一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？

1、不是每個企業(yè)都適合做股權(quán)激勵——為什么外貿(mào)企業(yè)很少做？

2、沒有誠意，別做股權(quán)激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘

3、“三無”企業(yè)最適合做股權(quán)激勵

4、國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊要求

二、股權(quán)激勵可先從虛股開始“試水”

1、實股激勵有風(fēng)險，虛股激勵先“探路”

2、用好分紅型虛股，調(diào)動員工潛能——某企業(yè)是如何快速擴張的？

3、虛股只能分紅嗎？——某大型國企的增值型虛股激勵方案

4、叫花子打狗邊打邊走——某衰退期食品企業(yè)利用虛股激勵來護衛(wèi)資產(chǎn)撤退

三、激勵模式

1、虛實結(jié)合，規(guī)避風(fēng)險——以虛擬期權(quán)轉(zhuǎn)業(yè)績獎勵股為例

2、員工沒錢買股票，怎么辦？——以期股為例

3、連買帶送，提高員工積極性——以折價購買股的行權(quán)價為例

4、動態(tài)激勵，防止員工拿到股權(quán)后變懶——以華為的動態(tài)激勵模式為例

四、激勵額度

1、防止過度激勵——怎么搞股權(quán)激勵后，高管跑的更快了？

2、框定被激勵對象的預(yù)期收入

3、根據(jù)預(yù)期收入反推激勵額度

4、案例：擬對年薪100萬的高管搞期權(quán)激勵，如何推算期權(quán)額度？

5、國有企業(yè)及上市公司股權(quán)激勵額度的上限

五、行權(quán)條件

1、很多激勵方案的硬傷是沒有行權(quán)條件

2、常見的行權(quán)指標(biāo)——以凈利潤增長率和EVA為例

3、行權(quán)條件定多高合適？

4、如果行權(quán)條件達(dá)不到，該怎么辦？——全部取消嗎？

六、有效期和行權(quán)速度

1、股權(quán)激勵不能說給就給，至少要有一年以上的等待期

2、有效期定多長合適？——以項目主管為例

3、如果有效期太長，員工等不及怎么辦？——分批行權(quán)

4、每一批行權(quán)比例占多少合適？——勻速行權(quán)的弊端

5、案例：這個股權(quán)激勵方案有什么問題？

七、退出機制

1、很多激勵方案沒有退出機制，員工不敢買

2、常見的退出方式——以公司贖回為例

3、贖回價怎么定？

4、如何提高股權(quán)激勵對員工的吸引力？——基于保底收益的贖回價計算

5、贖回股份怎么處理？