国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

Chat GPT與智能客服中心設(shè)計

主講老師: 王海 王海

主講師資:王海

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著三年疫情的結(jié)束,未來企業(yè)發(fā)展方向?qū)⒊蔀橐粋€重要課題,根據(jù)多家智能中心的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在疫情期間,智能客服機(jī)器人處理量占比以及達(dá)到了90%以上。特別是在客服中心員工無法正常上班期間,智能的客服機(jī)器人依然可以工作,智能客服中心的工作效率不會受到時間、空間的限制,工作是可以持續(xù)進(jìn)行的,可以說智能外客服中心是業(yè)務(wù)延伸的跳板。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-27 13:43

《Chat GPT與智能客服中心設(shè)計》

課程背景:

隨著二十大提出中國式現(xiàn)代化,以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術(shù)為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下,各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,持續(xù)加碼智能科技的布局,旨在借助先進(jìn)的高科技手段,增強(qiáng)獲客能力,降低運(yùn)營成本,提升風(fēng)控水平,通過加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競爭能力。預(yù)測 2025 年,以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)與市場應(yīng)用規(guī)模將達(dá)到上千億人民幣。

2023年ChatGPT橫空出世,該程序使用基于GPT-3.5架構(gòu)的大語言模型并通過人工智能強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)行訓(xùn)練的智能語言聊天機(jī)器人。2022年11月上線,上線不到一周就突破100萬用戶,兩個月突破一億用戶。這是繼互聯(lián)網(wǎng)之后,人類最重大的一次技術(shù)革命。ChatGPT是由美國頂尖AI實(shí)驗(yàn)室OpenAI開發(fā)的一個人工智能聊天機(jī)器人程序,OpenAI 是美國的AI實(shí)驗(yàn)室,非營利組織,定位是促進(jìn)和發(fā)展友好的人工智能,使人類整體受益。OpenAI成立于2015年底,創(chuàng)始人是伊隆·馬斯克以及前YC 總裁Sam Altman。

隨著三年疫情的結(jié)束,未來企業(yè)發(fā)展方向?qū)⒊蔀橐粋€重要課題,根據(jù)多家智能中心的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在疫情期間,智能客服機(jī)器人處理量占比以及達(dá)到了90%以上。特別是在客服中心員工無法正常上班期間,智能的客服機(jī)器人依然可以工作,智能客服中心的工作效率不會受到時間、空間的限制,工作是可以持續(xù)進(jìn)行的,可以說智能外客服中心是業(yè)務(wù)延伸的跳板。

如何開發(fā)一套類似Chat GPT的,具有高度智商和高度情商的智能客服中心?這就需擁有人工智能在自然語言處理、意圖識別、知識圖譜、單輪 / 多輪對話等引擎技術(shù)作為支撐,其中涉及高維機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等諸多底層算法… 這些的需要各行各業(yè)及時部署智能系統(tǒng)的相關(guān)資源、技術(shù)和團(tuán)隊。包括標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)話術(shù)、業(yè)務(wù)覆蓋率、整體成本低、規(guī)模拓展快等,這樣才能切實(shí)體會到人工智能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢和競爭力。 

課程收益:

1、        了解Chat GPT的基本功能和應(yīng)用場景,以及對當(dāng)前商業(yè)價值和意義

2、        掌握人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等智能的核心技術(shù)

3、        充分理解利用新技術(shù)的目的,以及如何提升客服中心的能力與競爭力

4、學(xué)習(xí)并嘗試構(gòu)建一個智能客服中心的流程、知識圖譜、話術(shù)規(guī)則、智能客服機(jī)器人等步驟,以及評價考核指標(biāo)體系

 

【培訓(xùn)大綱】

第一講:Chat GPT帶來的智能科技浪潮

一、       洶涌而來AI科技

1.    你沒做錯什么,是時代變了——來自Chat GPT的沖擊波

2.    傳統(tǒng)商業(yè)模式,遇到“降維打擊”

3.    新冠疫情加速企業(yè)智能化呈指數(shù)級發(fā)展

二、       網(wǎng)絡(luò)效率邏輯

1.    數(shù)據(jù)智能邏輯

2.    深度滲透邏輯

三、       人工智能全方位滲透到傳統(tǒng)商業(yè)與企業(yè)

1.    從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字化的演進(jìn)和改造

2.    數(shù)字化新基建能力建設(shè)(大智云網(wǎng))

3.    智能客服如何改變了傳統(tǒng)服務(wù)場景

l  智能應(yīng)答——自動應(yīng)答、客戶管理

l  智能分析——精準(zhǔn)分析、定位、推薦

l  智能營銷——場景與個性化營銷

l  智能風(fēng)控——反欺詐與行為監(jiān)控

l  智能投顧——客戶分析、業(yè)務(wù)賦能

 

