主講老師: | 聶嶸海 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-08 11:54 |
一、 系列課名稱(字?jǐn)?shù)≤20)
銷量倍增的TO B商家活動(dòng)營銷
二、系列課方向
本門課程是 TO B運(yùn)營 下的 銷量倍增的TO B商家活動(dòng)營銷 。
一級(jí)品類 | 產(chǎn)品經(jīng)理 | 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營增長(zhǎng) | 體驗(yàn)與設(shè)計(jì) | 新媒體營銷 | 市場(chǎng)營銷與銷售 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 軟件開發(fā) | 人工智能與大數(shù)據(jù) | 新興技術(shù) | 財(cái)務(wù)法務(wù)人力資源 | 企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 | 職場(chǎng)通用能力 |
二級(jí)品類 | 產(chǎn)品思維 | 運(yùn)營戰(zhàn)略與管理 | UI設(shè)計(jì) | 短視頻營銷 | 營銷策略 | 數(shù)據(jù)思維 | 開發(fā)語言與框架 | 人工智能認(rèn)知與應(yīng)用 | 5G技術(shù) | 財(cái)務(wù)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 項(xiàng)目管理 |
產(chǎn)品創(chuàng)新 | 增長(zhǎng)策略 | 平面設(shè)計(jì) | 視頻創(chuàng)作 | 信息流 | 數(shù)據(jù)采集與處理 | 系統(tǒng)設(shè)計(jì) | 計(jì)算機(jī)視覺 | 元宇宙 | 人力資源 | 企業(yè)經(jīng)營與管理 | 時(shí)間管理 | |
產(chǎn)品工具 | 用戶運(yùn)營/增長(zhǎng) | 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) | 自媒體運(yùn)營 | 渠道推廣與廣告投放 | 數(shù)據(jù)描述與可視化 | 移動(dòng)開發(fā) | 自然語言處理NLP | 區(qū)塊鏈 | 培訓(xùn)與開發(fā) | 團(tuán)隊(duì)管理 | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | |
產(chǎn)品規(guī)劃 | 產(chǎn)品運(yùn)營 | 用戶研究 | 文案寫作 | 銷售策略 | 數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)決策 | web開發(fā) | 機(jī)器學(xué)習(xí) | 物聯(lián)網(wǎng) | 法務(wù)合規(guī) | 戰(zhàn)略管理 | 匯報(bào)溝通 | |
用戶調(diào)研 | 活動(dòng)運(yùn)營 | 設(shè)計(jì)工具 | 直播帶貨 | 客戶開發(fā)與客戶成功 | 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) | 小程序開發(fā) | 大數(shù)據(jù)挖掘與分析 | 其他新興技術(shù) | 行政管理 | 企業(yè)文化 | 情緒管理 | |
需求分析 | 電商運(yùn)營 | 設(shè)計(jì)思維 | 私域與社群營銷 | 商務(wù)協(xié)作與溝通技巧 | 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與報(bào)表 | 后端開發(fā) | 數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)與治理 | 企業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式 | 效率提升 | |||
產(chǎn)品設(shè)計(jì) | 內(nèi)容運(yùn)營 | 新媒體營銷矩陣與IP打造 | 數(shù)據(jù)工具 | 測(cè)試運(yùn)維 | 大數(shù)據(jù)工具 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 結(jié)構(gòu)化思維 | |||||
ToB產(chǎn)品設(shè)計(jì) | ToB運(yùn)營 | 云計(jì)算與安全 | 職業(yè)規(guī)劃 | |||||||||
產(chǎn)品項(xiàng)目管理 | 線上社區(qū)運(yùn)營 | 軟件項(xiàng)目管理 | ||||||||||
游戲運(yùn)營 |
三、系列課交付說明(我為什么能講好這門課)
TO B電商領(lǐng)域現(xiàn)在正在呈現(xiàn)一個(gè)非常好的增長(zhǎng)趨勢(shì),每年的活動(dòng)及銷售業(yè)績(jī)不斷攀升,可謂風(fēng)頭正勁!要做好TO營銷,活動(dòng)營銷就是其中最關(guān)鍵的一環(huán),所以必須要懂得活動(dòng)營銷的策略,方式及手段還有可執(zhí)行的方案。在全民爭(zhēng)奪流量的時(shí)代,電商活動(dòng)營銷已經(jīng)由“野蠻增長(zhǎng)”到“規(guī)律化”。要做好TO B電商,就要有好的思路,好的選擇,假如你正處于不會(huì)活動(dòng)營銷,對(duì)活動(dòng)營銷一籌莫展時(shí),又苦于找不到方法,這個(gè)“尚方寶劍”你必須要拿到。
