【課程背景】

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。

在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？

在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值最大化呢？

在這個(gè)深化的過程中，面對股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理解決呢？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的過程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)股權(quán)分配的模型（BAC-Model）

了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則

掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的九大步驟，32個(gè)知識點(diǎn)

洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)糾紛的八大途徑

掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個(gè)層面提升企業(yè)價(jià)值

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、股權(quán)到底是什么？

1、股權(quán)的定義

2、股東的核心權(quán)利

3、股權(quán)的六條生命線

?  維護(hù)大股東地位的三條線

?  保護(hù)小股東權(quán)益的三條線

4、股東的四種類型

?  資金型、管理型、技術(shù)型、資源型

   案例：特斯拉、滴滴、小黃車等

二、如何進(jìn)行股權(quán)分配？

1、三種類型的股權(quán)分配

?  平分型、獨(dú)大型、分散型

2、股權(quán)分配的正確方法

3、股權(quán)分配-貢獻(xiàn)估值法

   案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等

三、如何進(jìn)行持股架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、自然人直接持股模式

3、持股公司間接持股模式

4、有限合伙間接持股模式

   案例：國美、小米、?？低暤?/span>

四、如何把握企業(yè)控制權(quán)？

1、股東會(huì)的控制

?  一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托

?  雙層持股制度

2、董事會(huì)的控制

?  控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)

3、經(jīng)理層的控制

   案例：阿里巴巴、京東、1號店、公牛集團(tuán)、雷士照明、榮昌洗衣等

五、股權(quán)激勵(lì)的核心要素

1、股權(quán)激勵(lì)到底起什么作用

2、股權(quán)激勵(lì)能不能達(dá)到效果

3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則

?  控制原則、目標(biāo)原則、對等原則、動(dòng)態(tài)原則

   案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵(lì)，是如何將企業(yè)從2萬元造就成為中國民企龍頭的？

六、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施？

1、確定目的

?  股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

?  法律法規(guī)是怎么規(guī)定的

?  根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員

3、激勵(lì)的模式

?  虛股和實(shí)股

?  股票期權(quán)和股票增值權(quán)

4、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量

?  總量與個(gè)量

5、激勵(lì)股權(quán)從哪里來

?  留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購

6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段

?  等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期

7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)

?  法律法規(guī)怎么規(guī)定的

?  資產(chǎn)法、估值法、投入法

8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件

?  授予條件與行權(quán)條件

9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制

?  進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

   案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等