主講老師: | 楊拙 | |
課時(shí)安排: | 0.5-1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將結(jié)合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融發(fā)展,進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入的梳理和講解,為您在未來發(fā)展做經(jīng)濟(jì)決策提供建議。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-29 10:18 |
課程背景:
習(xí)近平總書記2018年提出中國(guó)正面臨“百年未有之大變局”,如何深刻理解中國(guó)正在遭遇百年之大變局?
1) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)2012年增速下降到10%以下,其后逐年下降,房地產(chǎn)行業(yè)作為支撐呈現(xiàn)衰退跡象
2) 中美摩擦日益加劇,“卡脖子”問題越來越嚴(yán)重,中國(guó)進(jìn)出口市場(chǎng)受阻
3) 俄烏沖突引發(fā)全球能源和糧食成本上升,導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)衰退,進(jìn)一步給全球消費(fèi)和進(jìn)出口貿(mào)易帶來負(fù)面影響
4) 新冠疫情持續(xù)發(fā)酵,嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)消費(fèi)者出行,影響全球產(chǎn)業(yè)鏈,帶來巨大不確定性和風(fēng)險(xiǎn)
這些問題如何影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)?未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)又何去何從?中國(guó)改革開放40年以來高速增長(zhǎng)還能持續(xù)嗎?挑戰(zhàn)在哪里?中國(guó)在面臨新的巨大不確定性時(shí),中央政府貨幣政策和金融市場(chǎng)如何發(fā)展?在時(shí)代大潮中,個(gè)人、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富可持續(xù)增長(zhǎng),如何進(jìn)行更加有效的金融資產(chǎn)配置,如何穿越經(jīng)濟(jì)周期?
本課程將結(jié)合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融發(fā)展,進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入的梳理和講解,為您在未來發(fā)展做經(jīng)濟(jì)決策提供建議。
課程目標(biāo):
深刻理解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,能夠把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下形勢(shì)
深刻把握中國(guó)“十四五”規(guī)劃布局的關(guān)鍵點(diǎn)
深刻把握當(dāng)下全球和中國(guó)金融發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
課程時(shí)間:0.5-1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:政府、銀行、企事業(yè)單位的中高層
課程方式:理論講授+案例解析+研討+視頻解析
課程大綱:
一、中國(guó)百年未有之大變局
1. 國(guó)內(nèi)形勢(shì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩原因
2. 國(guó)際形勢(shì):中美摩擦和俄烏沖突對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響
3. 中國(guó)政府:中央貨幣政策和財(cái)政政策變化
4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì):高速增長(zhǎng)還會(huì)持續(xù)嗎,能否跨越“中等收入陷阱”?
案例:美國(guó)二戰(zhàn)后繁榮70年啟示
案例:日本90年代經(jīng)濟(jì)停滯30年啟示
二、中國(guó)未來長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力
1. 開放:國(guó)際大循環(huán)向國(guó)內(nèi)大循環(huán)轉(zhuǎn)變
2. 創(chuàng)新:科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3. 協(xié)調(diào):深度挖掘中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型潛力
4. 共享:改善中國(guó)社會(huì)收入差距實(shí)現(xiàn)共同富裕
案例:二十年山河變遷:華為VS聯(lián)想
案例:特斯拉:十年超越百年巨頭通用與福特
三、大浪來襲:數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮:如何全面改變中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?
2. 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“十四五規(guī)劃”路徑
3. 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4. 中國(guó)企業(yè)數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型:ERP向云算法平臺(tái)轉(zhuǎn)變
案例:中美兩國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)差距
案例:美的空調(diào)生產(chǎn)線變革
四、大浪來襲:碳中和新能源革命
1. 碳中和時(shí)代已經(jīng)到來:100萬億超級(jí)賽道
2. 中國(guó)碳中和路徑:“30 ? 60目標(biāo)”
3. 中國(guó)新能源發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4. 光伏發(fā)展現(xiàn)狀與未來機(jī)遇
5. 新能源車發(fā)展現(xiàn)狀與未來機(jī)遇
案例:比亞迪與寧德時(shí)代的崛起
案例:中國(guó)芯片發(fā)展方向
五、中國(guó)金融發(fā)展政策形勢(shì)
1. 中國(guó)宏觀貨幣政策:“穩(wěn)中有降”
2. 中國(guó)M2增長(zhǎng)率與社會(huì)融資規(guī)模變化
3. 美國(guó)通脹、GDP增長(zhǎng)與“加息”
4. 中國(guó)通脹、GDP增長(zhǎng)與“減息”
5. 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和股市將會(huì)怎樣?
6. 股票資產(chǎn)配置策略:短期和長(zhǎng)期
7. 中國(guó)股市風(fēng)云三十年:林園和但斌
8. 世界股市風(fēng)云三百年:誰(shuí)是勝利者?
9. 長(zhǎng)期增值路徑:關(guān)鍵是如何穿越經(jīng)濟(jì)周期
案例:1982年拉美國(guó)家與1998韓國(guó)金融危機(jī)啟示
案例:華爾街之王利弗莫爾與巴菲特
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)