疫情和中美貿(mào)易爭(zhēng)端沖擊了全球產(chǎn)業(yè)鏈，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是國(guó)企必須擁抱的今天。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、管理的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)并推進(jìn)行動(dòng)。

同時(shí)伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，數(shù)字化時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。

過(guò)去一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境里經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)，在全新的商業(yè)環(huán)境里必須迅速升級(jí)和適應(yīng)。而國(guó)企創(chuàng)新的核心關(guān)鍵——前沿商業(yè)模式和管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新思維，可以有效助力國(guó)企戰(zhàn)略級(jí)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

國(guó)企創(chuàng)新需要的提升方方面面，適合數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)、最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度、激勵(lì)的深度；利用創(chuàng)新思維，最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，從新的趨勢(shì)和新的資源整合基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，才容易讓國(guó)企創(chuàng)新獲得超常的持續(xù)和突破！

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新思維、新商業(yè)模式、新管理模式、國(guó)企創(chuàng)新、客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)孵化、資源整合、過(guò)程激勵(lì)、積分制激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)新、實(shí)戰(zhàn)方案

通過(guò)深入探討，國(guó)企中高層學(xué)員可以掌握了解并掌握：

? 國(guó)企模式升級(jí)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價(jià)值設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)

? 國(guó)企模式升級(jí)之資源整合——資源整合與產(chǎn)生生態(tài)孵化

? 國(guó)企模式升級(jí)之組織協(xié)調(diào)——?jiǎng)?chuàng)新思維與內(nèi)部管理激勵(lì)

? 國(guó)企模式升級(jí)之制度優(yōu)化——過(guò)程管理與結(jié)果管理并用

? 國(guó)企模式升級(jí)之前沿趨勢(shì)——商業(yè)模式與管理模式前沿

國(guó)企高管等企業(yè)高級(jí)人才、中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干

一、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價(jià)值設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)關(guān)鍵入口

1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段

1-2 企業(yè)成長(zhǎng)金三角：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)成長(zhǎng)路線圖

2、商業(yè)模式核心與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化

2-1什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2-2 如何挖掘客戶價(jià)值背后的8大需求？

2-3 如何及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

二、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之資源整合——資源整合與產(chǎn)生生態(tài)孵化

1、戰(zhàn)略達(dá)成與資源支持

1-1 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)外部資源儲(chǔ)備

1-2 如何設(shè)計(jì)全面的資源要素共享？

2、基于頂層架構(gòu)的資源整合趨勢(shì)

2-1 如何從3個(gè)維度全面提升國(guó)企資源利用率？

2-2 如何打造外部行業(yè)孵化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)？

三、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之組織協(xié)調(diào)——?jiǎng)?chuàng)新思維與內(nèi)部管理激勵(lì)

1、3大創(chuàng)新思維與內(nèi)部管理孵化

1-1 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維：縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維

1-2 如何探索內(nèi)部孵化激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

2、鎖定市場(chǎng)目標(biāo)的內(nèi)部組織管理

2-1 基于業(yè)績(jī)達(dá)成的內(nèi)部部門激勵(lì)設(shè)計(jì)

2-2 如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的有效獎(jiǎng)懲激勵(lì)？

四、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之制度優(yōu)化——過(guò)程管理與結(jié)果管理并用

1、科學(xué)的過(guò)程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)設(shè)計(jì)

1-1 指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)達(dá)成與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新委員會(huì)

1-2 過(guò)程激勵(lì)的有效法寶：如何設(shè)置積分制激勵(lì)？

2、企業(yè)可選套餐的自激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

2-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構(gòu)建時(shí)間與績(jī)效提升的利益關(guān)聯(lián)？

五、國(guó)企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之趨勢(shì)發(fā)展——商業(yè)模式與管理模式前沿

1、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的前沿趨勢(shì)

1-1如何審視商業(yè)環(huán)境變化下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？

1-2各行業(yè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2、企業(yè)管理模式激勵(lì)的前沿趨勢(shì)

2-1 如何理解千禧一代新興員工的個(gè)性需求？

2-2 打造賦能型企業(yè)：大后臺(tái)、小前臺(tái)的組織趨勢(shì)

結(jié)語(yǔ)：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)：前沿商業(yè)模式、管理模式迭代下的自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

前沿案例分析、實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實(shí)用工具方法應(yīng)用、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

1—2天（穿插討論、集中研討）