国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的金融場(chǎng)景搭建與場(chǎng)景營銷活動(dòng)策劃

主講老師: 堅(jiān)鵬 堅(jiān)鵬

主講師資:堅(jiān)鵬

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 不清楚金融場(chǎng)景對(duì)我們有什么影響? 不知道金融場(chǎng)景如何搭建?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 11:17

課程背景:

很多銀行存在以下問題:

不清楚金融場(chǎng)景對(duì)我們有什么影響?

不知道金融場(chǎng)景如何搭建?

知道場(chǎng)景營銷活動(dòng)如何策劃

課程特色

前沿性創(chuàng)新金融場(chǎng)景搭建解決思路,深度剖析線上、線下聯(lián)動(dòng)多場(chǎng)景搭建場(chǎng)景營銷活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)策略,為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新的增長點(diǎn)

系統(tǒng)性:引導(dǎo)學(xué)員場(chǎng)景營銷的流程出發(fā),深度思考、規(guī)劃先行、重點(diǎn)突出,提出系統(tǒng)的方法論,為開發(fā)潛在客戶提供系統(tǒng)性建議。

實(shí)戰(zhàn)性:注重案例分析、互動(dòng)交流,多層次、多角度引導(dǎo)學(xué)員落地實(shí)操管理,理論與實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)知行合一、知行果合一。

學(xué)員收獲:

學(xué)習(xí)零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建方法步驟及成功案例。

學(xué)習(xí)對(duì)公業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建方法步驟及成功案例。

學(xué)習(xí)場(chǎng)景營銷活動(dòng)策劃方法、步驟及成功案例。

授課老師:   堅(jiān)鵬老師  銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

培訓(xùn)對(duì)象:

需要學(xué)習(xí)搭建與場(chǎng)景營銷活動(dòng)策劃從業(yè)人士。

課程設(shè)置時(shí)間6-12小時(shí)

課程大綱:

一、認(rèn)識(shí)金融場(chǎng)景,創(chuàng)造全新商機(jī)

1、 金融場(chǎng)景含義  

2、 金融場(chǎng)景發(fā)展歷程

3、 金融場(chǎng)景個(gè)發(fā)展階段

4、 金融場(chǎng)景三大影響

5、 金融場(chǎng)景化、平臺(tái)化、生態(tài)化

二、創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建方法,挖掘全新客戶

1、 零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新定位

2、 零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新目標(biāo)

3、 零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新模式

4、 零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新路徑

5、 零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新策略

6、 零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新舉措

7、 招商銀行零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建成功案例分析

三、搭建對(duì)公業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

1、 企業(yè)自銀行交易

2、 銀行投融資平臺(tái)交易

3、 跨平臺(tái)交易

4、 債權(quán)轉(zhuǎn)讓交易

5、 場(chǎng)外開放平臺(tái)交易

6、 平安銀行金融場(chǎng)景搭建成功案例(橙E網(wǎng)研究)

四、整合內(nèi)外金融場(chǎng)景與非金融場(chǎng)景,全面滿足客戶需求

1、 聚焦“一企一鏈一圈”

2、 傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品并行

3、 建立生態(tài)聯(lián)盟

4、 整合內(nèi)外場(chǎng)景

5、 連接線上線下:打造跨場(chǎng)景信用消費(fèi)的連接器產(chǎn)品,結(jié)合線上和線下優(yōu)勢(shì),打通線上場(chǎng)景與線上場(chǎng)景或者線上場(chǎng)景與線下場(chǎng)景之間的跨場(chǎng)景信用消費(fèi),完成信用帳戶和消費(fèi)場(chǎng)景的對(duì)接

6、 批量開發(fā)客戶

五、策劃場(chǎng)景營銷活動(dòng),快速開發(fā)潛在客戶

1、 客戶選擇

2、 活動(dòng)設(shè)計(jì)  

3、 盈利模式

4、 業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍

5、 關(guān)鍵控制點(diǎn)

6、 風(fēng)險(xiǎn)管理  

六、重視場(chǎng)景化客群運(yùn)營,提供針對(duì)性服務(wù)

