【課程背景】

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無(wú)疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司并非是一件容易的事情。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的棘手問(wèn)題。但是，對(duì)合伙團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問(wèn)題。

股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。

所以，本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢(shì)的股權(quán)分配制度——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比，這種股權(quán)分配制度更具靈活性，同時(shí)能對(duì)公司內(nèi)部人員起到激勵(lì)作用。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等，都是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      了解股權(quán)分配合理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.      掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)中的法律問(wèn)題。

3.      學(xué)習(xí)如何選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)。

4.      了解股權(quán)分配中可能遇到的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

5.      學(xué)習(xí)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.      懂得如何制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略。

7.      把握控制權(quán)的關(guān)鍵線，明確怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方案能實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)。

8.      了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型，懂得動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法。

【課時(shí)計(jì)劃】1天，6-7小時(shí)

【課程特點(diǎn)】

通過(guò)邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對(duì)象】企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡(jiǎn)介】

?  曾任北京市高、中級(jí)法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識(shí)城邦粉絲6.4萬(wàn)（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事

?  北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事

?  北海國(guó)際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來(lái)等知名企業(yè)法律顧問(wèn)

【課程大綱】

前言：

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，投身至創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流當(dāng)中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，初創(chuàng)者們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如，合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)分配問(wèn)題，就是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)，是避免合伙創(chuàng)業(yè)公司在后期產(chǎn)生糾紛的前提。另外，要確保合伙創(chuàng)業(yè)的效果，那么選擇優(yōu)質(zhì)合伙人是非常重要的，否則容易出現(xiàn)各合伙人“道不同不相為謀”的局面。此外，合伙團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司分配機(jī)制的確立、員工工作積極性的激勵(lì)、公司后續(xù)融資等問(wèn)題，都需要?jiǎng)?chuàng)始人預(yù)先制定對(duì)策。為了幫助創(chuàng)始人解答上述疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，本課程介紹的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的可行性方案，以極具靈活性與激勵(lì)性的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過(guò)程中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)解決股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)的難題，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

一、股權(quán)分配有哪些繞不開(kāi)的難題？

1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度

?  股權(quán)在公司中的意義

?  股權(quán)與組織的匹配

?  用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益

?  DA集團(tuán)：用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流

2.創(chuàng)業(yè)不易，60%的公司毀于股權(quán)分配

?  誰(shuí)應(yīng)該作為創(chuàng)始人

?  創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定

?  聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)

?  Facebook：兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”

3.合伙不易，請(qǐng)妥善對(duì)待合伙人的股權(quán)

?  虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙

?  找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績(jī)

?  如何說(shuō)服有能力的人合伙

?  案例解析：碧桂園的“成就共享計(jì)劃”

4.法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)

?  股權(quán)分配中不可忽視的法律問(wèn)題

?  分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置

?  商業(yè)機(jī)密的識(shí)別與保護(hù)措施

二、以史為鑒：警惕股權(quán)分配的大坑

1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”

?  股權(quán)分配影響權(quán)力分配

?  股權(quán)分配的僵局如何化解

?  隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)

?  愛(ài)多電器：由股權(quán)分配引發(fā)的分歧

2. 股權(quán)分配的5個(gè)大坑

?  將股權(quán)平均分配

?  完全按照出資比例分配股權(quán)

?  沒(méi)有大家都信服的“老大”

?  給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)

?  忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性

3.股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  合伙人坐享其成：分期成熟

?  “夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  “兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

4.案例解析：不可不知的股權(quán)糾紛

?  合伙人離職，公司經(jīng)營(yíng)陷入困境

?  李國(guó)慶與俞渝的股權(quán)之爭(zhēng)

?  永輝：兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動(dòng)：靜態(tài)股權(quán)分配VS動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配

?  初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配

?  靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素

3.“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

?  何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制

?  核心理念：追求公平、公正

?  如何衡量動(dòng)態(tài)股權(quán)的價(jià)值

?  看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

4.動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾

?  貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡

?  合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)

?  對(duì)股權(quán)分配結(jié)果不滿意

四、頂層設(shè)計(jì)：制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

1.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則

?  把金錢(qián)和權(quán)利分開(kāi)處理

?  合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值

?  分紅要及時(shí)兌現(xiàn)

?  為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制

?  案例分析：違反競(jìng)業(yè)限制賠償8萬(wàn)元

2.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟

?  選擇一個(gè)合適的牽頭人

?  確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與者

?  確定初始的股權(quán)架構(gòu)

?  設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件

?  加入回購(gòu)機(jī)制

?  小肥羊：金字塔式的股權(quán)架構(gòu)

3.細(xì)節(jié)打磨：優(yōu)化動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

?  設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中

?  人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略：將控制權(quán)牢牢握在手中

1. 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問(wèn)題

?  控制權(quán)涉及哪些問(wèn)題

?  股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系

?  創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)

?  如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人

?  案例分析：萬(wàn)科的控制權(quán)之爭(zhēng)

2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線

?  67%：完美控制線

?  51%：絕對(duì)控股線

?  34%：股東“作怪”線

?  25%：外資待遇線

?  20%：重大影響線

?  10%：申請(qǐng)解散線

3. 控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻

?  AB股結(jié)構(gòu)

?  委托投票權(quán)

?  控制董事會(huì)

?  一致行動(dòng)協(xié)議

?  一票否決權(quán)

?  網(wǎng)宿科技：實(shí)行一致行動(dòng)安排

4.控制權(quán)策略之防守反擊

?  定向增發(fā)

?  管理層收購(gòu)

?  資產(chǎn)重組

?  調(diào)整公司的章程

六、新型激勵(lì)法則：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

1.先行了解：必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

?  何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析

2.如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍

?  原理分析：亞當(dāng)·斯密的公平論

3.動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法

?  初始崗位股權(quán)的算法

?  貢獻(xiàn)股權(quán)的算法

?  當(dāng)期績(jī)效股權(quán)的算法

?  互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案