主講老師: | 李中生 | |
課時(shí)安排: | 2-3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 洞察市場(chǎng) 定制內(nèi)容 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 長(zhǎng)效賦能 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:31 |
【課程背景】
我們正處在這個(gè)第三次工業(yè)革命如火如荼開展應(yīng)用的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)改造了零售,產(chǎn)生了淘寶;互聯(lián)網(wǎng)改造了出行,產(chǎn)生了滴滴;互聯(lián)網(wǎng)改造了餐飲,產(chǎn)生了美團(tuán)外賣;互聯(lián)網(wǎng)改造了金融,產(chǎn)生了支付寶。
不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)讓“用戶”發(fā)生了改變,他們從線下的“集體”變成了線上的“圈層”;從注重產(chǎn)品的“物質(zhì)屬性”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅禺a(chǎn)品“精神屬性”;他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)世界的喧囂與孤獨(dú)中,更加注重“關(guān)系”帶來的心理滿足。
在買方市場(chǎng)背景下,企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)以“消費(fèi)者”為核心。
在消費(fèi)者心理和消費(fèi)環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天,企業(yè)營(yíng)銷不變的核心模型是什么?如何利用新技術(shù)支撐生意發(fā)展,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,又如何保證轉(zhuǎn)型過程中“新技術(shù)”與“老基礎(chǔ)”能夠無(wú)縫對(duì)接與融合?
這是我們每個(gè)企業(yè)家都要思考并付諸實(shí)踐的一個(gè)課題。
本課程以“新消費(fèi)環(huán)境洞察”和“營(yíng)銷融合轉(zhuǎn)型”的分析為基礎(chǔ),整體實(shí)現(xiàn)“認(rèn)知打通,意識(shí)強(qiáng)化,技能提升,落地應(yīng)用”的培訓(xùn)結(jié)果。
【課程收益】
? 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的“五個(gè)新”,精準(zhǔn)理解市場(chǎng)環(huán)境。
? 掌握企業(yè)營(yíng)銷“引流/轉(zhuǎn)化/復(fù)購(gòu)/裂變”四維核心和操作手法
? 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營(yíng)銷中的融合應(yīng)用
? 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)落地與實(shí)操方法
【課程特色】案例分析+理論模型+技術(shù)工具+實(shí)操訓(xùn)練+落地方案
【課程對(duì)象】企業(yè)全員(從組織營(yíng)銷到個(gè)人營(yíng)銷)
【課程時(shí)間】2-3天
【課程大綱】
第一節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的新現(xiàn)象與新趨勢(shì)洞察
1. 新用戶:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下用戶的四個(gè)洞察
· 00后是中國(guó)第一代原生態(tài)網(wǎng)民(案例:圈層的應(yīng)用)
· 物質(zhì)過剩時(shí)代的精神需求彰顯(案例:DR的價(jià)值觀)
· 對(duì)人不對(duì)事催生品牌人性化建設(shè)(案例:薇婭的核心競(jìng)爭(zhēng)力)
· 碎片化信息占領(lǐng)客戶心智(案例:價(jià)值滲透過程)
2. 新媒體:三大類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體分析
· 抖音-個(gè)人博客類的內(nèi)容流量獲取與轉(zhuǎn)化路徑(案例:人人皆可發(fā)聲)
· 微信-社交網(wǎng)絡(luò)類的社交流量獲取與轉(zhuǎn)化路徑(案例:微商的重生)
· 淘寶-電商平臺(tái)類的交易流量獲取與轉(zhuǎn)化路徑(案例:淘寶直播)
· 微信視頻號(hào)-2021年基于內(nèi)容&社交的流量紅利(案例:話題功能)
3. 新內(nèi)容:以人為本的內(nèi)容觸達(dá)與客戶心智占領(lǐng)
· 新趣展示的引流內(nèi)容打造(案例:機(jī)電設(shè)備的內(nèi)容塑造)
· 觀念植入的種草內(nèi)容打造(案例:非誠(chéng)勿擾)
· 情感觸動(dòng)的爆款內(nèi)容打造(案例:方太)
· 價(jià)值輸出的長(zhǎng)效內(nèi)容打造(案例:虎哥說車)
· 從“以產(chǎn)品為本”到“以人為本”的內(nèi)容趨勢(shì)分析(案例:王婆賣瓜)
4. 新組織:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐企業(yè)營(yíng)銷矩陣打造
· 組織功能設(shè)定從“集體輸出”到“聚合個(gè)人”(案例:新華聯(lián))
· 組織崗位設(shè)定從“匹配舊體系”到“支撐新目標(biāo)”(案例:導(dǎo)購(gòu)主播)
· 組織激勵(lì)設(shè)定從“結(jié)果導(dǎo)向”到“過程導(dǎo)向”(案例:技術(shù)監(jiān)控)
· 組織目標(biāo)設(shè)定從“分解引導(dǎo)”到“賦能促成”(案例:正循環(huán))
5. 新營(yíng)銷:核心營(yíng)銷羅盤與實(shí)施邏輯論證
· 用戶視角的四維價(jià)值模型與企業(yè)營(yíng)銷對(duì)照(案例:從動(dòng)因到信任)
