主講老師: | 楊拙 | |
課時安排: | 0.5天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將結(jié)合中國宏觀經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟,進行全面、系統(tǒng)深入的梳理和講解,讓您理解過去、當(dāng)下和未來的中國政治經(jīng)濟發(fā)展形勢,為您在未來做出經(jīng)濟決策提供智力支持! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-29 10:16 |
課程背景:
個人和企業(yè)的經(jīng)濟決策要順應(yīng)時代潮流,要置于整個全球和全國的經(jīng)濟大環(huán)境之下,習(xí)近平總書記為代表的中央在2018年提出中國正在面臨“百年未有之大變局”,如何深刻理解中國正在遭遇的百年之大變局?中國經(jīng)濟從2012年增速下降到10%以下,其后增長速度逐年下降,中美貿(mào)易摩擦日益加劇,國際外貿(mào)市場受阻,2020年疊加新冠疫情,未來中國宏觀經(jīng)濟何去何從?
基于各種國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟挑戰(zhàn),中央提出高質(zhì)量發(fā)展路徑,國際大循環(huán)轉(zhuǎn)向國內(nèi)大循環(huán),這關(guān)系到中國經(jīng)濟改革開放四十年快速增長后,能否繼續(xù)實現(xiàn)可持續(xù)性增長,能否成功跨越“中等收入陷阱”的巨大難題。
此外,數(shù)字經(jīng)濟浪潮已經(jīng)快速來襲,它對中國經(jīng)濟社會的改變將是革命性的,被譽為“第四次工業(yè)革命”,中國經(jīng)濟、企業(yè)和個人在這個浪潮中應(yīng)該如何自處,如何應(yīng)對?
本課程將結(jié)合中國宏觀經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟,進行全面、系統(tǒng)深入的梳理和講解,讓您理解過去、當(dāng)下和未來的中國政治經(jīng)濟發(fā)展形勢,為您在未來做出經(jīng)濟決策提供智力支持!
課程目標(biāo):
深刻理解中國宏觀經(jīng)濟運行規(guī)律,能夠把握中國經(jīng)濟當(dāng)下形勢
深刻把握中國“十四五”規(guī)劃布局的關(guān)鍵點
深刻把握中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展,把握未來投資行為
課程時間:0.5天,6小時/天
課程對象:政府與企事業(yè)單位的中高層
課程方式:理論講授+案例解析+研討+視頻解析
課程大綱
一、中國百年未有之大變局
1. 如何研判與理解市場經(jīng)濟發(fā)展過程?
2. 中國經(jīng)濟增速放緩的原因和當(dāng)下形勢
3. 中國經(jīng)濟增長會停滯嗎,能否跨越“中等收入陷阱”?
4. 中美摩擦和俄烏沖突對中國經(jīng)濟的影響
5. 中國經(jīng)濟40年高速增長經(jīng)驗:制度紅利、人口紅利和市場紅利
案例:荷蘭“海上馬車夫”的啟示
案例:英國“日不落帝國”的啟示
案例:美國二戰(zhàn)后全球霸權(quán)的啟示
案例:日本“廣場協(xié)議”經(jīng)濟停滯30年的啟示
二、中國未來長期增長潛力
1. 開放:國際大循環(huán)轉(zhuǎn)向國內(nèi)大循環(huán)
2. 創(chuàng)新:科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)中國經(jīng)濟
3. 協(xié)調(diào):中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的潛力
4. 共享:如何解決中國社會收入差距問題
5. 政府的“有形之手”與市場的“無形之手”
案例:需求導(dǎo)向的創(chuàng)新:華為VS聯(lián)想
案例:中國電商快遞行業(yè)發(fā)展:京東VS淘寶
案例:世界汽車行業(yè)發(fā)展:福特、通用、特斯拉
三、大潮來襲:數(shù)字經(jīng)濟
1. 數(shù)字經(jīng)濟大潮已來:如何全面改變社會經(jīng)濟生活?
2. 社會形態(tài)演進:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟時代
3. 中國數(shù)字經(jīng)濟“十四五規(guī)劃”路徑
4. 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
5. 中國數(shù)字經(jīng)濟和美國、歐盟其他國家的對比
6. 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇
7. 數(shù)字經(jīng)濟對社會經(jīng)濟生活的影響
1)數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)
2)數(shù)字經(jīng)濟范圍效應(yīng)
3)數(shù)字經(jīng)濟重塑“國民收入分配結(jié)構(gòu)”
8. 中國“東數(shù)西算”工程
9. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與革命:不進則退
案例:中美數(shù)字經(jīng)濟對比
案例:美的空調(diào)生產(chǎn)線變革
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