大的公司，而是經(jīng)濟(jì)不好（洗牌）

?  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分水嶺（新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新驅(qū)動(dòng)）

?  潮水退去才是檢驗(yàn)是否穿內(nèi)褲的時(shí)候（風(fēng)控）

?  數(shù)字經(jīng)濟(jì)提前3-5年：互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分水嶺

?  數(shù)字新基建接棒經(jīng)濟(jì)發(fā)展

?  云場(chǎng)景提前實(shí)現(xiàn)

?  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化提前成熟、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化跑步入場(chǎng)

?  市場(chǎng)新秩序、新規(guī)則提前成熟

?  支點(diǎn)型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)迎來(lái)風(fēng)口

?  大廠紛紛布局Web3.0和元宇宙

5、疫情之下，4個(gè)“新興行業(yè)”崛起

?  遠(yuǎn)程辦公

?  智能物流

?  在線教育

?  抖商行業(yè)

四、疫情下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生存之道：企業(yè)如何數(shù)字化？

1、如何搭車

?  自身評(píng)估：道路千萬(wàn)條、安全第一條，活著是王道

?  高速公路：數(shù)字新基建、只需要繳納高速費(fèi)

?  車：人力車、機(jī)動(dòng)車、高鐵、飛機(jī)；從互聯(lián)網(wǎng)車到數(shù)字車，傳統(tǒng)模式和機(jī)制向數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式升級(jí)

?  驅(qū)動(dòng)燃料：從石油驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，加油就是收集或者購(gòu)買數(shù)據(jù)

?  賽車手：從馬車夫到飛行員，首先得有駕駛本，其次看駕駛技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，駕駛技術(shù)升級(jí)，駕駛策略升級(jí)

?  團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)航員及運(yùn)維團(tuán)隊(duì)

?  導(dǎo)航系統(tǒng)：十四五規(guī)劃，避免岔路和南轅北撤，規(guī)避掉反復(fù)問(wèn)路

?  找到超車點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)或者彎路，可以走新路超越，不僅僅是拼速度

2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式

?  數(shù)據(jù)化

?  智能化

?  云場(chǎng)景

?  數(shù)字孿生

3、企業(yè)數(shù)字化的幾個(gè)主要方向

?  數(shù)字化銷售：私域流量、短視頻、直播、數(shù)據(jù)庫(kù)

?  數(shù)字化融資：

供應(yīng)鏈金融

資產(chǎn)數(shù)字化

NFT（數(shù)字藏品、數(shù)字文創(chuàng)）

?  數(shù)字化產(chǎn)品：技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)

4、企業(yè)數(shù)字化實(shí)施路徑

?  企業(yè)價(jià)值分析

?  產(chǎn)業(yè)砝碼：產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級(jí)

產(chǎn)品升級(jí)：產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺(tái)-解決方案

產(chǎn)業(yè)升級(jí)：產(chǎn)業(yè)生態(tài)（命運(yùn)共同體的相互賦能及融合）

案例：數(shù)字農(nóng)業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）

?  核心支點(diǎn)：

認(rèn)知支點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與市場(chǎng)認(rèn)知，

案例：為什么第一家洗衣機(jī)廠沒(méi)能活下來(lái)？

勢(shì)能支點(diǎn)：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)

              你為了這個(gè)機(jī)會(huì)做了哪些準(zhǔn)備？風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例：58同城憑什么進(jìn)入騰訊生態(tài)？

價(jià)值支點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值（待客模式-請(qǐng)客模式-送客模式）

案例：抖音上那個(gè)網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火？

?  模式支點(diǎn)：模式和機(jī)制升級(jí)：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式

?  撬動(dòng)杠桿：核心資源、資本、技術(shù)

5、數(shù)字化案例：

制造行業(yè)：智能制造、數(shù)字孿生……

金融行業(yè)：供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi

流通行業(yè)：零售、醫(yī)療、快消、物流、航空等

數(shù)字化城市：數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)

數(shù)字工業(yè)：數(shù)字文旅：鏈證臻愛(ài)NFT、一鏈游海南

數(shù)字農(nóng)業(yè)：智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨

數(shù)字營(yíng)銷：基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷

數(shù)字消費(fèi)：一碼通

元宇宙：元偶

五、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)？

1、政策持續(xù)引導(dǎo)護(hù)航數(shù)字化高速發(fā)展

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律

3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)化

4、“平臺(tái)+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手

6、財(cái)務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)

7、以數(shù)據(jù)中臺(tái)和管理會(huì)計(jì)為主線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺(tái)成為企業(yè)數(shù)字化底座

9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的首選

10、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的倍增器

11、元宇宙經(jīng)濟(jì)周期體和提前布局

12、Web3.0時(shí)代來(lái)臨

13、粉絲經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代，粉絲（數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者）共享財(cái)富