主講老師: | 曾凡濤 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如何把FBI首席談判專家經(jīng)驗(yàn)給更多的中國(guó)企業(yè)家?guī)l(fā)? 如何讓成功在職場(chǎng)非理性投訴客戶?如何降低過(guò)渡維權(quán)客戶高額索賠? 如何運(yùn)用談判技巧應(yīng)對(duì)以自殺脅迫索賠的極端事件? 如何讓管理層在危機(jī)事件中與客戶、監(jiān)管部門、媒體制定科學(xué)有效的談判方案? 以上答案,曾老師都將在課程中通過(guò)親自操作的案例,給學(xué)員一一解答。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-04 10:42 |
【課程背景】
企業(yè)往往在面對(duì)危機(jī)公關(guān)事件與非理性投訴時(shí)束手無(wú)策,特別是在談判過(guò)程中,經(jīng)常因?yàn)樘幚聿划?dāng),導(dǎo)致事件進(jìn)一步惡化,造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)事件和輿情危機(jī),沒(méi)有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)溝通模型,沒(méi)有把握非理性談判的底層邏輯的核心技巧。
目前,常見(jiàn)的企業(yè)在處理非理性危機(jī)談判過(guò)程中困境可分為以下五類:
1.缺乏科學(xué)性,隨心所欲的談判,沒(méi)有章法;
2.缺乏實(shí)踐性,學(xué)習(xí)了很多技巧和理論,但是仍然無(wú)法處理實(shí)際問(wèn)題;
3.缺乏系統(tǒng)性,雖然有很多成功經(jīng)驗(yàn),但是沒(méi)有系統(tǒng)總結(jié)歸納整理;
4.缺乏靈活性,沒(méi)有考慮談判對(duì)象的情緒、背景、需求,不是因人而設(shè)制定方案;
5.缺乏權(quán)威性,方法全部來(lái)源與經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有權(quán)威專家的理論支持。
正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè),是否有一套科學(xué)的談判溝通方法?是否有處理危機(jī)事件談判的普遍原理和關(guān)鍵技能?向權(quán)威專家是最好的捷徑,本課程源于FBI處理人質(zhì)危機(jī)的談判技能,曾在無(wú)數(shù)次綁架案件中獲得震撼的效果,如人質(zhì)獲釋、綁匪主動(dòng)投降、贖金大額縮減,這套方法在企業(yè)商務(wù)和投訴談判中同樣發(fā)揮重要的效果
如何把FBI首席談判專家經(jīng)驗(yàn)給更多的中國(guó)企業(yè)家?guī)l(fā)?
如何讓成功在職場(chǎng)非理性投訴客戶?如何降低過(guò)渡維權(quán)客戶高額索賠?
如何運(yùn)用談判技巧應(yīng)對(duì)以自殺脅迫索賠的極端事件?
如何讓管理層在危機(jī)事件中與客戶、監(jiān)管部門、媒體制定科學(xué)有效的談判方案?
以上答案,曾老師都將在課程中通過(guò)親自操作的案例,給學(xué)員一一解答。
【課程收益】
1. 明確危機(jī)談判的三個(gè)核心問(wèn)題及其解決方法
2. 掌握FBI談判專家在危機(jī)談判過(guò)程中四個(gè)維度,理解底層邏輯和通用技巧
3. 掌握危機(jī)談判過(guò)程中六大關(guān)鍵步驟
4. 了解情感標(biāo)簽與策略性同理心在談判中的重要性
5. 掌握高情商的對(duì)話模型與不同談判形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)策略
6. 創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)談判過(guò)程的完整脈絡(luò),學(xué)員可以跟隨老師了解危機(jī)談判全過(guò)程,體會(huì)企業(yè)如何通過(guò)運(yùn)用此模型針對(duì)不同對(duì)象處理公關(guān)事件;
7. 分享生動(dòng)有趣實(shí)戰(zhàn)性案例,并處進(jìn)行拆解案例,使得學(xué)員可以了解如何運(yùn)用談判技能來(lái)處理復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題;
8. 通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)情緒談判方法論和完整的應(yīng)用案例,幫助學(xué)員建立靈活性思維。
【課程特色】
FBI危機(jī)談判方法論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,系統(tǒng)完整的案例和方法論呈現(xiàn)
干貨,沒(méi)有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用; 投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部管理人員、客服部管理人員、投訴處理人員、柜面客服人員、銷售人員
【課程時(shí)間】
1-2天,6小時(shí)/天(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天)
【課程大綱】
一、企業(yè)在危機(jī)談判中的三個(gè)核心問(wèn)題是什么?如何解決?
