【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。

同時，隨著國家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實，數(shù)以千萬級的創(chuàng)業(yè)者走在實現(xiàn)夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業(yè)面臨著進一步發(fā)展的困境：

1.     合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇，怎么防？

2.     員工認為自己為老板干的“打工仔”心態(tài)，怎么變？

3.     付不起有競爭力的工資引進高端人才，怎么辦？

4.     一批中堅力量工作激情下降，怎么破？

5.     核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶，怎么留？

6.     企業(yè)浪費無處不在，怎么堵？

7.     企業(yè)經(jīng)營業(yè)績停滯不前，怎么導(dǎo)？

靠什么來解決上述困境呢？只能是股權(quán)機制，其中股權(quán)激勵是核心手段，通過股權(quán)激勵塑造企業(yè)和核心骨干人員間的“血緣關(guān)系”，打造利益共同體、事業(yè)共同體。正所謂：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。

本課程講師以22年的股權(quán)激勵研究和實踐，獨創(chuàng)的方法論，深厚的企業(yè)一線功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗，傳授股權(quán)激勵實操的技術(shù)、藝術(shù)、工具和方法。

【課程收益】

1.     理解股權(quán)激勵實操的技術(shù)模型

2.     掌握股權(quán)激勵實操技術(shù)方法論

3.     理解股權(quán)激勵實操的藝術(shù)模型

4.     深入理解股權(quán)激勵實操中藝術(shù)性提升的重要性

5.     明白股權(quán)激勵失敗的原因

6.     懂得企業(yè)股權(quán)布局的方法

7.     掌握確保企業(yè)控制權(quán)的途徑

【課程特色】

1.     實戰(zhàn)派師資：由16年知名企業(yè)高管，近10年上市集團副總裁主講；

2.     來源于一線實踐：內(nèi)容來自一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，是講師22年股權(quán)激勵實踐的總結(jié)；

3.     獨創(chuàng)動態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動模型，大大提升了股權(quán)激勵方案實施的前瞻性、靈活性和適應(yīng)性；

4.     獨創(chuàng)的股權(quán)激勵藝術(shù)模型：在深入解析股權(quán)激勵方案設(shè)計技術(shù)的同時，基于實效性，獨創(chuàng)股權(quán)激勵的藝術(shù)性，從“心”出發(fā)，引導(dǎo)認知，讓股權(quán)激勵向上升華，向下落地。

5.     全面破解股權(quán)激勵失敗的“百慕大魔鬼三角”，跨越失敗的漩渦，才能達到成功的彼岸；

6.     獨創(chuàng)的股權(quán)激勵實操工具：讓學(xué)員做到股權(quán)激勵DIY；

7.     案例教學(xué)：將知識技術(shù)貫穿于實操案例中，形象、具體。

【課程對象】企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負責(zé)人、人力資源人士

【課程時間】2-3天（6小時/天）

【課程提綱】

一、  成功方案依托什么樣的原則和認知？

1.      古典的股權(quán)激勵感知

?  觀看、討論《喬家大院》復(fù)字號修改店規(guī)，開創(chuàng)古典股權(quán)激勵先河

2.      業(yè)績引導(dǎo)是目的

3.      價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡

4.      認知為王

5.      獎勵與激勵平衡

6.      增量與存量，做大蛋糕

案例：項目目標描述

二、  成功方案需要什么樣的技術(shù)框架？

1.      股權(quán)激勵技術(shù)模型

2.      定激勵模式

1)     激勵模式的“3分法”和“7模式”

?  “七維”拆解激勵模式

?  “二步”確定何模式

2)     現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)

?  案例：永輝合伙人制度

3)     股權(quán)模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權(quán)、限制性股票

?  案例：某裝備公司現(xiàn)股計劃與期權(quán)計劃組合激勵模式案例

3.      定激勵對象

1)     激勵對象“四原則”

?  “四原則”拆解

2)     定激勵對象“三方法”

3)     員工價值拆解“三部分”

?  崗位價值評估模型

?  個人價值評估模型

4)     講師操盤的動態(tài)激勵對象案例

?  背景：打破職級界限

?  方法：引入積分制

?  工具：激勵對象價值分解與測評

?  流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象

4.      定激勵額度

1)     激勵總量確定

?  案例：講師實操的新能源公司案例

2)     授予個量的常見四因素

3)     基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度的調(diào)整

?  調(diào)整方法，計算公式

4)     基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整

5)     基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整

?  案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動態(tài)調(diào)整激勵額度案例

5.      定授予價格

1)     定價“六方法”拆解

2)     案例詳解“市場比較法”

?  案例：講師實操的生命科學(xué)公司案例

3)     定價經(jīng)驗值

6.      激勵來源和時期安排

1)     激勵股權(quán)“四源頭”

2)     激勵時期“五節(jié)點”

7.      “二維度、三層面”約束機制

1)     業(yè)績約束

?  模型：“三層面”業(yè)績約束

?  案例：“三層面”業(yè)績約束

2)     行為約束

?  行為約束“三大類”

?  案例：如果進行行為約束

8.      持有方式與退出機制

1)     持有方式“三大類”

?  案例詳解持有方式異同

2)     退出機制“三大類”

?  案例：講師實操案例的退出機制

三、  股權(quán)激勵是否有藝術(shù)性？

獨創(chuàng)的“五大藝術(shù)性”

1.      第1藝術(shù)決定他是否把股權(quán)激勵當回事

? 案例詳解

2.      第2藝術(shù)決定他能否感受到激勵

? 案例詳解

3.      第3藝術(shù)避免產(chǎn)生特權(quán)階層

? 案例詳解

4.      第4藝術(shù)贏得員工的信任

? 案例詳解

5.      第5藝術(shù)激勵作用的源泉

? 案例詳解

四、  股權(quán)激勵應(yīng)該什么程序？

1.      股權(quán)激勵“五大程序”

2.      違反程序的案例

五、  股權(quán)激勵因什么而失??？

1.      股權(quán)激勵失敗的“外三角”

2.      股權(quán)激勵失敗的“內(nèi)漩渦”

3.      案例

六、  講師實操案例分享

案例：動態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世

七、  股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案