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變中求勝,雙循環(huán)新格局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境變化,全面提升管理者對(duì)雙循環(huán)格局發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng),解決企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問(wèn)題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-25 14:52

授課時(shí)間:一天(6小時(shí))

授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁(yè)筆,2個(gè)無(wú)線麥克

授課對(duì)象:本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書(shū)記,副書(shū)記,部門(mén)經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理等。

課程簡(jiǎn)介:通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境變化,全面提升管理者對(duì)雙循環(huán)格局發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng),解決企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問(wèn)題。

 

課程大綱

一、引子:面對(duì)“不確定”的世界

1、10年來(lái)世界發(fā)生了什么

2、雙循環(huán)的新提法

3、前沿科技技術(shù)概覽

4、看不見(jiàn),看不起,看不懂,學(xué)不會(huì),跟不上

、前沿科技技術(shù)與雙循環(huán)格局梳理

1、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù)

2  無(wú)限計(jì)算能力

2  機(jī)器人

2  數(shù)字醫(yī)療

2  3D打印

2  傳感器

2  合成生物學(xué)

2  納米技術(shù)

2  人工智能

2、雙循環(huán)格局下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2  中美貿(mào)易摩擦

2  對(duì)外依存與內(nèi)需驅(qū)動(dòng)

2  要素流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)

2  國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)

2  三位一體策略

 

三、如何實(shí)現(xiàn)新格局下的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

1、創(chuàng)新工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

2    案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、創(chuàng)新工具之二:發(fā)明的實(shí)用性方法

2    案例:解決汽車(chē)安全與速度的矛盾

3、創(chuàng)新工具之三:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2    案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康

4、創(chuàng)新工具之四:科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例:Netflix,華為

5、創(chuàng)新工具之五:跨越成長(zhǎng)曲線

2  案例:硬盤(pán)行業(yè)的演化

四、尋找“不確定性”中的“確定性”

1、什么限制了你的思維

2  案例:美女判斷,海盜分金

2、你能看到事物的第幾層

3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙

2  直覺(jué)錯(cuò)誤

2  路徑依賴(lài)

2  線性思維

2  維度限制

4、提升認(rèn)知的三大方法

五、新格局下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

2  極致思維

2  迭代思維

2、市場(chǎng)創(chuàng)新

2  社群思維

2  品類(lèi)思維

3、服務(wù)創(chuàng)新

2  數(shù)據(jù)思維

4、模式創(chuàng)新

2  跨界思維

2  共享思維

 

結(jié)束語(yǔ)

課程四大收益

2  提升個(gè)人格局

2  明晰科技規(guī)律

2  掌握創(chuàng)新方法

2    幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

授課特點(diǎn)

2  全程互動(dòng)授課

2  案例新,代表性強(qiáng)

2  氣氛熱烈,吸引力強(qiáng)

2  學(xué)后立刻可以解決實(shí)際問(wèn)題


 
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