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數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化——采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避

主講老師: 顧聞知 顧聞知

主講師資:顧聞知

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購建立評價體系的重中之重; 對合同條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險; 三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-06 15:58

      

培訓(xùn)時間:2天(12小時)

授課風(fēng)格:實戰(zhàn)+互動案例研討

源自企業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點評,符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。

第一講 溫故知新~采購建立評價體系的重中之重

1. 供應(yīng)商評價體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討~智能化的會員制評價體系!

2. 搜商,評標(biāo),驗收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點?

3. 技術(shù),商務(wù),價格三大評分與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點?

4. 六大評估建立及應(yīng)用-SQCFDA

S speed 速度成本,技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期

Q quality 質(zhì)量成本,根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行單價的調(diào)整

C cost 成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大,單價也許就越低嗎

F flexibility 建立寄售或VMI的配合度,安全庫存建立能力

D delivery 交期成本,警告供應(yīng)商,不同的交期

A aftermarket service 8D罰扣款的配合度,重返工的配合度

 

第二講 對合同條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險

1. 認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避

2. 合同的表現(xiàn)形式/合同的條款

3. 合同關(guān)系不涉及第三人原則

4. 支付條款重中之重探討

5. 合同變更與轉(zhuǎn)讓

6. 一系列最典型合同(契約)關(guān)系

現(xiàn)貨交易

定期合同

可撤消合同

定額合同

合作伙伴

合資企業(yè)

 

第三講:三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示

1. 前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關(guān)鍵

2. 倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務(wù)實施的關(guān)鍵

 

第四講:幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險

1. flexibility& Liability-何謂彈性保障?

2. 預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z%與時幅管制

3. 交貨品質(zhì)管制的說明+均質(zhì)定義合理解釋

4. 規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討

5. 3個常見的質(zhì)量風(fēng)險與其對策-合同保護措施

 

第五講 QNA 合同關(guān)鍵問題探討

1. 合同管理對費用控制的基礎(chǔ)是來至于?

2. 依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時,合同應(yīng)當(dāng)怎樣?

3. 啥情況你可以決定終止合同?啥時候更換供應(yīng)商最好?

4. 簡易快速認(rèn)識INCOTERMS(國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則,如FOB),哪種最常用?

5. 賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同?

6. 詢價報價有幾種形式?兩段式報價的殺價破局技法?三段式報價的殺價破局技法?

7. 集中采購與分散采購的分別?

8. 合同風(fēng)險與談判策略運用重點提示

合同變更的談判策略重中之重

合同終止的談判策略重中之重

一對多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵

高階采購降本~規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討

 
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