第二講:人工智能發(fā)展簡史與核心技術(shù)

一、       人工智能如何戰(zhàn)勝的人類——世紀(jì)對弈

1.    AlphaGo圍棋勝利的深度透視

2.    智能算法的秘密

3.    Chat GPT將替代大量現(xiàn)有職業(yè)

實(shí)戰(zhàn)案例分析:人類思維與機(jī)器思維有哪些本質(zhì)區(qū)別

二、       人工智能發(fā)展概況

1.     什么是智能

2.     什么是人工智能 (AI)

3.     AI研究的方法和途徑

4.     Chat GPT就是“高人”——打造全方位數(shù)字化服務(wù)體系

實(shí)戰(zhàn)案例分析: Chat GPT如何回答問題的

三、       人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施——數(shù)據(jù)、算法、算力

1.     海量數(shù)據(jù)是解決人工智障的關(guān)鍵

2.    

人工智能的要素與先決條件


3.     人工智能+大數(shù)據(jù)“猜”出并控制一切

實(shí)戰(zhàn)案例分析:特朗普通過數(shù)據(jù)和算法來操控選民思想和結(jié)果

4.     數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)全面提升商業(yè)銀行競爭力——相關(guān)性與隨機(jī)性

實(shí)戰(zhàn)案例分析:螞蟻金服在機(jī)器學(xué)習(xí)算法上的應(yīng)用

四、       機(jī)器學(xué)習(xí)與算法設(shè)計

1.     機(jī)器如何學(xué)習(xí)——監(jiān)督學(xué)習(xí)(分類、預(yù)測)、無監(jiān)督學(xué)習(xí)(聚類、關(guān)聯(lián))

2.     算法如何掌握讀心術(shù)的:三種底層邏輯

3.     機(jī)器學(xué)習(xí)的主要學(xué)派與五大終極算法

符合學(xué)派——逆向演繹算法

聯(lián)結(jié)學(xué)派——反向傳播算法

進(jìn)化學(xué)派——達(dá)爾文算法

貝葉斯學(xué)派——推理算法

類推學(xué)派——支持向量機(jī)算法

4.     機(jī)器學(xué)習(xí)與算法的結(jié)合應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)案例分析:準(zhǔn)確率高達(dá)75%的機(jī)票價格預(yù)測模型

 

第三講:智能客服中心如何應(yīng)用人工智能技術(shù)

一、       智能客服中心解決的主要問題

1.     人工客服無法做到 7X24 小時全天候的服務(wù)

2.     人工客服成本巨大

3.     大量重復(fù)性問題,耗時低效

4.     與客戶的大量通話記錄無法形成數(shù)據(jù)化

二、       利用智能客服系統(tǒng)吸引消費(fèi)者注意

1.     消費(fèi)者與市場分類與監(jiān)控

2.     自主社交互動

3.     精準(zhǔn)識別潛在消費(fèi)者與場景

實(shí)戰(zhàn)案例分析:把被動接受客戶投訴到主動營銷

三、       利用智能客服系統(tǒng)說服消費(fèi)者

1.     自主完成交易

2.     自主客戶旅程追蹤分析

3.     消費(fèi)者情緒引導(dǎo)

實(shí)戰(zhàn)案例分析:螞蟻聚寶金融智能投顧APP

四、       利用智能客服系統(tǒng)留存消費(fèi)者

1.     能夠精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者行為

2.     提出改善優(yōu)化客戶服務(wù)

3.     一對多智能預(yù)測性信息推薦

實(shí)戰(zhàn)案例分析: 亞馬遜智能客服機(jī)器人預(yù)見并喚醒客戶

 

第四講:智能客服中心設(shè)計步驟與方案

一、       什么是智能客服系統(tǒng)


智能客服中心工作原理


三、       智能客服中心應(yīng)用場景與分類

1.     任務(wù)管理類——賬期提醒

2.     知識咨詢問答類——產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢

3.     知識圖譜問答類——廣義知識問答

4.     智能聊天機(jī)器人類——自動應(yīng)答處理業(yè)務(wù)

四、       智能聊天機(jī)器人搭建步驟與流程

1.     業(yè)務(wù)流程與規(guī)則梳理

1)     業(yè)務(wù)流程:梳理最合適的業(yè)務(wù)流程。

2)     業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互場景、情緒

3)     呼叫中心指令:例如放音、掛斷、打斷、進(jìn)IVR、轉(zhuǎn)人工等

4)     規(guī)則文檔輸出:業(yè)務(wù)知識文檔(一問一答、常用業(yè)務(wù)詞、兜底話術(shù)等)。

2.     設(shè)計創(chuàng)建智能應(yīng)答機(jī)器人(對話流)


