主講老師: | 黃普 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程營旨在通過內(nèi)部客戶意識、結果導向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具,全方位打造團隊的執(zhí)行力與協(xié)作力,讓學員成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-29 09:23 |
【課程背景】
公司內(nèi)部管理工作中是否存在著部門間工作推進緩慢,有拖延的現(xiàn)象?上下級之間,上級布置工作,下級總覺得工作支持不夠,不好干;下級完成任務,上級總覺得在是在應付,對結果不滿意?甚至一個部門內(nèi)部的各個工位也總在扯皮、抱怨對方的工作態(tài)度和能力問題?怎么辦?建立內(nèi)部客戶服務意識與協(xié)同機制是解決這一問題的核心。
本課程營旨在通過內(nèi)部客戶意識、結果導向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具,全方位打造團隊的執(zhí)行力與協(xié)作力,讓學員成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
【課程收益】
? 讓學員了解內(nèi)部客戶服務意識的重要價值,充分發(fā)揮團隊精神
? 讓學員掌握內(nèi)部客戶溝通技巧與策略,使團隊間的協(xié)作更加緊密
? 讓學員掌握內(nèi)部客戶有效服務的黃金法則,讓內(nèi)部客戶服務文化生根發(fā)芽
? 讓學員掌握內(nèi)部人際沖突的處理和談判策略,化沖突為雙贏。
【課程特色】
? 創(chuàng)新體驗式培訓模式——課程實戰(zhàn)案例模擬演練,讓你感悟溝通過程中的快樂與成功
? 新競爭時代必備技能——覺醒、蛻變、成長、實戰(zhàn),讓你找到快速建立頂尖人脈的方法
? 通俗易懂、可操作性強,大量的實戰(zhàn)案例即供借鑒;全面、系統(tǒng)、前瞻、實用
【課程對象】企業(yè)各個層級的管理干部和職能員工
【課程時間】一天(6小時)
【課程大綱】
一、為什么建立內(nèi)部客戶服務意識與機制?
1、為什么要提倡內(nèi)部客戶服務意識
? 工作價值問題
? 工作效率問題
? 團隊協(xié)作問題。
2、誰是我們的內(nèi)部客戶
? 職級客戶
? 職能客戶
? 工序客戶
3、內(nèi)部客戶服務意識
? 4C觀念
? 4R意識
? 3C要素
4、如何讓內(nèi)部客戶滿意
? 讓“內(nèi)部客戶”訂貨
? 從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機
? 管理上讓上司滿意,服務上讓其它部門滿意
5、建立內(nèi)部客戶制度
? 建立內(nèi)部客戶服務的流程
? 360度評價系統(tǒng)
? 內(nèi)部客戶投訴制
? 崗位輪換和代理制
二、內(nèi)部客戶服務產(chǎn)六大黃金法則
1、結果導向:是做好了,不是做了
? 重視價值:不只是人才,而是人財
? 真正執(zhí)行:企業(yè)要結果,不要理由
? 結果思維:定義結果和只為結果買單
2、責任邏輯:擁抱責任,鎖定責任
? 責任勝于能力
? 從以自己為重到以工作為重轉變
? 鎖定責任:是否會跳來跳去?
3、團隊法則:幫助別人,強大自己
? 三贏思維:你好、我好、大家好
? 取長補短:關注別人的優(yōu)點
4、感恩心態(tài):感恩是一種智慧
? 理所當然的事越來越少,所感謝的越來越多
? 清晨六問與靜夜六思
5、人際理念:人脈=錢脈
? 糟糕的人際關系
? 相處之道與和諧之道
6、服務意識:服務是一種價值
? 多一點點微笑:欲取之,必先予之
? 不要吝嗇贊美:面子給你,里子給我
? 用營銷的方式:有好處能使鬼推磨
三、內(nèi)部客戶服務的溝通技巧
1、溝通與協(xié)作的基礎
? 影響組織溝通的因素
? 企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙
? 溝通與協(xié)作的五大思維
? 溝通目標:鼓舞對方達成行動
? 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
? 溝通的三種表現(xiàn)
2、傾聽與反饋的藝術
? 傾聽的層次
? 傾聽的用詞、語調(diào)和動作
? 傾聽的技能/傾聽的禁忌
? 問對問題:了解他的心/發(fā)問的技巧
? 有效反饋:理解確認/異議澄清/肢體語言反饋
3、溝通的策略
? 親和力的建立
? 同理心溝通
? 合一架構法
4、如何與上級溝通
? 你的上司怎樣看你
? 接受工作三個步驟
? 學會傾聽上級
? 為什么我的建議沒有采納?
? 寫下來,問清楚,說明白
? 復命:及時復命,讓業(yè)績不打折
5、如何與下屬溝通
? 下級溝通的原則
? 與問題型員工溝通
? 如何提出你的批評
6、橫向(跨部門平級)溝通
? “功夫在詩外”的啟示
? 部門間橫向溝通的要點
? 了解其他部門運轉
? 創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境
7、內(nèi)部客戶服務的處理沖突技巧
? 什么是沖突?
? 如何看待沖突?
? 建設性沖突與破壞性沖突
? 沖突處理的5種策略
? 沖突處理原則及避免注意事項。
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