n 課程背景

聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結(jié)果，從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉，通過一天的實操演練，為企業(yè)1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復(fù)制的人才選用育留體系、業(yè)務(wù)管控體系、績效激勵體系。

n 課程收益：

ü 借鑒阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維

ü 實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標(biāo)-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理

ü 抓住績效管理關(guān)鍵點，使團隊上下同欲，使員工自動自發(fā)

ü 強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效

n 授課形式：講授+PK+視頻+共創(chuàng)+分享

n 授課內(nèi)容：

第一部分：拿結(jié)果-執(zhí)行力   （1.5小時）

1. 定目標(biāo)

1）懂目標(biāo):管理者對目標(biāo)的真正理解

2）通目標(biāo)：讓員工理解目標(biāo)，并進行目標(biāo)路徑的共創(chuàng) 

3）定目標(biāo)：溝通、sell目標(biāo)，讓員工真正認可目標(biāo) 

4）曬目標(biāo)：上下通，左右曬

2. 追過程

1）目標(biāo)進展反饋機制 （3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）

2）人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）

3）員工輔導(dǎo)機制：培訓(xùn)機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

3. 拿結(jié)果

1）拿結(jié)果八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)

2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗的粹取、人才盤點

3）對結(jié)果獎懲

? 為過程鼓掌，為結(jié)果買單

? 融合理想主義與現(xiàn)實主義

? 不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

授課形式：講授+工具表格+案例分享+互動 

第二部分：建團隊-管團隊  （1小時）

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

管理者要求：視人為人、因人成事、借事修人、人事合一

二）團建六步曲

1團隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么、打造團隊文化八個工具？

2團隊情感-團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團隊信任感、氛圍的打造

   工具：情感過山車，裸心會、打造團隊信任感的幾種方式

3.建立機制-團隊激勵機制，如何有效激勵員工

4.虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能

5.員工輔導(dǎo)-員工輔導(dǎo)十六字方針、情境輔導(dǎo)四項限

6.團建活動-生活團建、思想團建、目標(biāo)團建（戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏）

? 思想團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗

? 生活團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情

? 目標(biāo)團建：打一場勝仗

授課形式：講授+視頻+共創(chuàng)+分享

第三部分：行動學(xué)習(xí)  （0.5小時）

1、小組討論：知識點、感悟點、行動點

2、小組成員上臺分享