課程背景：

很多銀行存在以下問題：

? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

? 不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行發(fā)展有什么影響？

? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行有什么機(jī)遇？

學(xué)員收獲:

? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。

? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對策。

課程特色:

? 資深實(shí)戰(zhàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)師講解。

? 創(chuàng)新的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及方法。

? 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的精彩解讀。

授課老師：   堅(jiān)鵬老師  銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

培訓(xùn)對象：

銀行業(yè)從業(yè)人員。

課程設(shè)置時(shí)間：3小時(shí)

課程大綱：

一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)

1、 行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤創(chuàng)造舉步維艱

2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

3、 利率市場化、行業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競爭加劇

4、 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮

5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn)，顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式

案例分析：數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展

二、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)

1、 營銷獲客難

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新難

3、 風(fēng)險(xiǎn)控制難

4、 技術(shù)升級(jí)難

5、 內(nèi)部運(yùn)營難

三、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑

1、 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

2、 組織創(chuàng)新

3、 科技創(chuàng)新

4、 生態(tài)創(chuàng)新

四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類場景

1、 戰(zhàn)略/市場類

2、 客戶/銷售/渠道

3、 產(chǎn)品/創(chuàng)新

4、 流程/運(yùn)營

5、 風(fēng)險(xiǎn)/管控

五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對策

1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)

2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對策  

六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大案例分析

1、 中國工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、 中國建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4、 平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