現(xiàn)在,可能您也正遇到這幾大問題:
1.看不到前景,不懂TO B電商活動(dòng)營銷有什么玩法
2.缺乏前瞻性,搞不清TO B電商未來市場(chǎng)多大;
3.缺乏方向性,不知選擇適合自己的TO B電商活動(dòng)
4.缺乏時(shí)間性,不知道怎么參與TO B電商活動(dòng);時(shí)間要多久
5.缺乏系統(tǒng)性,不知道TO B電商活動(dòng)的執(zhí)行思路及打法;
6.缺乏執(zhí)行力,沒有系統(tǒng)活動(dòng)營銷方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)你正在面臨或即將面臨這些問題,一個(gè)具有十五年電商經(jīng)驗(yàn),且擁有阿里巴巴和字節(jié)跳動(dòng)兩大互聯(lián)網(wǎng)公司背景的聶老師,以自己十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴你選擇技巧和執(zhí)行思路。讓您從0快速到1突破,是您可落地能拿來即用的參照。
如何站在15年老兵的基礎(chǔ)上開始做好TO B電商活動(dòng)營銷?
如何打造屬于自己的活動(dòng)營銷執(zhí)行思路?
如何快速開啟屬于自己的活動(dòng)營銷?
如何快速做出屬于自己的活動(dòng)營銷方案?
以上答案,聶老師都將在課程中給您快速落地的工具和方法。
四、系列課介紹
推薦思路:
本系列課的內(nèi)容是聶老師經(jīng)過十多年實(shí)戰(zhàn)總結(jié),且自己親測(cè)又拿到效果的實(shí)戰(zhàn)技術(shù),大促時(shí)多次活動(dòng)超過幾千萬,多次成為行業(yè)TOP 商家
示例:
市場(chǎng)價(jià)值:是目前從事To B行業(yè)運(yùn)營人士的實(shí)戰(zhàn)寶典,從活動(dòng)營銷的策劃到執(zhí)行,都有全套流程,并把這全套流程分成不同類型,給出案例給你結(jié)果。對(duì)于沒有思路也沒有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn),或者不系統(tǒng)的運(yùn)營人員、管理人員有很大幫助。
設(shè)計(jì)起源:全套內(nèi)容素材皆是本人積累的《B端金牌運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)寶典》分享課的模塊之一,開始是為公司內(nèi)部運(yùn)營培訓(xùn)積累素材,但隨著朋友及客戶的分享口碑越來越好,市場(chǎng)的需求也越來越大,且又能幫助到更多的人,所以本人決定把B端運(yùn)營中的活動(dòng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工作技巧通過課程分享出來,讓更多的人受益。
主要內(nèi)容:整個(gè)系列課分為4個(gè)模塊:什么是活動(dòng)營銷、為什么你要做活動(dòng)營銷、活動(dòng)營銷你需要做的準(zhǔn)備、活動(dòng)營銷這樣做銷量暴增。
五、學(xué)員畫像與主要收獲
推薦思路:
填寫適合學(xué)習(xí)本系列課的學(xué)員畫像,及TA學(xué)習(xí)本系列課后的主要收獲。
注:收獲不應(yīng)停留在知道、了解層面;學(xué)員學(xué)習(xí)后,應(yīng)可模仿、應(yīng)用,并在工作表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)不會(huì)到會(huì)/低效到高效/不穩(wěn)定到穩(wěn)定等方面的突破。
如有多類學(xué)員,可分別列出。
示例:
學(xué)員畫像:
從事B端業(yè)務(wù)的運(yùn)營、初級(jí)運(yùn)營、中級(jí)運(yùn)營、高級(jí)運(yùn)營、市場(chǎng)銷售人士,傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型人員,公司主管、副總、客服、美工、不太了解B端業(yè)務(wù)人士、零基礎(chǔ),或工作1-3年左右。
主要收獲:
1、快速了解活動(dòng)營銷的定義;
2、掌握活動(dòng)營銷的好處;
3、清晰認(rèn)知活動(dòng)營銷在活動(dòng)前中后應(yīng)做的工作。
4、掌握快消品的活動(dòng)營銷策劃執(zhí)行規(guī)律
5、了解工業(yè)品的活動(dòng)營銷技巧,制定自己的活動(dòng)營銷目標(biāo)及方案。
6、 了解掌握不同活動(dòng)營銷的執(zhí)行流程,制作屬于自己的活動(dòng)營銷策略。
六、小課標(biāo)題(小課數(shù)量不少于5門,課時(shí)不少于5小時(shí))
序號(hào) | 小課標(biāo)題(字?jǐn)?shù)≤15) |
小課 1 | 什么是活動(dòng)營銷 |
小課 2 | 為什么你要做活動(dòng)營銷 |
小課 3 | 活動(dòng)營銷你要做的準(zhǔn)備 |
小課 4 | 活動(dòng)營銷這樣讓銷量暴增 |
小課 5 |
七、整體設(shè)計(jì)思路
推薦思路:
l 本系列課程之間先講活動(dòng)營銷是什么?為什么這樣?然后再講怎么做?
