課程背景：

嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).

如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是本課程老師與學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。

講師：顧聞知老師

時(shí)間：1天（6小時(shí)）公開課

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演

1. 物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！

2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！

3. 銷一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流的角色扮演重中之重探討！

第二講 新時(shí)代下庫(kù)存優(yōu)化降本重中之重探討

1. 智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫(kù)存的成本務(wù)實(shí)操作！

2. JVM3i+MA的物流增值服務(wù)！

3. 智能物流降本實(shí)務(wù)：收貨系統(tǒng)優(yōu)化一步到位直接入庫(kù)待驗(yàn)…

? 省人/省工/省時(shí)的物流改革方向～優(yōu)先級(jí)別

? 物流對(duì)于各種計(jì)劃取得的時(shí)機(jī)～銷售物控

? 智能化APP應(yīng)用的程度～信息化起點(diǎn)！

4. 智能物流降本實(shí)務(wù)B～配送系統(tǒng)優(yōu)化第三方資源利用追溯與應(yīng)變！

? 利用3PL物流的改革方向～前置補(bǔ)貨

? 送貨補(bǔ)貨交接的時(shí)機(jī)～有效盤點(diǎn)

? 物流配送與銷售客服合體的程度～物流銷售起點(diǎn)！

第三講 穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)控制下的預(yù)測(cè)模式五大庫(kù)存管理技巧

1. 與銷售市場(chǎng)鏈接的預(yù)測(cè)分析技巧

? Min/base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測(cè)

? 常態(tài)與旺季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

? 戰(zhàn)備庫(kù)存/安全庫(kù)存在哪里？

? 常態(tài)與淡季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

? 超備庫(kù)存在哪里？

? 上市/下市的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

? 沖量庫(kù)存與售后庫(kù)存在哪里？

1. 實(shí)施JMI聯(lián)合庫(kù)存管理與快速補(bǔ)充前置倉(cāng)的操作方式探討！

第四講 MRP的核心部件～實(shí)施3*9補(bǔ)貨案例演示

1. 實(shí)際提貨及預(yù)測(cè)的來(lái)源與關(guān)聯(lián)

2. 實(shí)際銷貨及預(yù)測(cè)計(jì)劃演繹～三年同環(huán)比技巧利用

3. Min/base/Max三條線的決定

4. 最近九周的節(jié)拍與安全庫(kù)存水平?jīng)Q定

5. 庫(kù)存計(jì)算公式的合理性互動(dòng)與探討

6. 配套輔料的計(jì)算模式實(shí)例探討

7. 交貨管制中心ETA / ETD的實(shí)務(wù)操作技巧

8. MRP平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解

第五講 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理關(guān)鍵指標(biāo)探討

1. 新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧

? 領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…

? 周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對(duì)應(yīng)措施…

? 呆滯預(yù)警體系的建置關(guān)鍵原則探討…

2. 齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧

? 領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的配套率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…

? 缺料斷線的產(chǎn)品預(yù)警處理對(duì)應(yīng)措施…

? 配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…

3. 呆滯物料率的合理比對(duì)於管制方法探討…

第六講 互動(dòng)探討與優(yōu)秀學(xué)員激勵(lì)…

1. 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫(kù)存控制～前三大重要的KPI ?

2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的周轉(zhuǎn)指標(biāo)案例探討～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？

3. 周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 總量周轉(zhuǎn)率如何表達(dá)與管制關(guān)鍵

4. 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的供料齊配套率～撿料配送的準(zhǔn)則！

5. 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！

6. MRP的歸納分析～庫(kù)存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討

7. MRP中3大模塊責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?

8. Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP?

9. 盤點(diǎn)差異削減的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法探討…