國企用工 合規(guī)與 人力資源改革發(fā)展

課程背景

A 、 2 018 年 國資委印發(fā) 《 中央企業(yè)合規(guī)管理指引 》 ，至此國企開

啟全面合規(guī)體系建設(shè) ，其中用工合規(guī)是企業(yè)合規(guī)的重要組成部分 。

B 、 2020 年 6 月 30 日 ，深改委通過了 《 國企改革三年行動(dòng)方案

2 020 2022 》 ，國企改革全面推開 ，其中國企三項(xiàng)制度改革 國企改

革中的重要部分 。

C 、隨著 國企 60 70 后逐步進(jìn)入退休年齡 ，基于信息保留的完整

性 、社保立法的滯后性 ，一系列 問題 ，成為國企社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)中最頭

疼的事宜 。

D

、 國企自 2014 年開始基于國家政策調(diào)整 ，大量派遣工轉(zhuǎn)為外包

員工 ，至今 8 年左右 ，關(guān)于外包員工的合規(guī)化管理成為國企管理的重

心之一 。

E

、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的 ，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ，進(jìn)而帶來人力資源管理與

配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人力資源配置與管理成為

新的勢頭 。

綜上

，特提供 《 國企合規(guī)與人力資源改革發(fā)展 》 內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱

兩天

、 企業(yè)用 工合規(guī)體系建設(shè) 2 個(gè)小 時(shí)

、國企用工合規(guī)體系建設(shè)的邏輯與 決策機(jī)制

、國企用工方式的合規(guī)與管理方式的合規(guī)

、國企人力資源管理制度體系的制訂與應(yīng)用程序的合規(guī)

4、國企用工管理制度、國企用工管理制度的架構(gòu)與核心內(nèi)容的架構(gòu)與核心內(nèi)容；；

5、國企人力資源管理容易忽視的用工風(fēng)險(xiǎn)、國企人力資源管理容易忽視的用工風(fēng)險(xiǎn)（（含商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)含商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制限制））；；

6、國企傳統(tǒng)管理慣性與合規(guī)管理的沖突、國企傳統(tǒng)管理慣性與合規(guī)管理的沖突等等；；

二、、三項(xiàng)制度改革中的問題與解決方案三項(xiàng)制度改革中的問題與解決方案（（33個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)））

1、三項(xiàng)制度改革與勞動(dòng)法應(yīng)用的沖突與變通、三項(xiàng)制度改革與勞動(dòng)法應(yīng)用的沖突與變通；；

2、三項(xiàng)制度改革中的收入分配制度改革原則、三項(xiàng)制度改革中的收入分配制度改革原則；；

3、薪酬制度與考核制度的融合方式、薪酬制度與考核制度的融合方式；；

4、多層次、多層次、多類別人員適合國企特色的激勵(lì)模式、多類別人員適合國企特色的激勵(lì)模式；；

5、薪酬與職級(jí)崗位考核的掛鉤以及執(zhí)行中的阻礙、薪酬與職級(jí)崗位考核的掛鉤以及執(zhí)行中的阻礙；；

6、三項(xiàng)制度改革與國企文化升維的關(guān)系、三項(xiàng)制度改革與國企文化升維的關(guān)系等等；；

三、社會(huì)保險(xiǎn)政策與國企準(zhǔn)退休職工管理、社會(huì)保險(xiǎn)政策與國企準(zhǔn)退休職工管理（（22個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)））

1、擬退休員工的工齡與年齡確認(rèn)的相關(guān)、擬退休員工的工齡與年齡確認(rèn)的相關(guān)爭議爭議；；

2、擬退休人員視同繳費(fèi)、擬退休人員視同繳費(fèi)年限認(rèn)定中的相關(guān)爭議年限認(rèn)定中的相關(guān)爭議；；

3、國企職工歷史上少繳、國企職工歷史上少繳、欠繳費(fèi)的情形處理、欠繳費(fèi)的情形處理；；

4、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)與醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)年限不一致的退休問題、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)與醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)年限不一致的退休問題；；

5、歷、歷史上老工傷沒有認(rèn)定中的待遇與補(bǔ)償問題史上老工傷沒有認(rèn)定中的待遇與補(bǔ)償問題；；

6、國企職工社會(huì)保險(xiǎn)待遇損害的賠償標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用情形等、國企職工社會(huì)保險(xiǎn)待遇損害的賠償標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用情形等

四、外包員工規(guī)范性管理與外包服務(wù)供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)、外包員工規(guī)范性管理與外包服務(wù)供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)（（33個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)））

1、業(yè)務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包的法律源頭與應(yīng)用區(qū)別、人力資源服務(wù)外包的法律源頭與應(yīng)用區(qū)別；；

2、、外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界；；

3、如何構(gòu)建發(fā)包方、如何構(gòu)建發(fā)包方、外包員工、外包員工、外包供應(yīng)商協(xié)同的人員合規(guī)管理體、外包供應(yīng)商協(xié)同的人員合規(guī)管理體

系

系（（含外包員工的培訓(xùn)管理含外包員工的培訓(xùn)管理））；；

4、外包用工的常見風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決思路、外包用工的常見風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決思路；；

5、外、外包用工包用工、派遣用工、派遣用工、合同工混序下的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決機(jī)制、合同工混序下的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決機(jī)制；；

6、外包用工的規(guī)范化方向與外包供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)等、外包用工的規(guī)范化方向與外包供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)等。。

五、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理與配置創(chuàng)新、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理與配置創(chuàng)新（（11個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)））

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系；；

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的變革與經(jīng)驗(yàn)介紹、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的變革與經(jīng)驗(yàn)介紹；；

3、人力資源數(shù)字化、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型下制造業(yè)的人力資源配置方式轉(zhuǎn)型下制造業(yè)的人力資源配置方式；；

4、、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源內(nèi)部與外部市場配置制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源內(nèi)部與外部市場配置；；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理數(shù)字化工具與系統(tǒng)甄選、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理數(shù)字化工具與系統(tǒng)甄選；；

5、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下個(gè)人信息保護(hù)與數(shù)據(jù)安全保護(hù)、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下個(gè)人信息保護(hù)與數(shù)據(jù)安全保護(hù)。。