課程背景：

供應(yīng)鏈管理變革，正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。整個(gè)商業(yè)世界都已踏上了數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型節(jié)拍。作為企業(yè)運(yùn)營的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化與智能化也更為迫切。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理像“鏈條”一樣一步步按順序操作，上游原物料商的供應(yīng)如出現(xiàn)問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)市場缺貨。

在數(shù)智化時(shí)代，這一“鏈?zhǔn)?/span>”運(yùn)行模式已被顛覆。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營從“串聯(lián)”改造為“并聯(lián)”，多個(gè)步驟可以同時(shí)進(jìn)行，大大加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，更進(jìn)一步提升企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間，甚至構(gòu)建了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系，從而將鏈?zhǔn)降墓?yīng)體系升級為網(wǎng)狀的供應(yīng)體系。

有效的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理將大幅提升效率、降低成本，這也是大多數(shù)企業(yè)對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要訴求。但在傳統(tǒng)成本思維的束縛下，企業(yè)管理者大多抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的目標(biāo)，尋求短期內(nèi)的改善。以修補(bǔ)的短期心態(tài)來進(jìn)行數(shù)智化的企業(yè)無法將數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的價(jià)值最大化。

數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行長期改變，打造無可取代的運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)。

講師：顧聞知老師

時(shí)間：2天（6小時(shí)*2）

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動教學(xué)方式。

第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？

ü 供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與關(guān)鍵啟發(fā)

ü 決勝之道～供應(yīng)鏈的五環(huán)鏈接重中之重

ü 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略～集合整合融合的關(guān)鍵探討…

第二講: 了解你的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展態(tài)勢

ü 現(xiàn)行組織流程的優(yōu)化～供應(yīng)鏈管理的分工合作

l 六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣

l 人字型的供應(yīng)鏈啟發(fā)…

ü 推式拉式到環(huán)式的供應(yīng)鏈管理

l B2B到B2C

l B2B2C2M

l 新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化重中之重…

ü 新時(shí)代的供應(yīng)鏈管理～聯(lián)合共享重中之重

l 零庫存的達(dá)成探討

l JMI=JIT+VMI的優(yōu)化演進(jìn)…

第三講:數(shù)智化供應(yīng)鏈管理的重中之重

ü 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)

l 實(shí)際提貨與預(yù)測計(jì)劃的導(dǎo)入

l 六大計(jì)劃的環(huán)環(huán)相扣

l 庫存管理～MRP核心部件…

ü PMC的交付能力提升

l 神經(jīng)末端搭接客戶收料臺

l 接手客戶庫房作業(yè)-SR報(bào)告的取得

l 交管中心DCC的延伸…

ü 采購供應(yīng)鏈管理重中之重

l 供應(yīng)商評價(jià)體系的建置

l SQE質(zhì)量輔導(dǎo)的關(guān)鍵

第四講: 驅(qū)動供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的要素～溫故知新

ü 人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

ü 庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

ü 客戶市場信息同步與供應(yīng)商的并行供料

第五講: 阻礙供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的破局之道

ü 在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

l 組織運(yùn)行一體化的改造

l 流程表單的簡化與邏輯化

l 客戶商家與我司的三方協(xié)談

ü 什么是你可以避免的？

l 多頭馬車與2 in 1的策略

l 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

l 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

ü 什么是你必須面對的？

l 預(yù)測計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

l 物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制

l 信息科技的利用與適當(dāng)?shù)?/span>IT投資建設(shè)

第六講: 實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略～組織與流程再改造

ü 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

l 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃

l 采購VRM --- 每日出貨計(jì)劃

l 制造MES --- 車間工令管理

l 制造MES --- 原物料周轉(zhuǎn)率

l 銷售CRM --- 市場預(yù)測計(jì)劃

l 銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨

ü 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈管理上

l 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

l 中央JMI組織的建制執(zhí)行

l 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

ü 文化的力量

l 激勵與績效掛鉤

l 2 in 1 雙角色團(tuán)隊(duì)

l 融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)

互動研討：數(shù)智化供應(yīng)鏈管理執(zhí)行重點(diǎn)（總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐） 

坎點(diǎn)與難題探討QNA1.銷售預(yù)測與實(shí)提控制重點(diǎn)

坎點(diǎn)與難題探討QNA2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)

坎點(diǎn)與難題探討QNA3.采購計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)

坎點(diǎn)與難題探討QNA4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)

坎點(diǎn)與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點(diǎn)