F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：

現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準時交貨和降本增效這一塊，但供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…

A（怎么樣？）：

第一天：第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立

1.如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾

2.戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為

3.戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟—

第二天：第二壇:戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)

1.戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核

2.戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

3.戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進

4.戰(zhàn)略供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟—

 B（能為顧客帶來什么？）：

1.提升戰(zhàn)咯采購人員的角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應商管理方法，透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
2.整合戰(zhàn)咯采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

3.提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程

建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現(xiàn)場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業(yè)進行診斷的話，都是要收取費用的）。

授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司采購手冊、采購交期管理制度、供應商管理流程制度等
E（為什么相信？）：

1、此課程我們邀請的都是研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導師、副總經(jīng)理等，不僅好課超值，在現(xiàn)場可以跟行業(yè)的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；

2、咱們同行業(yè)的某公司都有報名參加；