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題
u 危機(jī)事件發(fā)生后是否要通過(guò)談判解決?
u 如何用談判來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)、減少損失,該怎么談!
u 談判困難是哪些?該怎么克服?
案例:俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件
工具:危機(jī)事件風(fēng)險(xiǎn)分析表
互動(dòng):談?wù)勀阍谄髽I(yè)工作遇到危機(jī)事件有哪些,你是如何處理的?
2、解決問(wèn)題的四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
u 談判前根據(jù)目標(biāo)、實(shí)力制定不同的策略
u 面對(duì)非理性人群,運(yùn)用情緒談判術(shù)進(jìn)行有效溝通
u 面對(duì)變化的局面,制定科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)來(lái)破局、攻防
u 確保談判結(jié)果的落地執(zhí)行
案例:監(jiān)管檢查如何溝通、企業(yè)媒體輿情危機(jī)事件如何溝通
勸退職場(chǎng)非理性投訴人
二、危機(jī)事件來(lái)臨,該怎樣制定有效談判策略達(dá)成目標(biāo)?
1、企業(yè)通過(guò)四個(gè)維度來(lái)確定談判前的策略
u 談判對(duì)象的理性維度的識(shí)別
u 信息情報(bào)獲取量的對(duì)比
u 綜合實(shí)力的對(duì)比
u 不同時(shí)間階段的策略
案例:馬關(guān)條約談判VS朝鮮停戰(zhàn)談判、觸龍說(shuō)趙太后、降低高額索賠客戶
工具:繪制四象限圖
三、企業(yè)如何像FBI談判專家一樣搞定非理性談判對(duì)象
1、非理性談判三個(gè)特殊之處
u 談判對(duì)象的特殊性
u 談判局面的復(fù)雜性
u 談判方式的靈活性
2、 情緒談判術(shù)的七個(gè)步驟
u 積極傾聽(tīng),準(zhǔn)備判斷需求
u 情感標(biāo)簽與策略性同理
u 如何建立信任感
u 假設(shè)心理極限值與有效說(shuō)服
u 掌控他的情緒線—反客為主
u 阿克曼議價(jià)法的運(yùn)用
u 繪制一頁(yè)紙的談判要點(diǎn)清單
案例:化解非理性投訴上訪危機(jī)、勸退與自殺脅迫索賠客戶(親身經(jīng)歷)
五分鐘電話溝通,客戶從投訴到撤訴、降低客戶索賠金額
工具:繪制談判清單、指控性審查視頻案例分享
互動(dòng):拆解視頻案例 : 人質(zhì)劫持談判案例& 運(yùn)用好語(yǔ)言化解矛盾
四、企業(yè)面對(duì)談判僵局,怎么調(diào)整變換戰(zhàn)術(shù)?
1、企業(yè)如何突破僵局
u 僵局原因的分析
u 潛在僵局的處理
u 如何打破僵局的技巧
u 如何利用第三方的介入
2、談判中的三種戰(zhàn)術(shù)的制定
u 有效的戰(zhàn)術(shù)分析
u 優(yōu)勢(shì)型戰(zhàn)術(shù)
u 防御型戰(zhàn)術(shù)
u 借助外力戰(zhàn)術(shù)
五、達(dá)成談判結(jié)果后,如何避免被對(duì)方反悔
1、如何讓談判結(jié)果落地
u 對(duì)方是否有決定權(quán)與執(zhí)行權(quán)?
u 談判是否一定要達(dá)成協(xié)議?
u 幾種確保執(zhí)行的方法
3、 法律是保障談判結(jié)果的重要屏障
u 你的談判的結(jié)果受法律保護(hù)嗎?
u 談判是否一定要達(dá)成協(xié)議?
u 這幾類法律你不知道,要吃虧!
u 法律應(yīng)貫穿談判全程
案例:客戶撕毀協(xié)議,再次上訪的反思
互動(dòng):你還有哪些方法可以確保談判結(jié)果的有效執(zhí)行?
六、回顧與小結(jié)
1、危機(jī)談判中四個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題是什么?
2、情緒談判術(shù)中的六個(gè)步驟是 什么?
六、互動(dòng)交流
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