【課程背景】

數(shù)字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，要想成功轉型升級，企業(yè)必須要在企業(yè)架構的穩(wěn)定框架基礎之上，以客戶戰(zhàn)略為中心，通過不斷地優(yōu)化升級，滿足高度易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代的發(fā)展要求。

企業(yè)架構能夠有效銜接戰(zhàn)略與運營、業(yè)務與技術，起到企業(yè)各要素粘合劑的作用。企業(yè)架構主要包括業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構四個方面。其中，戰(zhàn)略驅動業(yè)務架構設計，業(yè)務驅動應用架構和數(shù)據(jù)架構設計。

本課程汲取了企業(yè)架構相關國際標準TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華，參考電信運營商、大型民營企業(yè)、央企集團公司、世界500強集團公司等最佳實踐案例，結合老師二十余的數(shù)字化戰(zhàn)略、工程、研發(fā)、咨詢等實踐經驗，提出了三域十維的企業(yè)架構模型和全生命周期管理的螺旋式創(chuàng)新方法論。

企業(yè)架構對于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關重要的作用，但也有理論性強、涉及知識面廣、知識點多的特點，因此對于學員的學習挑戰(zhàn)也比較大。

為此，本課程采用案例和場景式教學法，在練中學、在學中練、行動學習，高效掌握企業(yè)架構方法論，讓學員在輕松愉悅中掌握企業(yè)架構理論并達到靈活運用。

【課程收益】

?  掌握企業(yè)架構的價值作用、本質內涵及國際主流方法論；

?  掌握業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構的設計方法；

?  掌握運用企業(yè)架構方法論推進數(shù)字化轉型的工作方法。

【課程特色】系統(tǒng)化，從戰(zhàn)略到運營，從業(yè)務到技術；可落地性，參考國際最佳實踐

【課程對象】CIO、CTO、解決方案架構師、系統(tǒng)架構師、數(shù)字化轉型推動者

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)架構大局觀

1、 什么是企業(yè)架構？本質和內涵

?  企業(yè)架構的定義

?  企業(yè)架構的多維設計思路

視頻：來自建筑行業(yè)的啟示

2、 為什么要企業(yè)架構？價值和作用

?  外部環(huán)境的變化與企業(yè)架構的演進

?  企業(yè)架構對不同參與方的價值

?  企業(yè)架構為銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑

3、 企業(yè)架構相關方法論

?  ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等

二、業(yè)務架構——生產經營活動的集合體

1、 客戶需求與企業(yè)運營的雙向視角

2、 分域、分層的業(yè)務架構設計方法

3、 時間分段視角的業(yè)務架構設計方法

4、 空間分層視角的業(yè)務架構設計方法

三、應用架構——面向部門的數(shù)字化能力

1、 從業(yè)務架構到應用架構的映射

2、 應用架構分域能力詳解

3、 從應用架構到IT能力的落地實踐

四、數(shù)據(jù)架構——支持經營決策的新能源

1、 從業(yè)務架構到數(shù)據(jù)架構的映射

2、 數(shù)據(jù)架構與生產經營決策支持

3、 從大數(shù)據(jù)到人工智能機器學習

案例：中國聯(lián)通

五、技術架構——雙輪驅動與創(chuàng)新賦能

1、 企業(yè)公共開放接口集設計方法

2、 從業(yè)務服務到代碼實現(xiàn)的過程（價值鏈思維）

六、實踐案例——企業(yè)架構為千行百業(yè)賦能

1、 企業(yè)架構在電信行業(yè)的應用實踐

2、 企業(yè)架構在金融行業(yè)的應用實踐

3、 企業(yè)架構在政務行業(yè)的應用實踐

案例：電信、銀行、政務等行業(yè)