国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

能演善辯內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練

主講老師: 李泉峰 李泉峰

主講師資:李泉峰

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于教練技術(shù)進(jìn)行設(shè)計,以課程講授為導(dǎo)向, 教練結(jié)合,手把手帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師完成角色定位、課程講授及課堂互動, 完成課程講授閉環(huán),讓內(nèi)訓(xùn)師能夠自信登臺,魅力呈現(xiàn)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-11 10:23

能演善辯——內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練

【課程背景】

好不容易選聘了一批內(nèi)訓(xùn)師,卻發(fā)現(xiàn):

定位模棱兩可,心態(tài)隨意應(yīng)付了事;

登臺緊張慌亂,大腦空白手腳顫抖;

授課照本宣科,課堂沉悶毫無生機(jī);

互動老套生硬,無趣乏味敷衍了事;

聲音平淡乏味,特效催眠昏昏欲睡;

由于缺乏授課經(jīng)驗(yàn),以上五個特征是內(nèi)訓(xùn)師的通病,

低效甚至無效的課程會極大地造成組織培訓(xùn)資源地浪費(fèi),

甚至大大影響學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,阻礙學(xué)習(xí)型組織建設(shè)!

本課程基于教練技術(shù)進(jìn)行設(shè)計,以課程講授為導(dǎo)向,

教練結(jié)合,手把手帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師完成角色定位、課程講授課堂互動,

完成課程講授閉環(huán),讓內(nèi)訓(xùn)師能夠自信登臺,魅力呈現(xiàn)!

 

【課程目標(biāo)】

通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:

1、準(zhǔn)確描述成年人的學(xué)習(xí)特性,并根據(jù)不同特性選擇對應(yīng)的處理方式;

2、運(yùn)用“五維舒壓法”調(diào)整登場前的緊張情緒;

3、運(yùn)用“四上三下”法進(jìn)行培訓(xùn)課堂的登場及收場;

4、運(yùn)用“三維”聲音塑造法進(jìn)行授課訓(xùn)練;

5、運(yùn)用“五覺”課程演繹法進(jìn)行授課訓(xùn)練;

6、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)授課站姿、手法及步法進(jìn)行5分鐘課堂授課;

7、運(yùn)用4種以上的方式進(jìn)行課堂模擬互動。

從而提升學(xué)員的授課信心及講臺魅力,促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展;推動組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。

 

【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)新晉內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群

 

【學(xué)習(xí)時長】

1天,標(biāo)準(zhǔn)課時6小時

 

【課程大綱】

1. 從心出發(fā) — 內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知

1.1 重新定義培訓(xùn)課堂中心

1.1.1 講師在課堂中的定位

1.1.2 學(xué)員在課堂中的定位

1.1.3 內(nèi)容在課堂中的定位

1.2 內(nèi)訓(xùn)師的多重角色定位

1.2.1 內(nèi)訓(xùn)師的雙重角色

1.2.2 內(nèi)訓(xùn)師的能力構(gòu)建

1.2.3 內(nèi)訓(xùn)師的著裝要求

1.2.4 內(nèi)訓(xùn)師的行為標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí):使用SWOT工具表分析自己的角色情況,并設(shè)計個人培訓(xùn)發(fā)展計劃

1.3 成人的學(xué)習(xí)動機(jī)及偏好

1.3.1 差-持久力差

1.3.2 強(qiáng)-目標(biāo)性強(qiáng)

1.3.3 人-人際交流

1.3.4 意-經(jīng)驗(yàn)主義

練習(xí):根據(jù)成年人的學(xué)習(xí)特性選擇對應(yīng)的應(yīng)對方式

2. 神形兼?zhèn)?— 內(nèi)訓(xùn)師的體態(tài)訓(xùn)練

2.1 狀態(tài)調(diào)整

2.1.1 緊張情緒的根源

2.1.2 五維舒壓法訓(xùn)練

練習(xí):胸腹聯(lián)合式呼吸訓(xùn)練、能量釋放訓(xùn)練

2.2 身姿立信

2.2.1 講臺站姿標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2 講臺站姿訓(xùn)練

練習(xí):授課標(biāo)準(zhǔn)站姿模擬訓(xùn)練

2.3 明眸傳情

2.3.1 用眼睛鏈接你的學(xué)員

2.3.2 用眼睛帶動你的學(xué)員

2.3.3 用眼睛釋放你的能量

練習(xí):授課三大眼法訓(xùn)練

2.4 巧手達(dá)意

2.4.1 五種常見的錯誤手勢

2.4.2 翻頁筆和話筒的使用

2.4.3 手勢使用的三大原則

2.4.4 五種手勢的應(yīng)用場景

練習(xí):授課五大手勢訓(xùn)練

2.5 步履生風(fēng)

2.5.1 常見的2種錯誤步法

2.5.2 培訓(xùn)常用的6大步法

練習(xí):授課6種步法訓(xùn)練

2.6 先聲奪人

2.6.1 培訓(xùn)聲音使用的誤區(qū)

2.6.2 培訓(xùn)聲音的3個維度

2.6.3 聲臨其境的五覺技巧

練習(xí):五覺描述法及三維聲法訓(xùn)練

3. 錦囊妙計 — 內(nèi)訓(xùn)師的互動技巧

3.1 內(nèi)訓(xùn)常用的3類互動手法

3.1.1 關(guān)于”聽“的方法

3.1.2 關(guān)于”看“的方法

3.1.3 關(guān)于”練“的方法

練習(xí):設(shè)計并演繹3種互動手法

3.2 內(nèi)訓(xùn)常見的4種突發(fā)應(yīng)對

3.2.1 三種提問應(yīng)對技巧

3.2.2 四種忘詞應(yīng)對技巧

3.2.3 五種冷場應(yīng)對技巧

3.2.4 六種錯誤應(yīng)對技巧

 

沙場點(diǎn)兵 — 學(xué)員展示登臺模擬授課

學(xué)員模擬授課及點(diǎn)評

 

課程回顧

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與能演善辯內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 CPAS問題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案
李泉峰老師介紹>李泉峰老師其它課程
語言領(lǐng)導(dǎo)力中層管理者的溝通力訓(xùn)練 有話職說職場職業(yè)化溝通訓(xùn)練 有話職說職場高效溝通訓(xùn)練 有話“跨”說 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 有話好說高效溝通與沖突處理 拍案“經(jīng)”奇經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)工作坊 跨部門溝通與協(xié)作三板斧 精識巧辯基于DISC的高效溝通訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25