創(chuàng)建智能應(yīng)答引擎、模板


智能應(yīng)答機(jī)器人工作原理流程

● 對話分析

– 對話日志

– 未解決問題:如多樣性、歧義性、復(fù)雜性、復(fù)用性、模糊性等問題

l  服務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)設(shè)置

– 問答統(tǒng)計

– 訪問統(tǒng)計

– 熱點(diǎn)問題

– 關(guān)鍵詞統(tǒng)計

2)     知識結(jié)構(gòu)化的主要思路與方法

l  從非結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)文檔或者半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)過渡到結(jié)構(gòu)化知識圖譜

l  從非結(jié)構(gòu)化的用戶表述解析出結(jié)構(gòu)化語義表達(dá)式

l  從非結(jié)構(gòu)的文本型答案升級為結(jié)構(gòu)化答案


知識庫與詞典管理


4)     應(yīng)答接口設(shè)置:根據(jù)用戶所在的環(huán)節(jié),和提問的內(nèi)容進(jìn)行特殊處理的流程。

3.     聊天機(jī)器人話術(shù)核心算法設(shè)置

1)     自然語言理解——如何/怎么+事件詞+實(shí)體詞

2)     對話(發(fā)音、語氣、語速、靜默)管理

3)     用戶策略算法模擬器

l  觸發(fā)意圖設(shè)置

l  回復(fù)內(nèi)容設(shè)置

l  特殊指令設(shè)置

4.     編碼現(xiàn)實(shí)流程、算法與閾值設(shè)置

5.     測試與訓(xùn)練:單輪問答、功能對話和人機(jī)協(xié)作

1)     測試對話流程規(guī)則集與監(jiān)控指標(biāo)

2)     自動校驗(yàn)合規(guī)性

3)     測試+訓(xùn)練:機(jī)器人診斷機(jī)器人

4)     預(yù)上線測試與訓(xùn)練測試階段:鏈路排查,方便定位問題

6.     業(yè)務(wù)上線:API接口發(fā)布

1)     發(fā)起會話:發(fā)起對應(yīng)機(jī)器人的會話

2)     進(jìn)行會話:與指定機(jī)器人進(jìn)行會話

3)     刪除會話:當(dāng)不再需要使用機(jī)器人進(jìn)行會話時,刪除會話。

7.     數(shù)據(jù)回流閉環(huán)與智能質(zhì)檢(深度學(xué)習(xí)+迭代)

1)     智能分析與優(yōu)化

l  語音識別

l  意圖(情緒)識別

l  回復(fù)內(nèi)容


語音播放


智能質(zhì)檢深度學(xué)習(xí)流程

2)     業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化

l  提升流程轉(zhuǎn)化率:設(shè)置評價考核指標(biāo)

優(yōu)化交互規(guī)則集:增加、修改、刪除


8.     業(yè)務(wù)評價考核指標(biāo)設(shè)置

1)     智能客服系統(tǒng)評價體系與指標(biāo)設(shè)置

2)    

基礎(chǔ)指標(biāo)集設(shè)置:如未知次數(shù)、重復(fù)次數(shù)、靜默時長


3)     業(yè)務(wù)考核指標(biāo)

l  線上咨詢量占比:如>50%

l  智能客服系統(tǒng)解決率:如>40%

l  智能客服轉(zhuǎn)人工率:如<10%

第五講:練習(xí)設(shè)計一個智能客服中心流程

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):圍繞本行業(yè)務(wù)特點(diǎn),分組練習(xí)設(shè)計智能客服流程和模型。

1)     智能客服規(guī)則與流程:精準(zhǔn)應(yīng)答、實(shí)時應(yīng)答和個性化推薦等算法模型;

2)     客戶旅程管理:設(shè)計獲取客戶最優(yōu)算法、用戶畫像、關(guān)系鏈研究等客戶旅程管理;

3)     設(shè)計智能客服中心知識圖譜:從知識建模、挖掘、融合、編輯與管理到推理與計算,它用于構(gòu)建一個初級知識圖譜

4)     智能客服中心指數(shù)體系的初步搭建和分析。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與Chat GPT與智能客服中心設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練 互聯(lián)網(wǎng)時代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升 5G物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 企業(yè)私域流量池實(shí)踐 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》 IE與標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
王海老師介紹>王海老師其它課程
一場金融界的數(shù)字化革命——解讀《銀行4.0》的核心價值 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)——數(shù)據(jù)中臺的概念與應(yīng)用 《人工智能、大數(shù)據(jù)及算法設(shè)計實(shí)操應(yīng)用》——建立在機(jī)器學(xué)習(xí)上的商業(yè)銀行算法設(shè)計 銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化運(yùn)營 商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析與實(shí)操——在不確定環(huán)境下數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)手冊 傳統(tǒng)商業(yè)銀行全數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷策略——在不確定環(huán)境下的全數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施手冊 解讀商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)銀行精準(zhǔn)營銷體系
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25