| 主講老師： | 董彥峰 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《商業(yè)模式創(chuàng)新與系統(tǒng)設(shè)計》專題課程，主要內(nèi)容及相關(guān)研究成果發(fā)源于國內(nèi)原創(chuàng)商業(yè)模式研究模型——中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部“關(guān)鍵節(jié)點商業(yè)模式”模型，以金融和經(jīng)濟分析理念透視商業(yè)本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-12 14:22 |
l 什么是商業(yè)模式？是好點子么？是戰(zhàn)略問題么？是營銷模式么？
l 如何評估商業(yè)模式優(yōu)劣？市場份額高？規(guī)模大？
l 商業(yè)模式創(chuàng)新有沒有淺顯易用的規(guī)律方法？商業(yè)模式創(chuàng)新最重要的是什么？奇思妙想？高精尖技術(shù)？
l 商業(yè)模式可以復(fù)制么？什么是商業(yè)模式的核心競爭力？如何建立企業(yè)自身的商業(yè)模式進化機制？
l 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何“借力”？轉(zhuǎn)型企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并抓住另一個“百億市場”？危機企業(yè)如何絕地求生？卓越的企業(yè)還需要商業(yè)模式創(chuàng)新么？
l 不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新商業(yè)模式，已經(jīng)將市場形勢變得更加紛繁復(fù)雜、變幻莫測，企業(yè)家們已經(jīng)不得不面對甚至必須回答這些問題。
l 《商業(yè)模式創(chuàng)新與系統(tǒng)設(shè)計》專題課程，主要內(nèi)容及相關(guān)研究成果發(fā)源于國內(nèi)原創(chuàng)商業(yè)模式研究模型——中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部“關(guān)鍵節(jié)點商業(yè)模式”模型，以金融和經(jīng)濟分析理念透視商業(yè)本質(zhì)。
l 本課程集成近十年研究成果，超過100個實際商業(yè)案例分析抽象提煉，兼顧科學(xué)性與實用性、易用性，“道、法、術(shù)”相結(jié)合，既有商業(yè)模式創(chuàng)新思維突破的案例引導(dǎo)，又有互動性極強的現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)互動，適應(yīng)不同發(fā)展階段的企業(yè)及不同年齡和經(jīng)驗的企業(yè)家。
最坦誠的商業(yè)模式研究者，多家企業(yè)管理顧問及多位企業(yè)家的私人顧問；
最實在的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，深度扶持、孵化多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)；
最全面的企業(yè)實戰(zhàn)專家，多次操盤中小企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)營。
中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主任、商業(yè)模式專家董彥峰老師，分享親身操盤的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，既包括時下最需要的結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代特色的商業(yè)模式思考創(chuàng)新，又包括即時幫助企業(yè)提升價值的商業(yè)模式與資本運作操作實務(wù)。
課程內(nèi)容涉及商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的大量知識點，將根據(jù)學(xué)員企業(yè)實際情況，如：大型（集團化）企業(yè)/中小型轉(zhuǎn)型期企業(yè)/小微或初創(chuàng)企業(yè)等不同類型企業(yè)，針對差異化需求來設(shè)計調(diào)整具體課程內(nèi)容及案例的詳略設(shè)計。
部分案例因涉及到具體運作細節(jié)，僅限于課堂交流，不用于公開介紹。
本課程完整時間為2 天，也可根據(jù)情況調(diào)整為半天或者一天。
編碼 | 課題 | 內(nèi)容 |
1 | 核心概念及基本理論框架引出 | 一、什么是商業(yè)價值？ 1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值 2）市銷率法：基于銷售額估值 3）市盈率法：基于利潤估值 4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值 5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值 6）新的估值模型：適用于超級物種 練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型 3. 商業(yè)價值分析 1）判斷企業(yè)價值狀況的財務(wù)指標(biāo)和三張表 2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報率） 3）提升企業(yè)價值的六大機會分析 研討：商業(yè)價值的新角度 案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 二、商業(yè)價值提升——企業(yè)價值進化系統(tǒng)6. 0 1. 企業(yè)價值分布圖 2. 商業(yè)價值成長空間 3. 商業(yè)價值成長路徑 |
2 | 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
| 一、商業(yè)模式的演變 1. 商業(yè)模式演變 1）第一代商業(yè)模式 2）第二代商業(yè)模式 3）第三代商業(yè)模式 4）下一代的商業(yè)模式 2. 設(shè)計架構(gòu)的演變：介紹國際和國內(nèi)設(shè)計商業(yè)模式的主要架構(gòu) 二、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解 1. 客戶價值定位 1）核心價值主張 2）關(guān)聯(lián)價值主張 3）延伸價值主張 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1）核心 2）關(guān)聯(lián) 3）延伸產(chǎn)品和服務(wù) 3. 交易結(jié)構(gòu) 1）物流 2）信息流 3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 4. 資源和能力 1）專業(yè)化 2）整合 5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團隊 內(nèi)外部團隊的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結(jié)構(gòu) 2）可持續(xù)性 7. 風(fēng)險和壁壘 階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規(guī)避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業(yè)模式設(shè)計 分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 分享、評比與總結(jié) |
3 | 商業(yè)模式畫布 | 1. 客戶細分 2. 價值主張 3. 渠道通路 4. 客戶關(guān)系 5. 收入來源 6. 核心資源 7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 8. 重要合作 9. 固定成本 案例與分享 |
4 | 商業(yè)模式設(shè)計 | 一、商業(yè)模式的六種設(shè)計方法 1. 方法1：客戶洞察 2. 方法2：創(chuàng)意構(gòu)想 3. 方法3：可視思考 4. 方法4：原型制作 5. 方法5：故事講述 6. 方法6：情景推測 二、商業(yè)模式設(shè)計流程的五個階段 1. 階段1：動員——搭建舞臺 2. 階段2：理解——全情投入 3. 階段3：設(shè)計——調(diào)研探索 4. 階段4：實施——實際執(zhí)行 5. 階段5：管理——演化發(fā)展 分組演練：選擇一個成功企業(yè)，使用商業(yè)模式畫布描述其商業(yè)模式并分享 |
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