· 企業(yè)視角的四維營(yíng)銷結(jié)構(gòu)與企業(yè)能力匹配(案例:引流品與利潤(rùn)品)
· 傳統(tǒng)營(yíng)銷手段對(duì)四維營(yíng)銷結(jié)構(gòu)的支撐(案例:明星代言人)
· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下四維營(yíng)銷賦能與升級(jí)(案例:微博與抖音)
第二節(jié):四維營(yíng)銷結(jié)構(gòu)模型的拆分與執(zhí)行
1. 觸發(fā)客戶動(dòng)因,帶來企業(yè)流量
· 市場(chǎng)推廣
· 全感體驗(yàn)
· 內(nèi)容種草
· 微博/微信/抖音/視頻號(hào)/知乎/小紅書-流量獲取操作說明
2. 贏得客戶信任,帶來成交轉(zhuǎn)化
· 價(jià)值塑造
· 信任獲取
· 心理技術(shù)
· TMS模型/PAIR體系/五個(gè)心理-成交促進(jìn)技術(shù)說明
3. 打造強(qiáng)力牽引,贏得客戶復(fù)購(gòu)
· 閉環(huán)鎖客
· 客戶管理
· 精準(zhǔn)營(yíng)銷
· 游戲?yàn)槭裁磿?huì)上癮-客戶牽引體系打造說明
4. 科學(xué)推動(dòng)分享,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介裂變
· 極致體驗(yàn)
· 分享引導(dǎo)
· 利益刺激
· 峰終效應(yīng)/節(jié)點(diǎn)梳理/體驗(yàn)升級(jí)/路徑生成-轉(zhuǎn)介推動(dòng)操作說明
5. 不同企業(yè)類型的四維營(yíng)銷操作側(cè)重與注意事項(xiàng)
· To-B企業(yè)
· To-C企業(yè)
· To-G企業(yè)
· 產(chǎn)品輸出類企業(yè)和勞務(wù)輸出類企業(yè)
第三節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在企業(yè)四維營(yíng)銷中的應(yīng)用
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新技術(shù)形態(tài)盤點(diǎn)
· 以微博、公眾號(hào)、今日頭條、小紅書為代表的自媒體類
· 以知乎、豆瓣為代表的問答社區(qū)類
· 以微信、社群、小程序?yàn)榇淼纳缃痪W(wǎng)絡(luò)類
· 以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)類
· 以優(yōu)酷、B站為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)類
· 以抖音直播、視頻號(hào)直播為代表直播互動(dòng)類
· 以谷歌、百度為代表的搜索引擎類
2. 高價(jià)值IP打造實(shí)操
· 個(gè)人名片:IP打造在視頻營(yíng)銷中的價(jià)值(案例:閬中導(dǎo)游與DR鉆戒)
· 打造模型:IP打造的四維結(jié)構(gòu)模型(案例:交個(gè)朋友)
· 風(fēng)格劇本的設(shè)計(jì)與彰顯設(shè)計(jì)實(shí)操(案例:李子柒)
· 超級(jí)符號(hào)設(shè)計(jì)與傳播設(shè)計(jì)實(shí)操(案例:廢話不多說,先來抽波獎(jiǎng))
· IP打造應(yīng)用層面的三個(gè)注意事項(xiàng)(案例:羅永浩賬號(hào)設(shè)置分析)
· 實(shí)操:打造個(gè)性賬號(hào)IP
3. 短視頻內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)操
· 爆款短視頻創(chuàng)意的四種類型(案例:虎哥說車)
· 短視頻創(chuàng)意與企業(yè)產(chǎn)品融合(案例:保時(shí)捷廣告)
· 短視頻快速創(chuàng)意的五個(gè)方法(案例:四個(gè)網(wǎng)站)
· 短視頻劇本編撰和腳本分解(案例:非誠(chéng)勿擾)
· 短視頻分鏡拍攝和錄制技巧(案例:化腐朽為神奇)
· 短視頻剪輯技巧與美化操作(案例:雙胞胎特效)
· 短視頻配樂配音與短片輸出(案例:+6口訣)
· 短視頻發(fā)布操作與清晰呈現(xiàn)(案例:兩段視頻對(duì)比)
· 實(shí)操:從0到1創(chuàng)作一條短視頻
4. 直播帶貨實(shí)操
· 基礎(chǔ)-視頻號(hào)直播帶貨基本工作流程(案例:緊急24小時(shí))
· 基礎(chǔ)-直播間配套與設(shè)備調(diào)試(案例:手機(jī)直播配套)
· 基礎(chǔ)-直播類型與關(guān)鍵項(xiàng)把控(案例:從小白到高手)
· 運(yùn)營(yíng)-直播選品與供應(yīng)鏈支撐(案例:性價(jià)比的新定義)
· 運(yùn)營(yíng)-直播后臺(tái)與團(tuán)隊(duì)匹配(案例:70%差評(píng)來源)
· 運(yùn)營(yíng)-直播腳本設(shè)計(jì)與節(jié)奏把控(案例:節(jié)奏與高潮)
5. 視頻號(hào)主播專業(yè)技巧
· 主播-主播呈現(xiàn)三原則(案例:朱廣權(quán)直播鑒賞)
· 話術(shù)-主播產(chǎn)品介紹話術(shù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)演練(案例:純凈水怎么賣)
· 話術(shù)-吸粉裂變的結(jié)構(gòu)性話術(shù)和技巧(案例:榜一大哥與連麥互推)
· 話術(shù)-旺場(chǎng)帶動(dòng)的結(jié)構(gòu)性話術(shù)和技巧(案例:看鳥的故事)
· 話術(shù)-終場(chǎng)期待的結(jié)構(gòu)性話術(shù)和技巧(案例:兩段直播結(jié)束的視頻分析)
· 互動(dòng)-粉絲互動(dòng)的四種類型與對(duì)應(yīng)操作(案例:這個(gè)款式有點(diǎn)丑)
· 技巧-消費(fèi)引導(dǎo)的觀念植入技巧(案例:非誠(chéng)勿擾)
· 技巧-商品展示的情景化呈現(xiàn)技巧(案例:從FAB到131)
· 技巧-價(jià)格說明的比例偏見引導(dǎo)技巧(案例:打折與降價(jià))
· 技巧-促單銷售的心理賬戶轉(zhuǎn)移技巧(案例:一包煙錢)
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