1、 劃分場(chǎng)景化客群(按照自然屬性、職業(yè)、客戶渠道、銀行自身的特色業(yè)務(wù)等進(jìn)行劃分不同客群、不同場(chǎng)景)

2、 設(shè)計(jì)場(chǎng)景化服務(wù)

3、 開展場(chǎng)景化運(yùn)營活動(dòng)(包括需求梳理、創(chuàng)意策劃、前端設(shè)計(jì)、后端開發(fā)、測(cè)試優(yōu)化、上線運(yùn)營、全員營銷、數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤總結(jié)等)

4、 構(gòu)建引流平臺(tái)(微信,網(wǎng)站和APP)

5、 打造特色線上渠道(微信互動(dòng)游戲、趣味小程序)

6、 選擇融合場(chǎng)景的營銷工具(輕應(yīng)用服務(wù):微信小程序集合場(chǎng)景鏈接金融服務(wù))

7、 搭建網(wǎng)點(diǎn)沙龍場(chǎng)景(老年人、親子主題、社區(qū)客戶、女性客戶、基金客戶、保險(xiǎn)客戶等)

七、建設(shè)場(chǎng)景營銷中臺(tái),快速支持各類場(chǎng)景營銷活動(dòng)

1、 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)意中臺(tái)(營銷痛點(diǎn)、模塊概述、應(yīng)用方法)

2、 建設(shè)權(quán)益管理中臺(tái)(營銷痛點(diǎn)、模塊概述、應(yīng)用方法)

3、 建設(shè)場(chǎng)景支撐中臺(tái)(營銷痛點(diǎn)、模塊概述、應(yīng)用方法)

4、 建設(shè)SCRM中臺(tái)(營銷痛點(diǎn)、模塊概述、應(yīng)用方法)

5、 建設(shè)營銷自動(dòng)化中臺(tái)(營銷痛點(diǎn)、模塊概述、應(yīng)用方法)

6、 建設(shè)數(shù)據(jù)支撐中臺(tái)(營銷痛點(diǎn)、模塊概述、應(yīng)用方法)

八、豐富場(chǎng)景營銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)低成本獲客

1、 權(quán)益裂變類活動(dòng)

2、 抽獎(jiǎng)裂變類活動(dòng)

3、 習(xí)慣養(yǎng)成類活動(dòng)

4、 事件營銷類活動(dòng)

5、 搶購類活動(dòng)

6、 瓜分類活動(dòng)

7、 炫耀類活動(dòng)

8、 公益類活動(dòng)

九、搭建場(chǎng)景運(yùn)營類小程序,提供高效率服務(wù)

1、 微信小程序三大特點(diǎn)

2、 小程序在微信生態(tài)內(nèi)的協(xié)同作用(小程序與公眾號(hào)、小程序與H5、小程序與APP)

3、 聚合類小程序

4、 功能類小程序

5、 全員營銷類小程序

6、 小程序公共基礎(chǔ)模塊

7、 小程序個(gè)性化模塊

8、 小程序API開放化

十、推行網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型,提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效益

1、 構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景(分析客戶需求、服務(wù)、展示、分享、社交、轉(zhuǎn)化)

2、 構(gòu)建特色平臺(tái)(數(shù)據(jù)收集與分析、需求與服務(wù)運(yùn)營、專業(yè)打穿、對(duì)外賦能、專業(yè)賦能)

3、 構(gòu)建局部生態(tài)(活著、一起活著、好好活著、自動(dòng)活著、成就別人)

十一、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的金融場(chǎng)景搭建與場(chǎng)景營銷活動(dòng)策劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
AI時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)管理模式 勞動(dòng)用工管理在新形勢(shì)下的變革與轉(zhuǎn)型 如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新思考 Tableau 數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
堅(jiān)鵬老師介紹>堅(jiān)鵬老師其它課程
談判博弈——從格局到布局 金融科技賦能下的未來銀行 數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下銀行如何建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的人才培訓(xùn)管理體系——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一 銀行數(shù)字化營銷 BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——以BLM模型為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)推進(jìn)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)——以推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一 平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——橙E網(wǎng)戰(zhàn)略研究 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25