l 學(xué)員依據(jù)老師的整體思路,可以很清晰掌握了解這些課程?
l 學(xué)習(xí)時(shí),嚴(yán)格按照先后順序?qū)W習(xí)
示例:
從”剛剛接觸市場(chǎng)活動(dòng)運(yùn)營“的現(xiàn)狀出發(fā),學(xué)員先掌握自己所處行業(yè)及領(lǐng)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀;再按照聽課后的思路,掌握自己行業(yè)的活動(dòng)營銷方式目標(biāo)與策略;然后根據(jù)課程中的步驟及工具進(jìn)行。
各個(gè)課程的關(guān)系是循序漸進(jìn),從現(xiàn)象到本質(zhì),然后到具體執(zhí)行,嚴(yán)格按照順序進(jìn)行。
八、單門小課設(shè)計(jì)(單門課程需能夠獨(dú)立售賣)
小課 1:什么是活動(dòng)營銷
主要收獲 | 起點(diǎn):懵懵懂懂的活動(dòng)營銷意識(shí) | ||
終點(diǎn):清晰了解活動(dòng)營銷概念及內(nèi)容 | |||
課程大綱 | |||
一級(jí)標(biāo)題 | 二級(jí)標(biāo)題 | 講解時(shí)長(zhǎng) | |
引入:?jiǎn)枺簠⑴c過的活動(dòng)營銷 | 3分鐘 | ||
第一章:什么是活動(dòng)營銷 | 活動(dòng)營銷的定義 活動(dòng)營銷的表現(xiàn) | 12分鐘 | |
第二章:××××× | |||
第三章:××××× | |||
總結(jié):××××× | 1分鐘 | ||
合計(jì) | 16分鐘 | ||
l 學(xué)員收獲用學(xué)員起點(diǎn)(A點(diǎn))、學(xué)員終點(diǎn)(B點(diǎn))來描述,二者間的差距即為學(xué)員在本課程中的收獲(請(qǐng)落實(shí)到工作場(chǎng)合,描述面對(duì)典型工作任務(wù)/問題時(shí)的行為表現(xiàn))。
? 可接受的描述:
n 起點(diǎn):公司希望通過微信裂變活動(dòng)為公眾號(hào)漲粉,學(xué)員既未體驗(yàn)、更未實(shí)操過類似活動(dòng),需要在零開發(fā)資源的情況下完成這一任務(wù)。
n 終點(diǎn):學(xué)員能綜合判斷是否適合通過微信裂變活動(dòng)漲粉;能在零開發(fā)資源支持下,獨(dú)立負(fù)責(zé)該活動(dòng)的前+中+后。
l 章節(jié)標(biāo)題盡量描述具體的行為(盡量采用動(dòng)賓短語,或“如何xxx”的句式)。
? 需調(diào)整的描述
n 需求調(diào)研(無法判斷老師所講內(nèi)容的獨(dú)特之處/價(jià)值)
n 拓展延伸(無法得知具體內(nèi)容)
n xxxx案例:一個(gè)我操盤過的真實(shí)項(xiàng)目(無法判斷其對(duì)學(xué)員的價(jià)值,可從此案例是用來說明什么出發(fā),突出對(duì)學(xué)員的價(jià)值)
l 預(yù)估時(shí)長(zhǎng)以分鐘為單位,最小顆粒度為5min。課程剪輯后時(shí)長(zhǎng)45min-60min的計(jì)為1課時(shí),90min-120min的計(jì)為2課時(shí),150min-180min的計(jì)為3課時(shí);盡量避免“不上不下”的時(shí)長(zhǎng);系列課中,單門小課一般不超過2課時(shí),最多不超過3課時(shí),超過的建議拆分為多門課程。
小課2:為什么你要做活動(dòng)營銷
主要收獲 | 起點(diǎn):不知道做活動(dòng)營銷的好處 | ||
