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企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與防范

主講老師: 李丹 李丹

主講師資:李丹

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 企業(yè)要善于識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-18 11:50

課程背景:

     法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略,是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下,依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長青不敗的基礎(chǔ)。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式,從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致企業(yè)面臨更多的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要善于識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。

 

授課風(fēng)格:

    李丹老師通過常年的法務(wù)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出:法律 制度 管理 三位一體的新思維理念,法治理念融入企業(yè)管理,提高“法律進(jìn)企業(yè)”的實(shí)效性!獨(dú)樹一幟的提出,經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)防范必備的兩個(gè)知識(shí)和三種技能。“以終為始”逆向風(fēng)險(xiǎn)防范思維,從最終的結(jié)果出發(fā),反向分析過程或原因,尋找風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵因素或?qū)Σ撸扇∠鄳?yīng)策略,從而達(dá)成理想結(jié)果切實(shí)解決問題的能力在實(shí)踐中廣受認(rèn)可!在快樂中學(xué)習(xí)法律是李老師一直堅(jiān)持倡導(dǎo)的理念,用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語;用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式,鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考;徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式,帶來的沖擊和震撼,倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

被學(xué)員評(píng)價(jià):“原來法律培訓(xùn)還能這么有意思”。

 

課程對(duì)象:

企業(yè)高層、中層管理者;各級(jí)儲(chǔ)備干部

 

授課建議時(shí)長:2-3h(半天),4-6h(一天)

             亦可10-12h(兩天)

 

課程大綱:

 一、重視企業(yè)合規(guī)管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)

 (一)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

 (二)法律風(fēng)險(xiǎn)分析流程

 (三)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類

 (四)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架:

 (五)法律風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)考慮的因素

 二、強(qiáng)化依法治企,增強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

  (一)加強(qiáng)制度體系建設(shè),提升工作執(zhí)行力

  (二)加強(qiáng)依法決策,夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)

  (三)提高契約意識(shí),全力降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  (四)完善內(nèi)控合規(guī)管理體系,推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控

 三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

 (一)企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

  1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)經(jīng)營合同管理

 1)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的四大來源及其應(yīng)對(duì)

 2)企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段

 3)企業(yè)合同管理的四大誤區(qū)

 4)企業(yè)合同管理的一般流程

 5)企業(yè)合同管理的特點(diǎn)

  2、合同簽定前法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

  3、企業(yè)合同訂立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

  4、企業(yè)合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(二)企業(yè)在人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

  1、企業(yè)面臨的人力資源環(huán)境分析

  2、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的難題

  3、人力資源管理過程中的五個(gè)意識(shí)

  4、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方向

  5、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

(三)企業(yè)在涉及外包管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

  1、外包業(yè)務(wù)選擇不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn) 

  2、外包承包商選擇不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)

  3、合同不完備的法律風(fēng)險(xiǎn) 

  4、業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險(xiǎn) 

(四)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

  1、競(jìng)業(yè)限制與商業(yè)秘密

  2、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)

(五)企業(yè)民事訴訟或仲裁常見的風(fēng)險(xiǎn)主要存在的問題

(六)企業(yè)在招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   1、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):

   2、投標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

   3、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

   4、定標(biāo)與合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防

(七)企業(yè)在經(jīng)營人員職務(wù)犯罪管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(八)企業(yè)在稅收征管管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的主要措施

(一)強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

(二)建立法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

(三)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化

(四)形成科學(xué)的流程,實(shí)現(xiàn)防控程序化

(五)責(zé)任到頭,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

(六)對(duì)安全事故的重點(diǎn)防范

 
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