| 主講老師： | 堅(jiān)鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策； 不清楚中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-09 10:31 |
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策
? 不清楚中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響？
? 不清楚如何有效落實(shí)中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策？
課程目的：
? 讓大家正確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。
? 讓大家知道中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策落實(shí)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
? 讓大家有效落實(shí)中國(guó)中國(guó)人民銀行監(jiān)管金融數(shù)據(jù)生命周期安全方案。
學(xué)員收獲:
? 深入理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策。
? 深入掌握中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策對(duì)銀行、信息科技部門、員工的影響。
? 深入學(xué)習(xí)落實(shí)中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全體系創(chuàng)新的模型、步驟及方法。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 中國(guó)人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：2-3天
課程大綱：
一、中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策
1．數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》解讀
2．《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全指引》關(guān)于數(shù)據(jù)安全體系的解讀
3．《GB/T 25069—2010信息安全技術(shù)術(shù)語》政策解讀
4．《GB/T 35273-2020信息安全技術(shù)個(gè)人信息安全規(guī)范》政策解讀
5．《GB 50174-2017數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)規(guī)范》政策解讀
6．《JR/T 0092—2019移動(dòng)金融客戶端應(yīng)用軟件安全管理規(guī)范》政策解讀
7．《JR/T 0158—2018證券期貨業(yè)數(shù)據(jù)分類分級(jí)指引》政策解讀
8．《JR/T 0171—2020個(gè)人金融信息保護(hù)技術(shù)規(guī)范》政策解讀
9．《JR/T 0197—2020金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南》政策解讀
二、《JR/T 0223—2021金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)生命周期安全規(guī)范》政策解讀
1．安全框架與分級(jí)保護(hù)
2．數(shù)據(jù)安全原則
3．數(shù)據(jù)采集
4．數(shù)據(jù)傳輸
5．數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
6．數(shù)據(jù)使用
7．數(shù)據(jù)刪除
8．數(shù)據(jù)銷毀
9．數(shù)據(jù)安全組織保障（組織結(jié)構(gòu)、制度體系、人員管理、第三方機(jī)構(gòu)管理）
10．信息系統(tǒng)運(yùn)維保障（邊界管控、訪問控制、安全監(jiān)測(cè)、安全審計(jì)、檢查評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)與事件處置）
三、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全體系
1．數(shù)據(jù)安全體系設(shè)計(jì)
（1）數(shù)據(jù)安全分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)安全行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況）
（2）數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略（發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
（3）創(chuàng)新焦點(diǎn)（數(shù)據(jù)安全模式、數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全舉措）
（4）體系建設(shè)（數(shù)據(jù)安全架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全手冊(cè)、數(shù)據(jù)安全流程、數(shù)據(jù)安全制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)安全表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)安全信息系統(tǒng)）
2．數(shù)據(jù)安全體系解碼
（1）數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解（未來公司5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解）
（2）制定公司年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
（3）制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
3．數(shù)據(jù)安全體系執(zhí)行
（1）關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù)）
（2）數(shù)據(jù)安全人才（數(shù)據(jù)安全人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)安全人才選育用留）
（3）數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)（數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)安全體系實(shí)施輔導(dǎo)）
（4）考核評(píng)估（數(shù)據(jù)安全考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)安全考核、數(shù)據(jù)安全體系評(píng)價(jià)）
四、金融數(shù)據(jù)生命周期安全常見問題及改進(jìn)對(duì)策
1．主要問題分析
2．核心原因分析
3．重要改進(jìn)對(duì)策
五、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1．內(nèi)容總結(jié)
2．心得分享
3．問答與交流
4．行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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