終點(diǎn):清晰了解做活動(dòng)營銷的每一個(gè)好處 | |||
課程大綱 | |||
一級(jí)標(biāo)題 | 二級(jí)標(biāo)題 | 講解時(shí)長(zhǎng) | |
引入: | |||
第一章:提升轉(zhuǎn)化率 | 案例 | 8分鐘 | |
第二章:提升客單價(jià) | 案例 | 5分鐘 | |
第三章:增加曝光量 | 案例 | 5分鐘 | |
第四章:增加老客戶維護(hù)新客戶 | 12分鐘 | ||
總結(jié):××××× | 2分鐘 | ||
合計(jì) | 32分鐘 | ||
小課3:活動(dòng)營銷你需要做的準(zhǔn)備
主要收獲 | 起點(diǎn):不明確活動(dòng)營銷需要做什么 | ||
終點(diǎn):知道在做活動(dòng)營銷時(shí)每個(gè)點(diǎn)都能對(duì)應(yīng)上 | |||
課程大綱 | |||
一級(jí)標(biāo)題 | 二級(jí)標(biāo)題 | 講解時(shí)長(zhǎng) | |
引入:××××× | |||
第一章:活動(dòng)前 | 預(yù)案準(zhǔn)備 促銷定位 主題鮮明 內(nèi)部培訓(xùn) | 8分鐘 | |
第二章:活動(dòng)中 | 活動(dòng)設(shè)置 數(shù)據(jù)監(jiān)控 客戶提醒 貼心服務(wù) | 9分鐘 | |
第三章:活動(dòng)后 | 完美的售后 資料分級(jí) 復(fù)盤 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 | 9分鐘 | |
總結(jié):××××× | 4分鐘 | ||
合計(jì) | 30分鐘 | ||
主要收獲 | 起點(diǎn):對(duì)活動(dòng)營銷一知半解,不懂怎么設(shè)置 | ||
終點(diǎn):設(shè)置并利用活動(dòng)營銷,進(jìn)行組合營銷打造爆款 | |||
課程大綱 | |||
一級(jí)標(biāo)題 | 二級(jí)標(biāo)題 | 講解時(shí)長(zhǎng) | |
引入:你知道有哪些活動(dòng)營銷 | 舉例 | 2分鐘 | |
第一章:快消品的活動(dòng)營銷策略 | 批發(fā)式活動(dòng)營銷 視覺營銷 視頻營銷 主頁屬性 大促設(shè)置 | 2小時(shí) | |
第二章:有吸引力的工業(yè)品活動(dòng)營銷 | 加工類活動(dòng)營銷 定制類活動(dòng)營銷 工業(yè)品行家選活動(dòng) | 2.2小時(shí) | |
第三章:店慶節(jié)日活動(dòng)你要這樣做 | 店慶裝修 店慶氛圍 促銷策略 營銷戰(zhàn)術(shù) 引導(dǎo) 節(jié)假日營銷 | 1.7小時(shí) | |
第四章:直播營銷 | 流程策劃 宣傳規(guī)劃 腳本策劃 排品戰(zhàn)略 直播預(yù)告 | 2.3小時(shí) | |
總結(jié):××××× | 8分鐘 | ||
合計(jì) | 502分鐘 | ||
小課5:
主要收獲 | 起點(diǎn): | ||
終點(diǎn): | |||
課程大綱 | |||
一級(jí)標(biāo)題 | 二級(jí)標(biāo)題 | 講解時(shí)長(zhǎng) | |
引入:××××× | |||
第一章:××××× | |||
第二章:××××× | |||
第三章:××××× | |||
總結(jié):××××× | |||
合計(jì) |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)