【第一部分】

一、引子：世界發(fā)展的原動力

1、過去，世界發(fā)生變革

2、未來，創(chuàng)新驅(qū)動世界

2  改變世界的8大技術(shù)

3、不變革，就淘汰

二、什么是戰(zhàn)略

1、古今中外對戰(zhàn)略的認知

2  一句話描述戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略思想從何而來

2    哲學(xué)

2    歷史

2    經(jīng)驗

2    專業(yè)知識

3、怎樣提升戰(zhàn)略格局

2    你能看到事物的第幾層

2    案例：毛主席的戰(zhàn)略格局

2    人類發(fā)展路徑選擇的啟示

4、戰(zhàn)略的基本要素

2    使命

2    愿景

2    價值觀

2    目標(biāo)

2     

三、戰(zhàn)略分析常用工具

1、SWOT分析模型

2    認知SWOT的三個層面

2、Boston Matrix模型

2    四種不同的業(yè)務(wù)單元

3、價值鏈分析模型

四、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

1、PEST分析模型

2    經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)

2、五力模型

2    五種不同的影響力量

2    第六種力量

【第二部分】

五、戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境問題

1、經(jīng)典案例分享

2    從王老吉到加多寶

2、企業(yè)的資源和能力

2    財務(wù)能力舉例

3、企業(yè)核心競爭力打造

4、戰(zhàn)略競爭互動游戲

2    盡你們的可能去贏

六、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造四個卓越

1、卓越的效率

2    效率提升的10大手段

2、卓越的質(zhì)量

2    案例：德國制造的力量

3、卓越的創(chuàng)新

2    創(chuàng)新的本事

2    創(chuàng)新的規(guī)律

4、卓越的客戶相應(yīng)

2    如何對客戶送禮

2    如何面對抱怨

2    影視案例：日本的極致服務(wù)

七、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法論

1、企業(yè)成長的兩條腿

2    效率提升

2    持續(xù)創(chuàng)新

2、S型曲線跨越周期

2    案例：奈飛公司

2    第二曲線理論

2    案例：UT斯達康

3、利潤是企業(yè)追求的核心么？

2    案例：茅臺

4、客戶永遠是對的么？

2    來自硬盤行業(yè)的啟示

2    持續(xù)發(fā)展與科技泥石流

2    企業(yè)價值網(wǎng)理論

2    回不去的低端市場

【第三部分】

八、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、組織對戰(zhàn)略的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來組織模式展示

2  首席運營官

2  首席創(chuàng)新官

九、戰(zhàn)略落地的基本規(guī)律

1、產(chǎn)品演化的方向

2    案例：鍵盤與貨幣

2    產(chǎn)品的動線與靜線

2、戰(zhàn)略要素沖突的解決方法

3、從摸著石頭過河到搭橋過河

2    企業(yè)專利戰(zhàn)略

2    技術(shù)突破的方法論

4、理解客戶需求

2    移情地圖方法

2    魚骨法

十、競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

1、競爭戰(zhàn)略

2    低成本

2    差異化

2    集中化

2    案例：總成本領(lǐng)先實現(xiàn)壟斷

2、競爭戰(zhàn)略

2    縱向一體化

2    橫向一體化

2    多元化

3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略

2    MVP

2    迭代

2    案例：webvan

結(jié)束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  戰(zhàn)略底層邏輯的全新認知

2  掌握戰(zhàn)略決策的核心規(guī)律

2    切實可用的戰(zhàn)略決策工具

授課特點

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認知

2  超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式